不久前的一次會(huì)議上，履新不久的江西省委書(shū)記強(qiáng)衛(wèi)開(kāi)誠(chéng)布公地講出了自己的“三煩”、“三反”：一、煩惱和反感通過(guò)各種關(guān)系打招呼要求提拔；二、煩惱和反感給他送東西；三、煩惱和反感打著他的旗號(hào)謀取利益。他向全省人民承諾他的“三反”：“打招呼沒(méi)有正能量、送東西沒(méi)有好印象、幫那些打著我旗號(hào)的人辦事沒(méi)有好回報(bào)，大家與我一起來(lái)反對(duì)。”一席話點(diǎn)出了不正之風(fēng)的要害，十分給力。

因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)槭治找欢?quán)力，圍著轉(zhuǎn)的人必然很多。有人打招呼，有人送東西，有人打著你的旗號(hào)謀利益，這樣的煩惱和考驗(yàn)可能每天都會(huì)碰到。這既是領(lǐng)導(dǎo)干部的煩心事，也是群眾反映強(qiáng)烈的大問(wèn)題。面對(duì)這些考驗(yàn)，是樂(lè)于接受、疲于應(yīng)付，還是堅(jiān)決反對(duì)、守住底線，往往反映出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的態(tài)度和決心。

打招呼的目的是求關(guān)照。現(xiàn)在，有的干部不是靠干實(shí)事求進(jìn)步，而是想方設(shè)法通過(guò)各種關(guān)系打招呼要求提拔。而打招呼之人往往非同一般，所“招呼”之事往往不那么合規(guī)合理，或以權(quán)壓人，或以情擾人，或以利誘人?？傊?，軟硬兼施，讓你左右為難。這樣的“招呼”顯然違背公平公正原則，違反任人唯賢的干部路線。如果“上邊一聲招呼，勝過(guò)十年苦干”，那么，這個(gè)地方、這個(gè)單位就不可能形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。只有讓干實(shí)事的人不吃虧，讓“打招呼”的人沒(méi)市場(chǎng)，才能在用人導(dǎo)向上形成正能量。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己的“嘴”和“耳”：對(duì)下，不能違規(guī)違紀(jì)“打招呼”；對(duì)上，不能唯唯諾諾“聽(tīng)招呼”。

送東西的目的是套近乎?，F(xiàn)在，有的干部不是密切聯(lián)系群眾，而是密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)；不是一心琢磨工作，而是專(zhuān)門(mén)琢磨領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)喜歡錢(qián)，他就送鈔票；領(lǐng)導(dǎo)喜歡色，他就送女人；領(lǐng)導(dǎo)喜歡藝術(shù)，他就送“雅賄”。上有所好，下必投其所好。如果領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)所送的東西來(lái)者不拒、統(tǒng)統(tǒng)笑納，那么送禮之人就會(huì)排成長(zhǎng)隊(duì)，送禮之風(fēng)就會(huì)泛濫。俗話說(shuō)，當(dāng)官不打送禮人。我們共產(chǎn)黨人必須反其意而用之：當(dāng)官要“打”送禮人。怎么打？對(duì)于一時(shí)糊涂的送禮之人，要多加解釋?zhuān)托拈_(kāi)導(dǎo)，動(dòng)之以情，“拒”之以理；而對(duì)動(dòng)機(jī)不純的送禮之人，則要毫不客氣地“痛打”，該批評(píng)的批評(píng)，該教育的教育，該處分的處分。

打領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)的目的是謀私利?，F(xiàn)在，常有一些人打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)四處伸手，小至索要財(cái)物、推銷(xiāo)產(chǎn)品，大至跑官要官、承包工程。其中，有的可能是招搖撞騙的“大忽悠”，有的可能真是貼近領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，魚(yú)龍混雜、真假難辨。嚴(yán)防“打著領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)辦事”的關(guān)鍵，在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自身。如果領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，管好身邊人，敢于公開(kāi)宣布“幫那些打著我旗號(hào)的人辦事沒(méi)有好回報(bào)”，把“打著領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)辦事”的路封死，那么，拉大旗作虎皮的人就會(huì)四處碰壁，沒(méi)有市場(chǎng)。

常言道，先禁己身而后人，打鐵還須自身硬。如果自身不正、不硬，就可能給人以機(jī)會(huì)，授人以把柄。只有從自己做起，堅(jiān)持自省、自警、自律，養(yǎng)浩然之氣，練過(guò)硬素養(yǎng)，才能以自己的一身正氣帶動(dòng)形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。