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我國如何抓住新一輪經(jīng)濟(jì)全球化紅利

隨著發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵和條件的變化,我國第一輪以出口導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯慕?jīng)濟(jì)全球化紅利正趨于消失,第二輪以擴(kuò)大內(nèi)需為主的經(jīng)濟(jì)全球化紅利正在形成。在機(jī)遇之窗轉(zhuǎn)換之際,認(rèn)真分析新一輪經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵和特點(diǎn)、新一輪經(jīng)濟(jì)全球化紅利對(duì)我國進(jìn)一步發(fā)展的影響,以及如何從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上抓住新一輪經(jīng)濟(jì)全球化紅利,值得深入探討。

新一輪經(jīng)濟(jì)全球化的主要特點(diǎn)

與第一輪以出口導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯慕?jīng)濟(jì)全球化相比較,我國新一輪的全球化機(jī)遇,最起碼具有以下三個(gè)顯著特征:

第一,從利用別人的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向利用自己的市場(chǎng)。過去我國在低收入條件下,因國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育不足,成長過程較多利用了世界其他國家尤其是發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)規(guī)模成為世界第二之后,隨著我國居民收入水平、消費(fèi)水平、社會(huì)保障水平的提升和市場(chǎng)開放程度進(jìn)一步擴(kuò)大,國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為百家必爭的市場(chǎng)。為此,需要我們把發(fā)展戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)向利用和開拓自己的市場(chǎng),以自己的內(nèi)需拓展自身增長潛力,而非繼續(xù)依賴那些處于調(diào)整底部的其他國家的市場(chǎng)。

第二,從低級(jí)要素利用轉(zhuǎn)向高級(jí)要素吸取。過去,經(jīng)濟(jì)全球化過程中得到充分開發(fā)和使用的是與世界工廠需求相適應(yīng)的一般要素。與這種依托低成本要素參與全球低端分工所獲得的全球化紅利不同,新一輪經(jīng)濟(jì)全球化要提升我國在全球產(chǎn)品內(nèi)分工的地位、向價(jià)值鏈上游攀升,要求我國依托龐大的內(nèi)需市場(chǎng)吸收全球高級(jí)生產(chǎn)要素,尤其是技術(shù)和人才要素,以此推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)從學(xué)習(xí)模仿全面走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道,獲取新一輪經(jīng)濟(jì)全球化的紅利。

第三,從被動(dòng)適應(yīng)全球化競(jìng)爭轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)造全球化戰(zhàn)略機(jī)遇。我國參與的第一輪經(jīng)濟(jì)全球化,是發(fā)達(dá)國家的跨國公司主動(dòng)發(fā)動(dòng)的,其為利用我國的加工制造平臺(tái),采取國際外包形式把我國納入全球產(chǎn)品內(nèi)分工體系,我國企業(yè)在這條由跨國企業(yè)控制的全球價(jià)值鏈中處于“被俘獲”的地位。在新一輪經(jīng)濟(jì)全球化中,我國要利用自己潛在和現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)規(guī)模,促進(jìn)全球要素的重新集聚和重新配置。因此,它是我國為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭格局的變化所作出的主動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整,也是我國給自己、給世界主動(dòng)創(chuàng)造的一種戰(zhàn)略機(jī)遇。

新一輪經(jīng)濟(jì)全球化紅利對(duì)我國的影響

實(shí)施新一輪經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略,不僅有利于我國獲取人才紅利和創(chuàng)新紅利,而且將產(chǎn)生深度開放促進(jìn)全面改革的制度創(chuàng)新紅利,從而全面提升我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革和發(fā)展的高度。

其一,實(shí)施新一輪經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略,有利于我國把逐步消失的人口紅利逐步轉(zhuǎn)化為人才紅利。第一輪經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)揮的是我國人力資源的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。世界工廠地位的建立,使我國低端勞動(dòng)力要素獲得了充分使用,但也讓出了高端要素市場(chǎng)。轉(zhuǎn)向以我國的市場(chǎng)容量吸收全球先進(jìn)生產(chǎn)要素的全球化戰(zhàn)略之后,由于擯棄了簡單的國際代工和加工貿(mào)易,更多地進(jìn)行自主品牌創(chuàng)建,這將使人才而不是低工資的勞動(dòng)力成為開拓本國和全球市場(chǎng)的第一資源和第一要素。

其二,實(shí)施新一輪經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略,有利于我國把逐步消失的學(xué)習(xí)模仿驅(qū)動(dòng)成長的紅利,逐步轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展紅利。第一輪經(jīng)濟(jì)全球化采取的是學(xué)習(xí)模仿驅(qū)動(dòng)的成長模式,其特征是引進(jìn)國外技術(shù)、吸收外國資本和產(chǎn)業(yè)、發(fā)展勞動(dòng)密集型的加工貿(mào)易。這一發(fā)展模式正受到許多因素的挑戰(zhàn)。一是隨著我國綜合國力的不斷提升,西方國家紛紛采用技術(shù)封鎖、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等手段遏制我們的模仿學(xué)習(xí);二是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,我國總體上出現(xiàn)了以生產(chǎn)要素價(jià)格不斷攀升的要素再評(píng)估進(jìn)程,傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)相對(duì)減弱,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的出口優(yōu)勢(shì)正逐步喪失,迫切需要通過生產(chǎn)率的提升、勞動(dòng)者的技能提高和技術(shù)進(jìn)步,即通過啟動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略消化吸收掉要素成本的上升影響。眾所周知,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施和創(chuàng)新型國家的建設(shè),不可能在封閉式的環(huán)境中進(jìn)行,開放式創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新是科技全球化背景下的大趨勢(shì)。我們應(yīng)積極利用新一輪經(jīng)濟(jì)全球化紅利,促進(jìn)我國向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型國家轉(zhuǎn)型。

其三,實(shí)施新一輪經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略,有利于我國把逐步消失的增量改革紅利逐步轉(zhuǎn)換為通過存量改革獲取改革紅利。過去政府選擇的出口導(dǎo)向型全球化發(fā)展模式,與通過增量改革獲取改革紅利的思路具有一致性。在實(shí)踐中,選擇“通過出口促進(jìn)發(fā)展”其實(shí)就是在利益上做“加法”。而現(xiàn)在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì),已經(jīng)到了不選擇對(duì)既有制度進(jìn)行改革、不選擇對(duì)存量利益進(jìn)行調(diào)整,就無法穩(wěn)定更無法發(fā)展的階段。因此,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超越出口導(dǎo)向型增長模式,利用內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長,政府必須進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)性改革。結(jié)構(gòu)性改革是擴(kuò)大內(nèi)需的基本前提,它決定了我國現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的規(guī)模和潛力,決定了我國吸收全球高級(jí)生產(chǎn)要素戰(zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)。同時(shí),結(jié)構(gòu)性改革也是進(jìn)一步開放的前提,是深度經(jīng)濟(jì)全球化的主要推進(jìn)力量。

支撐新一輪經(jīng)濟(jì)全球化紅利的關(guān)鍵要素

根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn),決定我國能否抓住新一輪經(jīng)濟(jì)全球化紅利的關(guān)鍵要素,可以概括為以下幾個(gè):

一是全球性城市。城市是跨國企業(yè)開拓全球化的載體和重要節(jié)點(diǎn)。只有全球性城市才能具備足夠的內(nèi)需規(guī)模去虹吸全球創(chuàng)新要素。全球性城市不僅是指城市的規(guī)模,而且是指城市的高度開放性、高度發(fā)達(dá)的承載和容納能力,及其彰顯的個(gè)性和特色。我國如能把一些條件較好的特大城市建設(shè)成為像紐約那樣具有較強(qiáng)綜合功能和輻射力的全球性城市,或像香港那樣擁有突出的金融、交通、會(huì)展功能,或像日內(nèi)瓦那樣以優(yōu)美的環(huán)境和一流的服務(wù)吸引國際組織和機(jī)構(gòu),那么我們就真正具備了依托全球性城市實(shí)施新一輪經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的載體和基礎(chǔ)。

二是全球性產(chǎn)業(yè)。我國實(shí)施新一輪經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略,不能在封閉條件下追求產(chǎn)業(yè)門類的完整性,也不能以形成“全產(chǎn)業(yè)”的國際競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)為戰(zhàn)略目標(biāo),而應(yīng)該通過在產(chǎn)品內(nèi)分工中形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在全球產(chǎn)品內(nèi)分工格局下,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的形式不再表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)和完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈升級(jí),而是對(duì)某一具體環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程和工序等的專業(yè)化和精細(xì)化。因此,我國政府和企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的努力,就不能像過去那樣要求整體的價(jià)值鏈升級(jí),而應(yīng)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值鏈的某一功能環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段、工藝流程、技術(shù)特征逐步推進(jìn),從某個(gè)零部件和中間產(chǎn)品做起,最終實(shí)現(xiàn)在某一價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的升級(jí)。同樣,我國產(chǎn)業(yè)政策的目標(biāo),就是要追求在全球?qū)I(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高度的差別化,即在細(xì)分的全球市場(chǎng)內(nèi)培育“小巨人”和世界品牌。

三是全球化企業(yè)。為改變我國企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的“被俘獲者”地位,首先需要通過擴(kuò)大內(nèi)需和競(jìng)爭,塑造我國企業(yè)在國內(nèi)價(jià)值鏈中的“控制者”地位,或作為全球創(chuàng)新鏈中掌握技術(shù)高端的一員。根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn),我國企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)政策的支持下,通過效率競(jìng)爭和不斷淘汰,首先在國內(nèi)完成行業(yè)內(nèi)的大規(guī)模收購兼并等重組活動(dòng),尤其是必須放手讓民營企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)的“進(jìn)入/退出”活動(dòng),從而逐步誕生民營性質(zhì)的巨型跨國公司。這是形成我國跨國公司所必須走出的第一步。其次才是進(jìn)入國際市場(chǎng)的競(jìng)爭和收購兼并活動(dòng)。只有經(jīng)歷了這兩個(gè)過程,我國才可能真正擁有具有全球地位的跨國企業(yè)。

四是全球化人才。全球化人才是經(jīng)濟(jì)全球化的第一和核心資源。如果說過去的經(jīng)濟(jì)全球化在要素結(jié)構(gòu)上,是以引進(jìn)資本、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)為焦點(diǎn),那么新一輪經(jīng)濟(jì)全球化就要以人力資本創(chuàng)新為焦點(diǎn);在工作抓手上,前者重點(diǎn)是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、出口導(dǎo)向的開發(fā)區(qū)等進(jìn)行建設(shè),后者則要以建設(shè)各種軟性的創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新環(huán)境為主;在政府政策上,前者主要是針對(duì)物質(zhì)資本的引進(jìn)實(shí)施各種優(yōu)惠政策,后者則是針對(duì)人力資本創(chuàng)新進(jìn)行物質(zhì)、精神和文化的鼓勵(lì)和誘導(dǎo)。為此,要把引進(jìn)和培育高端人才作為實(shí)施新一輪經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的主要手段。就當(dāng)前來說,我們應(yīng)該趁西方經(jīng)濟(jì)長期陷入衰退的極佳機(jī)遇,吸納一大批具有國際前沿水平的科學(xué)家和工程師。同時(shí)要把提升本土人才的全球化素質(zhì)作為根本之策,逐步推進(jìn)教育國際化。(作者為國家社科基金重大項(xiàng)目“我國東部地區(qū)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的理論與實(shí)踐”課題組成員、國家社科基金重大項(xiàng)目“中國東部地區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究”首席專家、江蘇省社會(huì)科學(xué)院院長)

[責(zé)任編輯:楊昀赟]
標(biāo)簽: 一輪   紅利   全球化   我國   經(jīng)濟(jì)