分紅權(quán)激勵的主要對象為企業(yè)核心科研、技術(shù)人員和管理骨干，包括崗位分紅權(quán)激勵和項(xiàng)目收益分紅權(quán)激勵兩種方式。崗位分紅權(quán)激勵按照崗位在科技成果產(chǎn)業(yè)化中的重要性和貢獻(xiàn)，確定激勵總額和不同崗位的分紅標(biāo)準(zhǔn)，對具體崗位實(shí)施分紅獎勵。項(xiàng)目收益分紅權(quán)激勵是企業(yè)通過自行投資、合作轉(zhuǎn)化、作價入股、成果轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)施科技成果產(chǎn)業(yè)化，然后將科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目形成的凈收益采取項(xiàng)目收益分成方式對獎勵對象實(shí)施激勵。分紅權(quán)激勵可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化，將激勵力度與業(yè)績持續(xù)增長掛鉤，充分調(diào)動企業(yè)科技創(chuàng)新人員的積極性，建立鼓勵科技創(chuàng)新的政策體系和長效激勵機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

分紅權(quán)激勵對創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的助推功能

有利于為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略創(chuàng)造主體條件。十八大報告指出要構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。但目前以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系還未建立，企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性不強(qiáng)，很多企業(yè)只愿意維持現(xiàn)狀，不愿意大力投入科技創(chuàng)新，走自主創(chuàng)新道路。企業(yè)是否愿意創(chuàng)新，其拉力在于創(chuàng)新給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。②因此，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略必須首先培育創(chuàng)新主體，只有足夠多的企業(yè)愿意以科技創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略才可能實(shí)現(xiàn)。而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新意愿必須靠科學(xué)有效的激勵制度，通過對激勵制度創(chuàng)新，使企業(yè)看到利潤增加的希望，企業(yè)才有實(shí)施科技創(chuàng)新的動力。實(shí)施分紅權(quán)激勵制度，一方面可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動企業(yè)從事科技創(chuàng)新的積極性。它把企業(yè)的業(yè)績持續(xù)增長與激勵力度掛鉤，用科技成果產(chǎn)業(yè)化給企業(yè)帶來的利潤增加值對科技創(chuàng)新人員進(jìn)行獎勵，在給科技創(chuàng)新人員獎勵之前，企業(yè)自己首先獲益。企業(yè)在自身利益的驅(qū)動下，自然愿意實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，愿意加大科技創(chuàng)新投入，積極引進(jìn)、留住和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。另一方面，實(shí)施分紅權(quán)激勵制度還可以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。目前由于經(jīng)濟(jì)增長與資源環(huán)境的矛盾十分突出，環(huán)境治理壓力逐步加大，自然資源的稀缺性逐步顯現(xiàn)，再加上勞動力成本逐漸上升，大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力逐步加大。實(shí)施分紅權(quán)激勵制度，通過對企業(yè)科技創(chuàng)新人員的分紅獎勵，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新人員研發(fā)出高質(zhì)量的科研成果，可以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因此，在分紅權(quán)激勵制度的指引下，更多的創(chuàng)新主體愿意加入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行列，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略創(chuàng)造主體條件。

有利于為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供動力源泉?？萍紕?chuàng)新的主體是企業(yè)，而具體實(shí)施科技創(chuàng)新工作的是科研人員。在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中，創(chuàng)新人才是第一推動力。③在沒有科學(xué)有效的激勵制度激勵下，科技創(chuàng)新人員缺乏創(chuàng)新動力，創(chuàng)新的積極性和主動性不強(qiáng)，對創(chuàng)新工作的投入往往較少。但是，在分紅權(quán)激勵制度的激勵下，科技創(chuàng)新人員只要腳踏實(shí)地地認(rèn)真從事科技創(chuàng)新工作，創(chuàng)造出有價值的科研成果并使企業(yè)利潤增加，就可以通過科研崗位分紅獎勵或項(xiàng)目收益分紅獎勵獲得實(shí)實(shí)在在的紅利。因此，分紅權(quán)激勵制度將激勵程度與創(chuàng)新人員的努力程度直接掛鉤，可以很好地激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動力，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供動力源泉。

有利于為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供能力保障。創(chuàng)新能力的提升是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要因素，只有科技創(chuàng)新人員的創(chuàng)新能力不斷提高，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的科研成果，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在分紅權(quán)激勵制度中，科研人員只有創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的科研成果，并將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，科研人員才能獲得分紅獎勵。這就要求科研人員不僅要有創(chuàng)新動力實(shí)施創(chuàng)新，而且還要不斷提高創(chuàng)新能力，努力讓自己的科研成果符合社會需求，能夠順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有這樣，自己的努力才能與收益成正比，自己的投入才會有價值。因此，實(shí)施分紅權(quán)激勵可以促進(jìn)科研人員創(chuàng)新能力的提升，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供能力保障。

有利于為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供制度性保障。要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，必須先改善創(chuàng)新環(huán)境。在實(shí)施分紅權(quán)激勵制度之前，需要先制定相關(guān)的政策，明確企業(yè)和科研人員的權(quán)利義務(wù)，明確具體分紅獎勵的規(guī)則，包括獎勵的主體、獎勵的對象、獎勵的時間、獎勵方案的決策權(quán)限等。在實(shí)施分紅權(quán)激勵措施的過程中應(yīng)該不斷總結(jié)完善，并逐步將黨和政府的激勵政策上升為法律法規(guī)，逐步建立企業(yè)科技創(chuàng)新的長效激勵制度，營造創(chuàng)新驅(qū)動的法治環(huán)境。因此，實(shí)施分紅權(quán)激勵制度，可以從政策和法治層面改善創(chuàng)新環(huán)境，提升企業(yè)的人才競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供制度性保障。