中小民營企業(yè)制度創(chuàng)新實踐與選擇

目前，中小民營企業(yè)制度創(chuàng)新在不斷的完善和發(fā)展，并沒有固定模式可以套用，套用的固定模式也不一定適合企業(yè)自身的實際情況，所以制度創(chuàng)新的形式可以是多樣的，現(xiàn)行的經(jīng)驗做法也有很多，比如股份合作制改造、公司制改造、聯(lián)合結(jié)盟、外資改造、兼并收購、分離等，筆者在此介紹幾個成功的例子，以期為眾多中小民營企業(yè)制度創(chuàng)新的發(fā)展和實踐提供參考。⑦

“職工持股會造殼控股”模式。“職工持股會造殼控股”模式是MBO（Management Buy-outs，管理層收購）模式之一。2013年美的集團銷售額突破1000億元，已成為中國引領(lǐng)家電行業(yè)發(fā)展的巨頭之一。我們很難想象，45年前這家公司創(chuàng)立之初只不過是生產(chǎn)藥瓶蓋的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

美的的發(fā)展歷程也是美的不斷改制、不斷進行制度創(chuàng)新和完善激勵機制的過程。1992年，作為第一個吃螃蟹的企業(yè)，美的在全國率先進行股份制改造，并在1993年11月成為全國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在當時具有很大的帶動效應(yīng)和影響力。1997年，美的經(jīng)營遇到了嚴重困難，空調(diào)的銷售額從前三甲降到第七位，在關(guān)鍵時刻北窖鎮(zhèn)政府決定對美的實行改制，將股東利益和公司經(jīng)營效益聯(lián)系在一起，通過模擬股份制改制來促進企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

1999年7月，美的開始籌備進行MBO，管理層和員工組建收購主體，美的高層管理人員何享健及陳大江等共同出資成立一個新公司，把多余的一些東西放在控股里頭，讓企業(yè)能夠度過難關(guān)后，再通過它的發(fā)展反過來把剝離出來的那些東西逐步逐步加以消化。何亨健通過股權(quán)受讓而持有上市公司的股權(quán)，從而成為企業(yè)的第一大股東。這種管理層收購的形式在很大程度上調(diào)動了職工積極性，同時能解決一部分收購資金不足的問題。⑧這種模式的最大特點是突出了職工的企業(yè)主人翁地位，職工能夠參與企業(yè)管理，這就將職工利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起。MBO給美的持續(xù)發(fā)展帶來了新的可能，為以后跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

“集團公司”模式。“新溫州模式”主要是由私營家族企業(yè)、分散的個體將自有的資金、技術(shù)、廠房、設(shè)備等生產(chǎn)要素聚集起來，采取聯(lián)合、兼并、重組、優(yōu)化的“折價入股”方式組建集團公司，由單一家族制產(chǎn)權(quán)模式向混合型產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)展，把不同行業(yè)或區(qū)域的家族企業(yè)鏈接起來，從而實現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作的聯(lián)合發(fā)展。⑨新溫州模式走上了資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的綜合發(fā)展道路，成就了一大批具有時代精神和智慧的溫州新型企業(yè)精英。企業(yè)慢慢摒棄傳統(tǒng)家族式管理模式，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

民營企業(yè)“正泰集團”董事長南存輝“三釋股權(quán)”與“產(chǎn)權(quán)制度進行改革”是中小民營企業(yè)的典范。⑩第一次是在1990年，處在十字路口的南存輝打破傳統(tǒng)的權(quán)力欲望實施了股權(quán)改革，完成了家族企業(yè)的增資擴股，南存輝100%的股權(quán)被稀釋為60%。第二次是在1994年正泰集團成立時，南存輝對社會放開股權(quán)用社會資本“稀釋”家族的股份。正泰利用自身的優(yōu)勢，以自身的無形資產(chǎn)品牌為紐帶，股權(quán)為手段，對38家加盟企業(yè)兼并聯(lián)合并進行股權(quán)改造，至此正泰集團成立。第三次發(fā)生在1998年。南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)，把家族核心利益讓出來，對家族控制的核心層進行股份制改造。為了吸收和留住優(yōu)秀的高級人才從而擴大規(guī)模和市場份額，在集團內(nèi)部實行股權(quán)配送制度，實行管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營入股，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才，以提高人才的凝聚力和積極性。

在辛苦但成功的十年三“釋”股權(quán)后，南存輝所擁有的股份從60%降至20%，但是個人資產(chǎn)從100萬元增至2.2億元。當然，南存輝股權(quán)無論怎樣稀釋，永遠不會動搖其第一大股東的地位，也就是南氏家族對正泰集團的控制。此外，南存輝還建立健全了“董事會、股東會、監(jiān)事會”制度，初步形成“母子公司管理體系”。南存輝突破阻力勇于放棄，多次稀釋股權(quán)，在傳統(tǒng)家族企業(yè)里著實難能可貴，南存輝被譽為“最具現(xiàn)代企業(yè)家氣質(zhì)的溫州老板”。

制度創(chuàng)新給遠東帶來跨越式發(fā)展。遠東控股集團創(chuàng)建1990年（核心是無錫遠東電纜廠），目前員工10000余人，資產(chǎn)200億。遠東能夠持續(xù)發(fā)展的根本原因是制度創(chuàng)新，通過敏銳觀察自身經(jīng)營條件和外部環(huán)境的變化，通過產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新借外力得到快速發(fā)展。

第一次改制是依托人才拓展市場，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。創(chuàng)建之初堅持“先設(shè)點經(jīng)營，后轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)規(guī)模效益”發(fā)展思路，新機制為遠東發(fā)展注入活力，解決引進人才等深層次問題；第二次改制是實現(xiàn)資本有效運營，推行股份合作制。1994年把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，隨股本擴大以及資金優(yōu)化組合，資金運作問題得到解決；第三次改制是走規(guī)模效益之路，探索混合型經(jīng)濟模式。1997年中國華能集團等四大國企與遠東合作成立江蘇新遠東電纜有限公司，企業(yè)由股份制改為混合型經(jīng)濟，創(chuàng)造廣闊市場前景；第四次改制是完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。遠東進一步明晰產(chǎn)權(quán)制度，健全董事會、監(jiān)事會，組建江蘇遠東控股集團有限公司；第五次改制待發(fā)，再度民營化的遠東面臨微利時代挑戰(zhàn)，于是又在醞釀第五次改制與資本市場嫁接。企業(yè)要想長期生存發(fā)展就要不斷調(diào)整自己適應(yīng)環(huán)境，尋求發(fā)展機遇，遠東面臨的挑戰(zhàn)還是創(chuàng)新，時代在變，企業(yè)必須因時而變。

總結(jié)

制度創(chuàng)新是目前中小民營企業(yè)生存基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心，決定著企業(yè)的生死存亡。中小民營企業(yè)的制度創(chuàng)新是一個動態(tài)過程，如何進行企業(yè)的制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新采取什么途徑，應(yīng)立足于企業(yè)的自身條件和發(fā)展狀尋求適合企業(yè)自身的制度創(chuàng)新的模式。判斷企業(yè)制度是否有效，要看企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排是否合理、組織職責(zé)劃分和組織結(jié)構(gòu)是否合理、管理是否科學(xué)、企業(yè)文化是否適合本企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，隨著我國企業(yè)改革的不斷深化和市場經(jīng)濟體制趨于完善，面對日趨激烈競爭，原有的制度安排已顯現(xiàn)出外部不適應(yīng)和內(nèi)部沖突的現(xiàn)象。為此，中小民營企業(yè)要想實現(xiàn)新突破和長久發(fā)展，必須實行全面的制度創(chuàng)新。

（作者為浙江工商大學(xué)博士后、正泰（溫州）電氣有限公司員工）

【注釋】

①伍莉：“再論我國民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新”，《金融與經(jīng)濟》，2008年第11期，第7頁。

②儲小平：“家族企業(yè)研究：一個具有現(xiàn)代意義的話題”，《中國社會科學(xué)》，2000年第05期。

③王海鷗：《我國民營企業(yè)的制度創(chuàng)新研究》，西安工業(yè)大學(xué)2010年碩士學(xué)位論文，第17頁。

④王道高：“完全市場經(jīng)濟條件下民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新”，《華東經(jīng)濟管理》，2006年第20卷第2期，第94頁。

⑤辛鳴：“全面深化改革，大膽創(chuàng)新制度—十八屆三中全會神神解讀”，中央電視臺特約時政評論員，2013年11月28日。

⑥張東升：“試論民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新與發(fā)展”，《河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報》，2005年第15卷第5期，第37頁。

⑦胡慎言：“淺議中小民營企業(yè)制度創(chuàng)新”，《全國商情·經(jīng)濟理論研究》，2007年第8期，第14頁。

⑧劉崴：“試論MBO對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的啟示”，復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文，2003年，第28頁。

⑨熊澤森：“家族制企業(yè)制度創(chuàng)新縱談”，《商場現(xiàn)代化》，2006年第2期，第74頁。

⑩劉漢武：“南存輝三釋股權(quán)”，《電氣中國》，2010年11月10日。

責(zé)編/邊文鋒