【摘要】對處于市場經(jīng)濟微觀主體地位的企業(yè)而言，進一步全面深化改革，以企業(yè)文化提升為先導先行，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要而必須的路徑選擇。新興際華持續(xù)打造創(chuàng)新文化、學習文化、攻堅文化和融合文化等以求實創(chuàng)新超越為導向的功能文化，以此引領(lǐng)和推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，這為我們探究企業(yè)文化與企業(yè)改革之間的關(guān)系提供了重要借鑒。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新文化　學習文化　攻堅文化　融合文化　企業(yè)改革

【中圖分類號】F270.7　　　　　  【文獻標識碼】A

構(gòu)建企業(yè)文化，助推企業(yè)改革

從人類數(shù)千年文明發(fā)展歷史看，無論社會制度的更替、科學技術(shù)重大進展還是國家民族偉大振興，都首先源于思想解放、文化繁榮，可以說以思想解放為內(nèi)核的文化變革是人類進步的先導；從中國30多年改革開放歷程來看，思想解放、文化創(chuàng)新也是改革的動因。對處于市場經(jīng)濟微觀主體地位的企業(yè)而言，進一步全面深化改革，以企業(yè)文化提升為先導先行，也是重要而必須的路徑選擇。

《中國企業(yè)大百科全書》將企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部長期形成的、組織成員共同的思想、作風、價值觀和行為準則，它是一種獨具企業(yè)自身特色的信念和行為準則。企業(yè)文化對企業(yè)改革具有重要作用：企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)思想，這是企業(yè)改革創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)；企業(yè)文化對企業(yè)員工有著強烈的凝聚作用，使其產(chǎn)生認同與歸屬感，緩解企業(yè)改革產(chǎn)生的摩擦與矛盾；企業(yè)文化有利于良好企業(yè)形象的塑造，為企業(yè)改革獲得較好的社會氛圍。新興際華“改革深化，文化先行”的成功探索就是一個佐證。

新興際華作為本世紀初由總后原生產(chǎn)部及軍需企業(yè)重組整合而成的多元化企業(yè)集團，自2001年末從軍隊移交中央管理以來，集團營業(yè)收入年均遞增41.18%；利稅年均遞增18.96%；凈資產(chǎn)年均遞增21.13%，經(jīng)濟增加值年均遞增29.42%，人均年收入平均遞增17.34%。單從經(jīng)濟規(guī)模而言，相當于12年再造24個新興際華，站穩(wěn)了世界500強。其成功背后的一個重要因素是在十多年的市場洗禮中，提升企業(yè)和員工思維方式（價值理念體系）、行為模式（道德行為體系）及其外在表現(xiàn)形式（形象識別體系），培育“在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展，在融合中壯大”的核心理念和“自強不息、自我超越”的精神理念，持續(xù)打造創(chuàng)新文化、學習文化、攻堅文化和融合文化等以求實創(chuàng)新超越為導向的功能文化，引領(lǐng)和推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

打造創(chuàng)新文化“催化劑”，塑造企業(yè)改革哲學

良好的創(chuàng)新文化是激發(fā)與維持企業(yè)創(chuàng)新的精神動力。創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無論是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機制體系和文化環(huán)境。①企業(yè)創(chuàng)新文化所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，主要有創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準則、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新模范、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及其創(chuàng)新環(huán)境等等。②創(chuàng)新要求企業(yè)具備前瞻性眼光，能夠超越其他企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造活動，開創(chuàng)一種能夠給社會帶來更多價值的產(chǎn)品或者服務(wù)。

企業(yè)的這種創(chuàng)新活動，不僅給人們的生活帶來了益處，也給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟回報。商業(yè)模式的創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動甚至可以塑造一種新的生活方式從而為企業(yè)打開新的利潤空間。在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新是企業(yè)立于不敗之地的重要因素。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相伴而生，企業(yè)只有在創(chuàng)新文化的引領(lǐng)下將創(chuàng)新制度化、常效化，建立起明晰、有效的創(chuàng)新機制才能保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得以持續(xù)。

作為老軍企，新興際華的成員企業(yè)主要依靠軍品生存，可謂是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，更為要命的是傳統(tǒng)腦筋、傳統(tǒng)思維，難以經(jīng)受從軍隊脫鉤后完全競爭條件下市場風浪的沖擊。③基于自身實際、遵循發(fā)展規(guī)律，新興際華從創(chuàng)建創(chuàng)新文化入手大力提升企業(yè)文化，使其成為企業(yè)系統(tǒng)思維方式、團隊行為模式和具體外在形式，影響、帶動和營造了“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新”的氛圍。

集團上下樹立了“只有想不到，沒有做不到”的思維變革哲學，培育了“今天主業(yè)未必是明天主業(yè)，明天主業(yè)勢必是今天延伸”的轉(zhuǎn)型升級觀，實施“進三（第三產(chǎn)業(yè)）強二（第二產(chǎn)業(yè)）創(chuàng)一流（基礎(chǔ)）”戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強基。以先進可行且極具挑戰(zhàn)性的發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)等3大結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)品、技術(shù)、市場、品牌、金融、組織架構(gòu)、商業(yè)模式等7大創(chuàng)新，改革研發(fā)、采購、營銷、干部等4大體系。整合培育成冶金鑄造、輕工紡織、裝備制造等主要業(yè)務(wù)板塊，整個新興際華正向著立足產(chǎn)業(yè)布局的國有資產(chǎn)投資公司轉(zhuǎn)變。

一是在冶金鑄造行業(yè)“做強”產(chǎn)業(yè)鏈。由球墨鑄管生產(chǎn)制造業(yè)向服務(wù)制造業(yè)延伸，實現(xiàn)在城市管網(wǎng)、礦區(qū)管網(wǎng)從產(chǎn)品、裝備到建設(shè)、管理的“交鑰匙工程”，并初步拓展到國外，搶占市場制高點。

二是在輕工紡織行業(yè)“做高”產(chǎn)業(yè)端。與歐美著名品牌合作，兩地互動控制設(shè)計和渠道兩端，由服裝加工鞋帽生產(chǎn)等低端制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)移，逐步培育出“JH1912”等高端品牌。在大中城市建設(shè)集名牌購物、休閑娛樂、綜合服務(wù)等于一體的新興商業(yè)模式，前向拉動制造業(yè)、后向拓展服務(wù)業(yè)，搶占服務(wù)制高點、品牌制高點。

三是在裝備制造行業(yè)“做好”產(chǎn)業(yè)群。由先進制造業(yè)向全系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)型，組建國內(nèi)首家應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，標準化生產(chǎn)、集約化管理、區(qū)域化布局，打造出中國最大應(yīng)急救援生產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)業(yè)集群，成功助力抗擊北京“7·21”特大暴雨等災害，搶占技術(shù)制高點。