一是推進破產(chǎn)改制。2004年軍隊將14戶軍保企業(yè)政策性破產(chǎn)任務(wù)交由新興際華操作。這些軍保企業(yè)，大多都是伴隨著中國人民解放軍的壯大而逐步發(fā)展起來的，干部職工對部隊有感情，不愿移交地方。新興際華在劉明忠等班子成員帶領(lǐng)下，從各級企業(yè)抽調(diào)100余名骨干組織維穩(wěn)力量，千方百計籌措資金解決破產(chǎn)遺留問題，使政策性破產(chǎn)工作逐漸走出僵局。

二是突出業(yè)績打“擂”。弘揚“見第一就爭、見紅旗就扛”的創(chuàng)先爭優(yōu)精神，以本崗位、本單位歷史最好水平和行業(yè)前三、國際一流作為對標指標，引導(dǎo)企業(yè)之間月奪流動紅旗，季爭績效最佳。新興發(fā)展板塊由2007年組建初的利潤0.3億元提升到2013年的8.5億元，增長近30倍。

三是強化崗位“賽馬”。培育“適者為才，功者居上”的業(yè)績導(dǎo)向，形成了“能上能下、能進能出、能增能減”的競爭格局。85%以上的中層人員通過社會招聘從外部引入，“鯰魚效應(yīng)”激活了人力資源體系，也倒逼著集團上下解放思想、創(chuàng)新突破。

打造融合文化“粘合劑”，整合企業(yè)改革摩擦

企業(yè)文化能夠用共同的價值觀和信念將員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)目標而努力奮斗。當企業(yè)的核心價值觀被企業(yè)員工認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

企業(yè)文化通過對員工的理想信念、行為習(xí)慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、目標和價值觀念，改變只從個人角度考慮問題的行為意識，對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸，共命運。⑧這種融合文化有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，凝聚企業(yè)員工的集體智慧，緩和企業(yè)改革帶來的摩擦，實現(xiàn)企業(yè)上下精誠團結(jié)、協(xié)同共進。

新興際華成立初期，分布在全國近30個省市區(qū)的所屬78戶軍需企業(yè)事業(yè)單位如同78個小帆板，規(guī)模小而散，成為制約集團整體戰(zhàn)略發(fā)揮的瓶頸。為此，新興際華把“再造共同淵源、營造共同氛圍、締造共同價值、打造共同愿景”作為實施內(nèi)部融合外部整合的重要舉措。⑨在企業(yè)中塑造互利共贏，同創(chuàng)共享的價值觀。從“人的共識，事的協(xié)同，業(yè)的集成”等方面打造“共同發(fā)展愿景”。用文化最大公約數(shù)把集團上下鏈接成一個統(tǒng)一整體，為集團改革調(diào)整、做強做優(yōu)提供了強大的粘合劑。

十多年來，集團先后歷經(jīng)軍內(nèi)軍外2次移交，對外兼并10戶企業(yè)，對內(nèi)推進14戶企業(yè)政策性破產(chǎn)，對下推進4個板塊整合實施3級管理，對比于重組移交初期，營業(yè)收入和凈利潤在央企陣營中，已由過去的130名之外分別上升到前28和47位。⑩

結(jié)語

當前，企業(yè)面臨的社會和經(jīng)濟環(huán)境非常復(fù)雜，前進道路中挑戰(zhàn)與機遇并存，企業(yè)面臨著改革創(chuàng)新的急迫任務(wù)。在企業(yè)改革創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化的構(gòu)建與作用的發(fā)揮既是企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理與發(fā)展變革的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)影響決定著一個企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力與競爭力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源泉，是企業(yè)改革與發(fā)展得以順利實施的根本保障。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的精神推動力，對企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展具有很大的影響。因此，塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展、改革的長遠推動力。新興際華注重發(fā)揮文化先導(dǎo)、思想引領(lǐng)作用，在領(lǐng)導(dǎo)體制、戰(zhàn)略控制、運行機制和人文規(guī)制等方面全面協(xié)同改革創(chuàng)新，趟出了一條“競合”特色的國企改革發(fā)展道路，企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，成長為全球第一的球墨鑄管制造商、全國第一的軍需保障服務(wù)商、中國唯一的應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟牽頭者，也成為從軍隊走出的第一家世界500強企業(yè)。

（作者單位：新興際華集團）

【注釋】

①水常青，許慶瑞：“企業(yè)創(chuàng)新文化理論研究述評”，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》，2005年第3期。

②宋培林：“論企業(yè)創(chuàng)新文化—兼析我國企業(yè)創(chuàng)新文化的營造”，《當代經(jīng)濟科學(xué)》，2000年第5期。

③⑤⑨⑩劉明忠：“競合文化引領(lǐng)跨越發(fā)展”，《人民論壇》，2013年3月下。

④湯曉峰：“企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化的路徑探討”，《企業(yè)經(jīng)濟》，2008年第1期。

⑥⑧袁潔秋：《企業(yè)文化與核心競爭力關(guān)系研究》，2006年中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文。

⑦謬才興：“新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考”，《天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報》，2008年第3期。

吳凱雷：“芻議企業(yè)文化對企業(yè)改革的推動作用”，《科技廣場》，2014年第2期。

責(zé)編/王坤娜