“黨員中心戶”：“一綜多專”隊(duì)伍打通神經(jīng)末梢

針對(duì)普遍存在的基層黨員“年齡偏大、能力偏低、黨性偏弱”，基層活動(dòng)陣地“設(shè)施少、活動(dòng)少、服務(wù)少”的“三偏三少”現(xiàn)象，將“黨員中心戶”建設(shè)作為破題之舉，扎實(shí)推進(jìn)黨員服務(wù)“110”工程，保證群眾在1公里內(nèi)有聯(lián)系的黨員中心戶、在10分鐘內(nèi)能找到骨干黨員。這不僅解決了聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”問(wèn)題，更以此為基礎(chǔ)凝聚民心、加強(qiáng)了對(duì)群眾的教育引導(dǎo)。

從善經(jīng)營(yíng)的能手黨員中培育“帶民致富型”，善協(xié)調(diào)的黨員中培育“村務(wù)協(xié)管型”，有威信的老黨員、老干部中培育“民事調(diào)解型”，講奉獻(xiàn)的富裕黨員中培育“愛心幫扶型”，素質(zhì)高的“兩新”組織黨員中培育“村企聯(lián)動(dòng)型”等五種類型的黨員中心戶，從而最大化整合分散的、自發(fā)的黨員力量，完善管理和激勵(lì)制度，擴(kuò)大充分激發(fā)教育引導(dǎo)群眾的內(nèi)生動(dòng)力，流動(dòng)式、常態(tài)式的教育引導(dǎo)平臺(tái)體系，營(yíng)造處處見教育、人人受引導(dǎo)的良好宣教氛圍。

為將基層服務(wù)隊(duì)伍更加系統(tǒng)化、立體化，深入推進(jìn)村（社區(qū)）基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，我們著力打造“一綜多專”的服務(wù)隊(duì)伍，即以村（社區(qū)）“兩委”干部為主體組成綜合協(xié)調(diào)服務(wù)大隊(duì)，凝聚教育引領(lǐng)多支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)群眾教育引導(dǎo)的隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)服務(wù)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)一般由村（社區(qū)）“兩委”成員兼任，成員以黨員中心戶、村（居）民代表等18類有專業(yè)特長(zhǎng)的黨群骨干為主體。各個(gè)村（社區(qū)）按照需求，以“共性配備+個(gè)性選配”的模式組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)。

同時(shí)，這種模式也向非公企業(yè)延伸發(fā)展，大大增強(qiáng)了非公企業(yè)黨組織的教育引導(dǎo)功能。雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司黨委堅(jiān)持以服務(wù)為主線，以教育引導(dǎo)為關(guān)鍵，以“三高四負(fù)責(zé)”型（覺悟高于群眾，技能高于群眾，業(yè)績(jī)高于群眾；對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)）綜合性黨員隊(duì)伍為基礎(chǔ)，建設(shè)“一綜多專”的服務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)定期開展“黨員、員工最不滿意的三件事”整改活動(dòng)，確保讓員工“吃好每一頓飯、洗好每一次澡、上好每一趟廁所、改善好每一個(gè)工作環(huán)境、改善好每一個(gè)休息環(huán)境”，在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。雙錢黨建“統(tǒng)合工作法”被評(píng)為2013全國(guó)非公黨建優(yōu)秀案例。

以黨員干部為核心，打造各類“一綜多專”服務(wù)人員、黨員中心戶、黨群志愿者等群體共同參與的“1+X”教育引導(dǎo)隊(duì)伍，有效擴(kuò)展了黨組織的覆蓋面和影響力，增強(qiáng)了黨組織與黨員之間、黨員與群眾之間的聯(lián)系與溝通，同時(shí)逐步成為推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、生力軍，為基層群眾串起了一條民生幸福鏈。