多家能源央企紛紛開(kāi)始布局“互聯(lián)網(wǎng)+”。

6月10日，中石油和騰訊公司聯(lián)手發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+油氣產(chǎn)業(yè)”。就在前幾天，騰訊剛剛和國(guó)家電網(wǎng)合作，正式實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”戰(zhàn)略。

騰訊在進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)，而傳統(tǒng)行業(yè)則在謀求改革，以適應(yīng)和引領(lǐng)消費(fèi)模式的改變。

同時(shí)，央企改革先鋒中石化在4月份就宣布，將透過(guò)阿里巴巴在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。

神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉卓最近也表示，將引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，整合煤炭、電力和新能源等資源。

有券商分析師向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，油企、電網(wǎng)和煤企都站在了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，希望借此來(lái)實(shí)現(xiàn)改革和新的布局，能源互聯(lián)網(wǎng)正在漸成氣候。

　　兩桶油借“互聯(lián)網(wǎng)+”改革

中石化是最早一批“觸網(wǎng)”的央企。

去年，中石化油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)引民資的混改中，引入了25家投資者，其中就有騰訊。

此外，從去年12月份開(kāi)始，阿里巴巴與中石化展開(kāi)云平臺(tái)建設(shè)合作，已在今年2月份開(kāi)通搭建在阿里云上的石化專(zhuān)有云，并開(kāi)始承載電商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

今年4月份，中石化再次與阿里巴巴開(kāi)展技術(shù)合作，對(duì)部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。

中石化表示，公司今后在發(fā)展優(yōu)勢(shì)油品業(yè)務(wù)的同時(shí)，將大力挖掘非油業(yè)務(wù)潛力，未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展便利店、汽車(chē)服務(wù)、O2O、金融服務(wù)、環(huán)保產(chǎn)品和廣告等新興業(yè)務(wù)，打造全新商業(yè)模式。今年將全面啟動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)、02O、互聯(lián)網(wǎng)金融等六大創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

中石化借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革如火如荼，如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)起，中石油也坐不住了。

對(duì)于和騰訊的合作，中石油表示，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶給人們生活、工作以及消費(fèi)方式的變化，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，來(lái)適應(yīng)和引領(lǐng)消費(fèi)模式的變革。目前，油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)亟須利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，但是大國(guó)企這方面也不能馬上期待太多，如果雙方都有較大的頂層意志來(lái)推動(dòng)，未來(lái)則空間無(wú)限。

　　多家能源央企發(fā)力大數(shù)據(jù)

騰訊最近有點(diǎn)兒忙，央企都在找馬化騰簽約。

除了兩桶油，國(guó)家電網(wǎng)近期也和騰訊合作了。雙方簽約的“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”項(xiàng)目將以“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案為抓手，以騰訊智慧城市為平臺(tái)，依托國(guó)網(wǎng)四川電力的電力智能化服務(wù)，結(jié)合騰訊在網(wǎng)絡(luò)社交、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展全方位、深層次的戰(zhàn)略合作。

在新電改不斷加速的背景下，國(guó)家電網(wǎng)布局電力大數(shù)據(jù)，為售電業(yè)務(wù)放開(kāi)做準(zhǔn)備。

煤炭央企神華集團(tuán)也在尋變。這幾年，煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾在短時(shí)間內(nèi)都無(wú)法解決，因此，煤企的資源整合也勢(shì)在必行。

今年5月份，神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉卓在署名文章《神華的互聯(lián)網(wǎng)探索》中指出，神華集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，已經(jīng)打開(kāi)了“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的一個(gè)小小窗口。

他表示，要進(jìn)一步整合神華內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，全面打通煤、電、油化品、運(yùn)一體化，打造高效率的能源供應(yīng)體系；此外，適應(yīng)國(guó)家售電側(cè)改革的要求，探索成立電力銷(xiāo)售公司，主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷(xiāo)售包括新能源在內(nèi)的電力產(chǎn)品和碳配額。

能源行業(yè)正在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮下發(fā)生巨變。各大央企紛紛在“互聯(lián)網(wǎng)+油氣”、“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”和“互聯(lián)網(wǎng)+電力”等領(lǐng)域布局。

“現(xiàn)在是一個(gè)消費(fèi)大變革的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)能源大變革的時(shí)代。”沈萌表示，微信和淘寶代表了越來(lái)越重要的、已經(jīng)是消費(fèi)主要群體的那部分人，企業(yè)不能寄希望消費(fèi)者去適應(yīng)自己，而是要去主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)者習(xí)慣的變化。

啟賦資本投資總監(jiān)蘭洪明也向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，在以前，央企不太可能與阿里和騰訊合作，如今“互聯(lián)網(wǎng)+”大發(fā)展，合作會(huì)促進(jìn)雙方進(jìn)步。 記者 李春蓮