2016中國(guó)自主品牌峰會(huì)高端對(duì)話主旨議題一現(xiàn)場(chǎng)

主旨議題一：供給側(cè)改革與品牌引領(lǐng)

參與議題的嘉賓有：

許善達(dá)  國(guó)家稅務(wù)總局原副局長(zhǎng)、聯(lián)辦財(cái)經(jīng)研究院院長(zhǎng) 

張大成  哈工大集團(tuán)董事局主席 

鐘虹光  江中集團(tuán)董事長(zhǎng) 

劉捷明  福建省國(guó)資委黨委書(shū)記 

盧麗麗  中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 

主持人：

董倩  中央電視臺(tái)主持人 

張大成：企業(yè)品牌和領(lǐng)軍人物個(gè)人品質(zhì)密切相關(guān)

董倩：今天說(shuō)的是品牌，哈工大集團(tuán)20多年發(fā)展過(guò)程中，是怎么去定義自己的品牌的？企業(yè)發(fā)展初期對(duì)品牌是什么想法，到今天對(duì)品牌的想法有沒(méi)有變化？

張大成：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)軍人物的品質(zhì)緊密相關(guān)，領(lǐng)軍人物的品牌和品質(zhì)很重要。

董倩：任何企業(yè)發(fā)展初期掙錢(qián)都是第一要?jiǎng)?wù)，在掙錢(qián)的過(guò)程中，掙錢(qián)和品牌是什么關(guān)系？怎么處理品牌和利益的關(guān)系？

張大成：很多時(shí)候一個(gè)企業(yè)要處理好品牌和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，這些關(guān)系不解決好，作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展就沒(méi)有長(zhǎng)久性，也就沒(méi)有生命力。具體來(lái)說(shuō)有兩大方面，第一個(gè)方面發(fā)展方向，作為任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向都很重要，第二方面是如何把企業(yè)發(fā)展和品牌發(fā)展起來(lái)，這是核心方面。

董倩：哈工大集團(tuán)，當(dāng)時(shí)在創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，您就把品牌建設(shè)放在很清晰的位置上，還是逐漸在企業(yè)發(fā)展中意識(shí)到這個(gè)方面很重要的？

張大成：企業(yè)發(fā)展20多年過(guò)程中，我們始終把品牌放在重要的位置，我們?cè)诎l(fā)展中無(wú)論是城市建設(shè)、還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展演變過(guò)程中，我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和每一個(gè)人是息息相關(guān)的，這就是我們創(chuàng)業(yè)的理念，實(shí)業(yè)興邦產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，一直這么堅(jiān)持下來(lái)的，這個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程中建立自身的品牌效應(yīng)本身就是發(fā)展的合動(dòng)力。

許善達(dá)：商場(chǎng)的爭(zhēng)奪就是品牌的爭(zhēng)奪

董倩：剛才聽(tīng)了張總說(shuō)的，我覺(jué)得我的問(wèn)題在他身上不具有代表性，因?yàn)楣ご蟊旧砭褪且粋€(gè)品牌，品牌再衍生出來(lái)的品牌和普通的企業(yè)，和從零開(kāi)始鍛造出或者孕育出一個(gè)品牌是不同的。一開(kāi)始賺錢(qián)是重要的，賺錢(qián)的時(shí)候有沒(méi)有考慮品牌的重要性？

許善達(dá)：品牌是資本，是需要培育的，每一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造一個(gè)服務(wù)是有無(wú)形的資本，商戰(zhàn)其實(shí)非常殘酷，要有很大的精力要投入資源去維護(hù)你的品牌，這次報(bào)告總結(jié)這么多的品牌，作為一個(gè)中國(guó)品牌的調(diào)查，多少優(yōu)秀品牌發(fā)布是一回事，要是作為中國(guó)自主品牌的調(diào)查報(bào)告，我們還應(yīng)該考慮有很多在商場(chǎng)上失敗的案例。剛才講了韓國(guó)的汽車，中國(guó)的紅旗汽車什么時(shí)候出產(chǎn)的？原來(lái)上海有上海牌汽車，現(xiàn)在哪去了？還有很多類似這樣的例子，健力寶曾經(jīng)在我國(guó)飲料市場(chǎng)占了很大的份額，現(xiàn)在已經(jīng)被壓縮到很小的份額了，在商場(chǎng)上所謂的爭(zhēng)奪就是品牌的爭(zhēng)奪，我們?cè)谌魏钨Y本市場(chǎng)重組的時(shí)候都面臨這部分資本在重組中會(huì)處于怎樣的位置，要詳細(xì)講如果了解整個(gè)中國(guó)自主品牌的話，這幾年我們自己被商場(chǎng)給封殺、消滅的品牌不止這些。

成功的經(jīng)濟(jì)體的品牌位置和我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)品牌的戰(zhàn)略相差是非常大的。要把品牌看成一種資本，這種資本是要培育的，只有把資本培育好了才能夠在商場(chǎng)中獲勝，這是非常殘酷的。

董倩：品牌里面有很多的內(nèi)涵，最起碼分為兩類，第一是產(chǎn)品的品質(zhì)，先得把產(chǎn)品做好才是品牌如何處理，這是核心和包裝的問(wèn)題。品質(zhì)的問(wèn)題不見(jiàn)得說(shuō)每一個(gè)企業(yè)在做好自己品質(zhì)的時(shí)候說(shuō)一定要有一個(gè)好的品牌依附在上面，品牌是依附在品質(zhì)之上自然而然孕育而生的。

許善達(dá)：其實(shí)品牌的本質(zhì)就是以商品和服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)講過(guò)，比如可口可樂(lè)把全世界可口可樂(lè)生產(chǎn)的工廠如果某一天一把火都燒了，幾個(gè)月以后還會(huì)恢復(fù)可口可樂(lè)公司，因?yàn)樗钠放苾r(jià)值。我們的企業(yè)要把你的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量能夠體現(xiàn)在品牌上，這就是最核心的內(nèi)容。

董倩：對(duì)于一個(gè)剛剛起步的腦子里要有品牌這個(gè)概念嗎？還是只有質(zhì)量就可以了？

許善達(dá)：剛開(kāi)始做品牌價(jià)值是低的，但是要下工夫在質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)上，同時(shí),品牌要當(dāng)做非常重要的資本去維護(hù)，這兩者是不可或缺的，光把質(zhì)量弄好最后在品牌上失誤，我國(guó)的先例也不少。

董倩：打造質(zhì)量是技術(shù)問(wèn)題，這是內(nèi)功的問(wèn)題，但是塑造品牌是銷售問(wèn)題，包括包裝和運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題完全和質(zhì)量是兩回事？

許善達(dá)：包裝和運(yùn)營(yíng)沒(méi)有質(zhì)量做基礎(chǔ)是不行的，說(shuō)怎么怎么好，最后出一個(gè)廢品，光說(shuō)包裝有什么用呢？所以它的基礎(chǔ)是質(zhì)量，是商品和服務(wù)的質(zhì)量，這是基礎(chǔ)，但是品牌是體現(xiàn)在無(wú)形資產(chǎn)上，它代表著你的服務(wù)和質(zhì)量。

董倩：我國(guó)現(xiàn)在的現(xiàn)狀是兩大塊哪塊更缺？

許善達(dá)：我認(rèn)為我們對(duì)品牌的關(guān)注程度相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較差的，雖然個(gè)別的企業(yè)是不錯(cuò)的，但是總體上比較差，沒(méi)有精心把品牌作為非常重要的資本來(lái)重視。

董倩：為什么呢？

許善達(dá)：很多人對(duì)品牌價(jià)值的判斷有很大的偏差，不知道一個(gè)品牌價(jià)值有多大，他覺(jué)得品牌有了或者是沒(méi)有了或者是放棄了，不是覺(jué)得是個(gè)很大的問(wèn)題，包括現(xiàn)在我國(guó)很多化妝品牌已經(jīng)沒(méi)有了，通過(guò)外商的兼并給消滅了，類似這樣的案例太多了，那些品牌也意味著很多品牌和服務(wù)的悠久，但是因?yàn)閷?duì)它的價(jià)值估計(jì)不足，最后在資本市場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)候就被別人抹煞了，其實(shí)大公司到中國(guó)來(lái)投資他們很關(guān)注的一個(gè)因素就是他的產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品在品牌上的爭(zhēng)奪，這本身是商場(chǎng)上的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。