中國自主品牌面臨的機遇與挑戰(zhàn)

楊宜勇：下面有請李光斗先生，我想請教中國自主品牌建設過程中，您認為面臨的關鍵性難題是什么？

李光斗：謝謝主持人，剛才聽了很多嘉賓的演講非常有感慨，我覺得人民論壇搞這樣的自主品牌峰會非常有及時、非常有意義，因為中國的自主品牌在發(fā)展過程中，現(xiàn)在到了關鍵的轉(zhuǎn)折點。

我今天看了一個數(shù)據(jù)，有人號召大家不要買蘋果7Plus，結(jié)果現(xiàn)在一天預定量是七萬臺，現(xiàn)在蘋果上寫著“中國制造”，為什么中國能為全世界制造蘋果7Plus，但是中國自主品牌遇到了問題？我覺得改革開放以來我們最值得驕傲的是中國成為了世界第二大經(jīng)濟體，但是如果我們真正的考量一下，世界第二大經(jīng)濟體戰(zhàn)后一直是美國，隨后是德國然后是日本然后是中國，無論是德國、日本包括地理面積和人口只相當于中國一個省的韓國，他們在經(jīng)濟崛起的過程中，他們的品牌都相應的獲得了世界地位。

德國品牌，德國制造以前是英國皇室給德國人羞辱性標識，因為他們以前總是冒牌英國，現(xiàn)在德國制造已經(jīng)是精工制造的代名詞，我們?nèi)サ聡家I個鍋回來。日本品牌不用說了，韓國品牌以三星為例，三星是給索尼做代工的，我這次去美國，美國大量跑著韓國的汽車，所以韓國汽車也崛起了。

改革開放在總結(jié)經(jīng)驗的同時是不是也應該反思一下，中國的自主品牌遇到了什么樣的問題，問題有沒有解，如果我們從國家戰(zhàn)略的角度來重視自主品牌，中國的消費者，尤其是年輕一代80后、90后以不用自己國家的品牌為自豪，這是非常嚴峻的。

在座的都是中國有志于建設自主品牌的企業(yè)家，我們要探討戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和方法，在我們成為第二大經(jīng)濟體的時候，現(xiàn)在中國制造可以說是跟國家經(jīng)濟強國的地位不匹配。新一屆政府這幾年來我看了很多，對于品牌的批示是最多的，無論從總書記、總理到其他的常委，對自主品牌可以說傾注了非常大的關注。

我首先講講問題，中國改革開放30年來自主品牌遇到的第一個問題是什么？是品牌老化，也就是品牌30多年，比如聯(lián)想、海爾、格力、李寧都遇到了非常大的問題。就是年輕一代的消費者，人是有生命的是會衰老的，平均世界500強的壽命也不過40年，我們都已經(jīng)30年了，這個時候如果不進行自我更新，最后的結(jié)局是被消費者所拋棄。

第二個問題，品牌的創(chuàng)新能力不足。我們不研究和消費者怎么溝通，賣到最后賣死為止，北京有個很好的品牌大寶，有個標志性的產(chǎn)品SOD蜜，但是最后營銷策略是“我媽、我奶奶、我和我女兒都用它”，這樣的廣告是質(zhì)量好、量又足，這不是賣面霜是賣面粉?。∷灾袊钠放朴龅搅朔浅４蟮膯栴}。

現(xiàn)在有個品牌復古潮，很多化妝品就以中國文化為中心，中國的消費者對自己的文化有自信心，我們不僅僅是企業(yè)的問題，而是產(chǎn)業(yè)鏈的問題，整個鏈條出了問題。

中國的自主品牌我參與了20年，我大學畢業(yè)第一個工作是做小霸王學習機。1994年，第一次請成龍派拍廣告，這個品牌當時賣到了十億人民幣，后來它做了第二個品牌，OPPO手機，這個手機銷售額過千億，我去很多亞洲國家都看到它的品牌，銷量加起來已經(jīng)超過了三星。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)了一個趨勢：小眾品牌和社交品牌。大眾化比如耐克也遇到了挑戰(zhàn)，中國最大的廣告主在電視臺做廣告花錢最多不是標王，是保潔！品牌管理的概念就是保潔公司提出來的，美國很多的年輕人不喜歡用保潔的洗發(fā)水都是用小眾的，天然草本為訴求的，包括可口可樂，美國最有價值的品牌也遇到挑戰(zhàn)。這就給中國的自主品牌崛起的機會，老外一定搞不清楚中國的涼茶是怎么回事，中國的枸杞是怎么回事，也無法進行翻譯。

中國的飲食文化，孫中山先生的一句話，我中華文明為列強所不及者至今為飲食一項，我們現(xiàn)在想想，中國的消費者食品安全方面如果真正能夠拿出當年美國政府的管理的決心來，當年美國成立了食藥管理局，如果我們拿出同樣的管理措施把產(chǎn)業(yè)鏈做好，我覺得我國對自己食品飲料方面會有非常大的改變。

總結(jié)還有一個，改變做產(chǎn)品的思維。一定要用資本的思維來做品牌，每個人都可以創(chuàng)造一個品牌，這就是對整個品牌的顛覆，什么是產(chǎn)品思維，什么是品牌思維，什么是資本思維？舉兩個演員，范冰冰就是產(chǎn)品思維，推廣一個產(chǎn)品，一個一個產(chǎn)品來做，最后她要賺十億要拍20年戲；趙薇是資本思維，通過嫁接，她拍還珠格格的時候認識個老板，這個老板有個文化中國，把她介紹給了馬云，馬云將其引入淘寶和支付寶，一換股以后五毛錢的股票漲到了八毛九，致青春成為了中國票房最高的，趙薇用的是資本的思維，趙薇整個股市低迷情況下賺了40億，5毛錢的股票漲到4.9元賣掉，利用的是品牌和資本的力量。

我是在內(nèi)蒙長大的，原來呼和浩特有個企業(yè)，呼和浩特回民區(qū)奶食品廠，后來改了名字是伊利集團，他們的老板1999年找到我們，內(nèi)蒙農(nóng)業(yè)大學想起個名字“吹牛牌牛奶”，我說如果參加高大上的例如人民日報和中央電視臺的活動是不行的，老狼就是名字沒取好，高曉松現(xiàn)在就是高大上。

取名字，當時有個品牌叫澳牛，澳洲的牛奶，我們就取個名字叫蒙牛，現(xiàn)在也是五百多億了，小肥羊的商標也是我去國家工商總局爭取下來的，中國自主品牌有非常大的機會，下一屆再開論壇的時候，中國的消費者以用自己國家品牌為自豪，這才說明我們國家崛起了。