【摘要】企業(yè)管理的目的是將知識作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，充分掌握并且利用企業(yè)管理學(xué)的知識對企業(yè)的競爭力進(jìn)行提升，保證企業(yè)在市場競爭中時刻占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)的管理知識是企業(yè)戰(zhàn)略的中心，利用企業(yè)管理知識，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理  企業(yè)發(fā)展前景  企業(yè)競爭力       【中圖分類號】F425      【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

創(chuàng)新是全世界各民族獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，對于企業(yè)而言也是如此。“企業(yè)”這一詞在明末清初進(jìn)入我國，隨后我國便出現(xiàn)了依靠實業(yè)興邦的愛國人士。然而，直接將外國的企業(yè)文化引入，不加以改進(jìn)，可能會造成企業(yè)最終的沒落。只有通過改革創(chuàng)新，取其精華、去其糟粕，才能使得企業(yè)扎根于中國，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

好的企業(yè)管理方法能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的運作效率

企業(yè)管理的價值是保證組織目標(biāo)具有一致性，并且可以實現(xiàn)有效的運行，使得資源配置實現(xiàn)充分優(yōu)化。企業(yè)競爭的核心是企業(yè)管理。好的企業(yè)管理方法可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，提升一個國家的軍事和經(jīng)濟(jì)力量，鞏固國家在國際上的地位，同時還可以解決一部分的就業(yè)問題，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定、快速發(fā)展。企業(yè)管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的運作效率進(jìn)行提升；幫助企業(yè)樹立更為明確的發(fā)展方向；能夠激發(fā)企業(yè)中每一名員工的潛能和干勁；使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賬目更為清晰，結(jié)構(gòu)框架更加合理；為客戶提供更加優(yōu)良的貨物和售后服務(wù)；能夠更好地樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，為社會做出更多的實際貢獻(xiàn)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在我國在實行了經(jīng)濟(jì)體制改革之后，大量的實踐證明，企業(yè)管理可以讓企業(yè)以最少成本和資源，獲取最多的利益，從而提升生產(chǎn)效率和工作效率，以及員工工作的滿意度，并且讓企業(yè)成為人人都向往的企業(yè)。企業(yè)管理的目的就是為了得到最大效益。

在企業(yè)的創(chuàng)新方面，技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新是各個行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新需要包含的內(nèi)容，同時也是企業(yè)創(chuàng)新的核心。企業(yè)創(chuàng)新不但要求企業(yè)具備創(chuàng)新意識，還要求企業(yè)具備十分完善的創(chuàng)新體系，包括組織架構(gòu)、經(jīng)營管理模式、新生產(chǎn)方法和新市場的創(chuàng)新。一個公司首先要具備屬于自己的管理理念，隨后在這一基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)文化、制度及經(jīng)營模式的創(chuàng)新管理。與技術(shù)創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中所占的比重通常更大，管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有更為重要的作用。

企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須具備持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新能力

企業(yè)管理創(chuàng)新指企業(yè)對資源進(jìn)行更加有效的利用，并且提升組織績效。具體而言，就是企業(yè)更有效地對組織資源進(jìn)行利用，提升組織績效，從而實現(xiàn)組織系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)；并對企業(yè)原有的管理活動以及過程展開有效變革，追求卓越的管理模式。通過提出新的管理目標(biāo)和經(jīng)營思路，隨后加以實施，企業(yè)進(jìn)而達(dá)到管理理念的創(chuàng)新。同時，還能夠推動一種新的文化，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。

首先，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的一體化，世界各個國家的企業(yè)間存在著不同程度的聯(lián)系。全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)大多數(shù)都面臨著本國企業(yè)及國際企業(yè)的雙重競爭，因此實行企業(yè)管理創(chuàng)新很有必要。其次，企業(yè)的經(jīng)營就像逆水行舟，不進(jìn)則退。一個企業(yè)在激烈的競爭中，想要發(fā)展壯大，從弱到強(qiáng)，需要借助產(chǎn)品和技術(shù)，并且要具備持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是發(fā)展的源動力，只有不斷創(chuàng)新的、和時代同步或是超前于時代的企業(yè)，才能夠不被時代所拋棄。再次，管理創(chuàng)新是滿足企業(yè)利益最大化這一經(jīng)營要求的。管理創(chuàng)新在成功后，可以為企業(yè)帶來源源不斷且龐大的利益。

企業(yè)推行管理創(chuàng)新過程中，要持續(xù)對自身的原創(chuàng)動力進(jìn)行激發(fā)

企業(yè)發(fā)展的根本目的是追求最大化的利益，但是正是由于這一目的，多數(shù)企業(yè)都會發(fā)生一定的失誤，甚至面臨倒閉。在當(dāng)今知識更新速度飛快、技術(shù)研發(fā)不斷突破、產(chǎn)品不斷更新的時代，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)一味地追求經(jīng)營的最大效益，而是要更注重企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，采用合作共贏的手段，來幫助自身獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)合作模式也變得不再單一化，能夠采用虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈多方協(xié)作的方式；借助人力資源管理，考慮員工職位的差異、價值貢獻(xiàn)的差異，績效考核也要發(fā)生變動，不再使用單一的考核模式，而是采用動態(tài)考核的方式；一個企業(yè)中，每個員工的素質(zhì)都和企業(yè)息息相關(guān)，對員工的技能及知識進(jìn)行不斷的更新，未來當(dāng)企業(yè)面臨知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時，人力資源將會成為中堅力量，幫助企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)推行管理創(chuàng)新過程中，要持續(xù)對自身的原創(chuàng)動力進(jìn)行激發(fā)；推動企業(yè)各部門的管理創(chuàng)新，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果充滿著激情和活力，必然會調(diào)動員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的潛能，使得創(chuàng)新不斷出現(xiàn)，從而營造一個優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境。創(chuàng)新需依靠大量的人才投入、資金投入來開展研發(fā)活動，但是以上這些都不能確保企業(yè)創(chuàng)新最終一定是成功的。因此，面臨創(chuàng)新能否成功的巨大壓力，在企業(yè)中創(chuàng)造一個和諧的創(chuàng)新氛圍很有必要。借助項目的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。如果能夠制定全新的管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，將會有利于企業(yè)內(nèi)部的整合。

企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的要點

管理創(chuàng)新是一個綜合性體系，有時要站在全局的角度上來開展，但是有時要站在局部的角度來突破；有時要重新對企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)行審視，有時則是要將原來的業(yè)務(wù)增強(qiáng)，或者要將技術(shù)封鎖打破。對中國企業(yè)而言，更加重視模仿輕視創(chuàng)新，怎樣創(chuàng)新性地走出具有自己特色的道路，對企業(yè)而言十分重要。

一是走國際化道路。我國自改革開放30多年來，很多中國企業(yè)已經(jīng)具備了優(yōu)良的自主創(chuàng)新能力，無論是技術(shù)或是管理，都獲得了自身的國際競爭優(yōu)勢，并且開始走出了國門，如阿里巴巴、華為等企業(yè)。每個企業(yè)都希望實現(xiàn)管理創(chuàng)新，借助廣泛的國際合作，在國際企業(yè)管理中挖掘自身優(yōu)勢，結(jié)合我國的實際，最終形成具有中國特色的管理理論。

二是培養(yǎng)企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力，對市場競爭環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展定位、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有著決定性作用。企業(yè)在追求利益最大化的過程中，逐漸重視自身的穩(wěn)定長期發(fā)展，認(rèn)識到了企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的重要性。在管理的創(chuàng)新中，企業(yè)需要集中優(yōu)勢及人力成本，投入核心的業(yè)務(wù)及員工培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)，進(jìn)一步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展渠道，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作能力，還能提升員工的個人專業(yè)技能，實現(xiàn)工作效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三是構(gòu)建積極有效的外部聯(lián)系。管理創(chuàng)新屬于內(nèi)外互動的過程，供應(yīng)者、合作者都屬于企業(yè)創(chuàng)新的動力；社會經(jīng)濟(jì)及文化變革很大程度上對企業(yè)的創(chuàng)新方向產(chǎn)生影響，甚至?xí)苿悠髽I(yè)管理模式以及治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化。因此，企業(yè)需要同外界保持溝通和互動，對企業(yè)管理創(chuàng)新的方向及途徑，實現(xiàn)正確的把握。

（作者分別為青島理工大學(xué)（臨沂）物流教研室主任；青島理工大學(xué)（臨沂）房地產(chǎn)經(jīng)營與檢測教研室主任）

【參考文獻(xiàn)】

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責(zé)編/張寒  美編/王夢雅（見習(xí)）

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