服飾時(shí)尚類

企業(yè)名稱：浙江森馬服飾股份有限公司

企業(yè)概況：

浙江森馬服飾股份有限公司是一家以“虛擬經(jīng)營”的商業(yè)模式為特色，以休閑服飾、兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的多品牌服飾公司。

公司于2011年3月11日在國內(nèi)A股上市，當(dāng)前市值300億。公司旗下?lián)碛幸陨R品牌為代表的成人休閑裝服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的童裝品牌集群。其中，森馬品牌創(chuàng)立于1996年，品牌定位于大眾休閑服市場，產(chǎn)品主要面向16-30歲的年輕人；巴拉巴拉品牌創(chuàng)立于2002年，品牌定位于中產(chǎn)階級消費(fèi)群體，產(chǎn)品主要面向0-16歲的兒童消費(fèi)群體。兩大品牌均為國內(nèi)同類品牌中的優(yōu)勢品牌。

目前，森馬是中國民營企業(yè)500強(qiáng)，位列中國服裝行業(yè)競爭力10強(qiáng)，在上市類紡織服裝公司中綜合實(shí)力名列前茅。

品牌優(yōu)勢：

1、全渠道模式

近年來，森馬瞄準(zhǔn)消費(fèi)者消費(fèi)渠道多元化的發(fā)展趨勢，改變過去以專賣店為主的渠道形態(tài)，積極發(fā)展購物中心、百貨、電商等多種形態(tài)的渠道，使渠道體系變得更加豐滿，更加適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

2、開放型供應(yīng)鏈。

為了適應(yīng)消費(fèi)者日益多元化、個(gè)性化的消費(fèi)需求，森馬積極打造開放型供應(yīng)鏈，一方面將外部優(yōu)質(zhì)的研發(fā)設(shè)計(jì)人才引進(jìn)到森馬的研發(fā)體系當(dāng)中，另一方面也將工作站直接開到海外的首爾、巴黎、米蘭等國際流行時(shí)尚高地，并且積極創(chuàng)新合作的方式方法，與社會化的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)展開合作。有效提升了企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力。

3、多品牌家族。

為了盡快適應(yīng)消費(fèi)趨勢的變化，把握多品牌發(fā)展的機(jī)遇，森馬采取收購、并購、合作、代理、自創(chuàng)等多種方式在短短幾年間極大的豐富了品牌的架構(gòu)體系，擁有了多達(dá)15個(gè)品牌，為多品牌模式的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、阿米巴管理。

森馬借用阿米巴管理的理念，按照企業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)行有森馬特色的阿米巴管理，把權(quán)責(zé)利下放給基層，從而最廣泛的調(diào)動(dòng)了干部員工自我管理、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的激情，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)的精細(xì)化管理。

發(fā)展優(yōu)勢：

森馬是一家具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，也是一家非常善于在商業(yè)活動(dòng)中巧借外力、實(shí)現(xiàn)縱橫捭闔的企業(yè)。早在96年，森馬就通過大膽創(chuàng)新“虛擬經(jīng)營”的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式下的快速發(fā)展。在這一商業(yè)模式的支持下，森馬連續(xù)十多年保持了年均50%以上的發(fā)展增速，創(chuàng)造了令業(yè)界矚目的“森馬速度”和“巴拉巴拉”奇跡。經(jīng)過多年努力，森馬如今的商業(yè)模式、生產(chǎn)制造模式、管理水平和技術(shù)水平均處在行業(yè)一流水平。

森馬采用“虛擬經(jīng)營”的商業(yè)模式，并且在發(fā)展過程中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)企業(yè)不同時(shí)期的需要。森馬虛擬的特色和優(yōu)勢主要體現(xiàn)在“虛擬生產(chǎn)”、“虛擬設(shè)計(jì)”、“虛擬銷售”和“電商融合”等環(huán)節(jié)。