本溪啤酒有限公司黨委把黨建工作的思路，與企業(yè)發(fā)展結合起來、與本溪經濟振興結合起來、與國家的戰(zhàn)略結合起來，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，探索出了一條重實效、有特色、可操作的非公企業(yè)黨建之路。

以人為本是黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合的生動實踐。本溪啤酒有限公司坐落于本溪市明山區(qū)，公司黨委下設4個黨支部，9個黨小組，在職黨員81人。2002年企業(yè)轉制后隸屬關系沒有同步實行屬地化管理，致使企業(yè)黨建工作出現(xiàn)了一段時間斷檔和空白，黨員群眾對于黨建工作簡單的理解為“搞活動”，而且活動就是十幾年來的老三樣：春季登山、夏季拔河、秋季籃球比賽。2014年6月，根據工作需要和企業(yè)申請，市委組織部協(xié)調，將公司黨組織關系從市國資委劃轉到明山區(qū)委，隸屬于牛心臺街道黨工委管理，同年7月，公司召開了黨員大會，選舉產生了新一屆黨委班子。至此，企業(yè)緊緊圍繞發(fā)展與生產經營，抓住以“人”為本的核心，開始了黨建工作在企業(yè)發(fā)展及職工群眾中的生動實踐。

“三感”教育，升騰了職工為企業(yè)發(fā)展為之奮斗的內動力和凝聚力。圍繞“提升黨員和職工的人生觀、世界觀、價值觀”的“三觀”建設主線，在全體黨員和職工中開展了增強“龍山泉品牌”的“榮譽感、責任感、使命感”的“三感教育”。黨委書記趙雪松精心制作了“龍山泉發(fā)展歷程”PPT，用現(xiàn)場講解的方式講述了一個老企業(yè)幾十年的風雨歷程，從國企到改制、從小作坊到大廠房、從人力為主到現(xiàn)代化生產、從內憂外患的市場競爭到現(xiàn)在黨的基層組織建設，從幾經風雨倒閉到上榜網絡世界的“本溪十七件驕傲的事”……一張張泛黃的老照片喚起了黨員、群眾塵封的記憶，世界一流的現(xiàn)代化設備，凝聚著龍山泉人的希望與夢想。“三感教育”產生了強烈的反響，從班組擴大到車間、從黨員擴大到全體職工，親眼目睹和親身經歷啤酒廠生死蛻變的老職工都流下了熱淚。公司黨委利用生產淡季分批分期對近500名職工進行了“三感教育”。

爭做“五業(yè)人”，為職工個人發(fā)展提供規(guī)劃，提升了黨員、群眾為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。圍繞企業(yè)發(fā)展“需要怎樣的人，我要成為怎樣的人”的主題，公司黨委開展了爭做“五業(yè)”人活動，號召全體職工找準自己的位置，瞄準自己的目標，成為“敬業(yè)樂業(yè)、精業(yè)專業(yè)和職業(yè)”的人。“五業(yè)人”明確評選內容和條件，分三個層面推進，敬業(yè)樂業(yè)的職工，打造自己的專業(yè)核心優(yōu)勢，而具有專業(yè)優(yōu)勢的職工將在崗位中推廣自己的經驗和做法，實現(xiàn)崗位及團隊的職業(yè)化建設。為此，公司黨委將培訓工作全部納入統(tǒng)一管理中，開設了“青年講堂”，全年進行專項和通用類培訓50多次，內容涵蓋生產生活各個方面及領域，讓職工對自己進行良好的職業(yè)規(guī)劃，找到自己最佳的發(fā)展方向，發(fā)揮出企業(yè)有形與無形、人與設備結合的最高效率，使黨員、職工既有了目標，又知道如何實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量。爭做“五業(yè)人”活動又與共產黨員先鋒工程活動緊密結合起來，擴大了共產黨員先鋒崗和責任區(qū)，擴大了黨員干部的影響力，帶動了全體職工的干勁，提高了生產力。

“三個我”系列活動，激發(fā)黨員和全體職工干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)發(fā)展需要凝聚力戰(zhàn)斗力，更不能缺少創(chuàng)造力。 “我來談夢想”、“我來講故事”、“我做宣傳員”的“三個我”系列主題活動就是創(chuàng)造力的體現(xiàn)。“我來談夢想”主要實現(xiàn)了“中國夢”的思想落地，通過談夢想了解黨員職工的內動力，再通過挖掘內動力，激發(fā)戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。用習總書記的話說，“家是最小國，國是千萬家”。每個職工的夢想和追求也會匯聚成企業(yè)發(fā)展的強大動力，提高企業(yè)的生產力。“我來講故事”活動要求全體黨員和職工寫出身邊的“好人好事好方法”，分享傳播“好書好句好理念”。“從差評到優(yōu)秀的轉變”、“誰撿起了這只箱子”、“創(chuàng)新就是改變”、“你我的心不用雙手也能相擁”……激勵人、感動人、影響人的故事層出不斷，促進了正能量的傳播，創(chuàng)造了積極向上的氛圍，增強了黨員群眾對黨建工作的認同以及黨組織的凝聚力和號召力。“我做宣傳員”活動與公司實施的“請進來，面對面宣傳戰(zhàn)略”緊密結合，促進了企業(yè)宣傳戰(zhàn)略和點對點營銷策略目標的達成。今年還將利用“互聯(lián)網+”的思維，建立微信公眾平臺，整合終端關系，使黨建工作促進新的營銷模式發(fā)展。公司黨委將社會主義核心價值觀“愛國、敬業(yè)、誠實、友善”作為企業(yè)文化指導，將“本本分分做人，點點滴滴做事”的本溪精神轉化為“堅持持久的在落實、落細、落小”上下功夫，解決黨員、職工為什么做和怎么做的同時，實現(xiàn)自覺自愿的做。

本溪啤酒有限公司通過黨建工作的開展，取得良好效果：“三感教育”在公司累計受眾500余人，收到心得體會21篇；“關心職工生活，凝聚傳遞正能量”活動，結成幫扶對子10對，幫扶困難職工85人，累計提供米面油及資金2萬余元，讓企業(yè)職工感受到了黨組織和黨員的溫暖與關懷。“青年講堂”活動培訓各崗位青年業(yè)務骨干150人次，其中8人通過培訓收效明顯，成為公司重要的后備干部。“爭做五業(yè)人”活動先后評選出“敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)、精業(yè)”優(yōu)秀黨員職工典型4名，樹立起內部爭先趕超的標兵榜樣。同時，黨委在化驗、糖化、發(fā)酵、標機、酒機五個車間設立共產黨員先鋒崗5個。“三個我”系列活動收到體會文章35篇，增強了全體職工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。公司黨委又在全體黨員干部中提出“黨建+”的管理模式，用制度管理解決人不敢做，不能做的問題，黨建解決人“為什么做”、“怎么做”、“自覺自愿做”的問題。實踐證明，黨建工作與管理制度結合，是企業(yè)發(fā)展必須堅持的一種管理模式，是能夠為企業(yè)發(fā)展注入永續(xù)動力的管理模式。“黨建+”的管理模式已經在企業(yè)管理中產生了聚變的效應?，F(xiàn)在，高起點的技術改造、純生及純生化質量管理、用良心釀酒的質量戰(zhàn)略、構建黨建平臺已經并列為本溪啤酒發(fā)展的核心競爭力。