4.敢于拍板、從不懈怠的大總師

“三垂”模式是獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的發(fā)射工藝流程新模式。在酒泉發(fā)射場(chǎng)，我親眼目睹了火箭、飛船整體垂直組裝、垂直測(cè)試、垂直運(yùn)輸?shù)?ldquo;三垂”模式。

這種“三垂”模式不僅在當(dāng)時(shí)，就是在當(dāng)前也屬國(guó)際領(lǐng)先。它在諸多方面突破原有的技術(shù)狀態(tài)，為中國(guó)以后的火箭測(cè)試發(fā)射開創(chuàng)了一條新路。

可剛開始提出發(fā)射場(chǎng)“三垂”方案時(shí)，眾說紛紜，難以統(tǒng)一意見。各系統(tǒng)自有高見，便都去找王大總師各抒己見。

王永志在認(rèn)真聽取各方面的意見后，認(rèn)為對(duì)新模式的不同見解是正常的，等大家的意見一致再干就晚了。“家”有千口，總師一人。問題到總師這兒就是要拍板決策，風(fēng)險(xiǎn)總得有人承擔(dān)。他同中國(guó)載人航天工程首任副總指揮沈榮駿商議后，果斷決策，“三垂”模式變成現(xiàn)實(shí)。從神舟一號(hào)到神舟十一號(hào)飛船順利升空，以及海南文昌發(fā)射場(chǎng)的長(zhǎng)征七號(hào)、長(zhǎng)征五號(hào)新型火箭，都采用了“三垂”模式，這種先進(jìn)的測(cè)試發(fā)射方式凸顯優(yōu)勢(shì)，從未有過閃失。

質(zhì)量，是載人航天事業(yè)的生命。

王永志稱贊中國(guó)載人航天有一個(gè)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，會(huì)同設(shè)計(jì)師系統(tǒng)一起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。當(dāng)然真正做到這一點(diǎn)并不容易。神舟三號(hào)飛船運(yùn)到發(fā)射場(chǎng)只有4天，就發(fā)現(xiàn)有一個(gè)穿艙插座的某個(gè)點(diǎn)不通，拆下這個(gè)插座解剖檢查后發(fā)現(xiàn)，插座設(shè)計(jì)存在根本性的缺陷，是批次性問題。盡管飛船設(shè)計(jì)時(shí)每個(gè)信號(hào)都采用了雙點(diǎn)雙線的冗余措施，但是很難保證類似問題不再發(fā)生。

于是，兩位工程副總指揮、飛船總設(shè)計(jì)師和王永志一起來到了生產(chǎn)廠，進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)真按照“不帶問題出廠、不帶疑點(diǎn)上天”的要求，要他們重新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品并全部更換。

這個(gè)決心可不好下呀！飛船上一共使用了77個(gè)插座，共有1500多個(gè)點(diǎn)，如果全部更換，飛船的發(fā)射至少要推遲3個(gè)多月。為此，指揮部專門向中央作了匯報(bào)，得到了中央的批準(zhǔn)。這件事極大地震動(dòng)和教育了全體研制隊(duì)伍，真正樹立起載人航天確保安全的意識(shí)。

從2003年10月15日，楊利偉駕駛神舟五號(hào)順利升空，至今，中國(guó)已經(jīng)有8位男航天員和2位女航天員遨游太空，并全部安全返回祖國(guó)。

王永志經(jīng)常向外人談的感受是：干航天這一行，高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任重大，總是提心吊膽，從來不敢掉以輕心。每項(xiàng)工作完成以后，都要反復(fù)檢查、回想，是不是還有什么問題，折騰多少遍才放心。生怕出現(xiàn)什么差錯(cuò)或出現(xiàn)意想不到的問題，一絲疏忽造成事故。生怕辜負(fù)了全國(guó)人民的期盼。這種巨大的壓力使他拼命工作，從不懈怠。