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麥當(dāng)勞與中信及凱雷戰(zhàn)略合作正式完成交割 將進(jìn)行更多本土化嘗試

新麥當(dāng)勞中國董事會主席張懿宸接受記者采訪(人民網(wǎng)陳孟 攝)

人民網(wǎng)上海8月8日電(陳孟)今日,麥當(dāng)勞在上海召開新聞發(fā)布會,宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團(tuán)的戰(zhàn)略合作已獲得中國相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),于2017年7月31日正式完成交割。

記者從現(xiàn)場了解到,新公司將成為麥當(dāng)勞在美國以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營商,運(yùn)營和管理中國內(nèi)地約2500家麥當(dāng)勞餐廳,以及香港約240家麥當(dāng)勞餐廳。

新麥當(dāng)勞中國董事會主席張懿宸向人民網(wǎng)記者介紹,中信與凱雷在地產(chǎn)、金融、供應(yīng)鏈、消費零售和科技領(lǐng)域有著豐富的資源,中信集團(tuán)內(nèi)部多個部門都在踴躍地與麥當(dāng)勞建立聯(lián)系,推動雙方在實際業(yè)務(wù)中開展協(xié)同聯(lián)動。

新公司由中信股份和中信資本控股52%

記者從發(fā)布會上了解到,新公司將由中信股份和中信資本控股52%,凱雷和麥當(dāng)勞分別持股28%和20%。

張懿宸對人民網(wǎng)記者表示,此次戰(zhàn)略合作的談判進(jìn)程非常順利,很大一定程度上是由于中信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對合作的態(tài)度十分堅決。

中信集團(tuán)旗下共有176家公司,業(yè)務(wù)涉及金融、資源能源、制造、工程承包、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。此次與麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略合作,也意味著中信在消費領(lǐng)域進(jìn)一步開展布局。

“中信作為中國改革開放的窗口,公司成立以來的發(fā)展一直與國家整體發(fā)展戰(zhàn)略高度相關(guān),”張懿宸介紹,“當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在從投資向消費轉(zhuǎn)變。中信作為一個多元化的集團(tuán),在消費領(lǐng)域布局,有助于讓自身不僅在‘順周期’內(nèi)發(fā)展好,在‘逆周期’時也能保持比較好的穩(wěn)定增長。”

張懿宸介紹,宣布合作以來,中信集團(tuán)內(nèi)部多個部門都在踴躍地和麥當(dāng)勞建立聯(lián)系,大大推動了雙方在實際業(yè)務(wù)中開展協(xié)同聯(lián)動。同時,中信與騰訊、阿里等公司之間良好的合作關(guān)系也有助于幫麥當(dāng)勞開拓新的業(yè)務(wù),比如在動漫《全職高手》上的合作。

“此次戰(zhàn)略合作將激發(fā)我們的員工發(fā)揮更強(qiáng)的主人翁意識和創(chuàng)業(yè)精神,” 張懿宸表示,“中信與凱雷在地產(chǎn)、金融、供應(yīng)鏈、消費零售和科技領(lǐng)域有著豐富的資源,相信我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,定勝未來。”

新麥當(dāng)勞中國的最高管理團(tuán)隊成員首次一同亮相

2022年中國內(nèi)地約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市

發(fā)布會上,新麥當(dāng)勞中國首席執(zhí)行官張家茵介紹了新麥當(dāng)勞中國內(nèi)地“愿景2022”加速發(fā)展計劃。

根據(jù)這一計劃,到 2022年底,中國內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2,500家增加至4,500家。屆時,約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市,超過75%的餐廳將提供外送服務(wù)。

“愿景2022”還提到,“未來2.0”餐廳覆蓋率提升到逾90%,為更多顧客提供數(shù)字化及人性化的用餐體驗。

此次戰(zhàn)略合作達(dá)成后,麥當(dāng)勞中國是否會更加本土化,是消費者十分關(guān)心的問題。

張家茵指出,新麥當(dāng)勞中國將在會在顧客體驗、菜單以及數(shù)字化餐飲服務(wù)三大方面繼續(xù)創(chuàng)新。

張懿宸介紹,中信和凱雷的加入,將會在保留麥當(dāng)勞原有的品質(zhì)追求的基礎(chǔ)上,探索如何怎么讓麥當(dāng)勞中能發(fā)展得更快,更適應(yīng)中國市場。

“首先在菜單上,我們鼓勵管理層多試、多本地化,不過你再本地化,也必須保留麥當(dāng)勞自己的特色。”他表示,同時麥當(dāng)勞中國也將會爭取更多的自主決策權(quán)。

他舉例指出,在麥當(dāng)勞全球系統(tǒng)中,中國在外賣方面絕對領(lǐng)先,其他國家不具備中國的人口密度和消費習(xí)慣,很難理解外賣在中國究竟有多火,所以麥樂送業(yè)務(wù)依靠全球系統(tǒng)自上而下的決策來推動是不夠的。

“我們給當(dāng)勞全球的CEO史蒂夫·伊斯特布魯克寫了一封信,說明這是我們在中國業(yè)務(wù)發(fā)展制勝的重要方面,希望給中國網(wǎng)開一面,讓中國能有更多自主的權(quán)利。” 張懿宸說,史蒂夫·伊斯特布魯克立刻表示支持,也給麥當(dāng)勞中國提供了很多便利的條件。而如何給麥當(dāng)勞中國更大的自主性來開發(fā)自主的系統(tǒng),這需要和麥當(dāng)勞全球之間的進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

[責(zé)任編輯:孫易恒]
標(biāo)簽: 中信   麥當(dāng)勞   戰(zhàn)略合作