新華社發(fā)

隨著體育消費成為新的消費潮流之一，體育產(chǎn)業(yè)也開始風起云涌。有權(quán)威報告指出，在體育產(chǎn)業(yè)中占比最大的體育運動產(chǎn)品和品牌方面，中國服裝鞋類、保健、休閑和教育產(chǎn)業(yè)未來五年將強勁增長26%至42%。從近日國內(nèi)外體育品牌陸續(xù)發(fā)布的年中報告，亦可以看到圍繞“運動”的競爭越來越激烈，阿迪達斯大中華區(qū)同比增長27.7%，不斷蠶食原來的行業(yè)老大耐克的市場份額；國內(nèi)體育品牌李寧也傳來捷報，并押注童裝市場。形象受損的耐克在中國失守嚴重，新一輪排位賽開始上演。

耐克遭強勢追趕

著名財經(jīng)商業(yè)類雜志《經(jīng)濟學人》今年發(fā)布的中國體育產(chǎn)業(yè)專題報告——《中國開賽——崛起中的中國體育健身產(chǎn)業(yè)》（以下簡稱“報告”）顯示，目前中國消費升級正在悄然進行中，而體育消費也隨之迎來了最大的市場紅利。

報告分析指出，2016年中國體育健身市場規(guī)模接近1.5萬億元人民幣（約合2168億美元），其中體育產(chǎn)品和裝備的消費占了近70%。報告對中國體育產(chǎn)業(yè)總體情況進行了分析，預測包括廣場舞在內(nèi)的健身運動、滑雪等冬季運動以及傳統(tǒng)武術和養(yǎng)生健身等市場蘊藏巨大潛力，在體育產(chǎn)業(yè)中占比最大的體育運動產(chǎn)品和品牌方面，報告認為，中國服裝鞋類、保健、休閑和教育產(chǎn)業(yè)未來五年將強勁增長26%至42%。

由此，中國市場被國際體育品牌視為必爭的新興市場。原先耐克占據(jù)中國體育市場的頭把交椅，但從阿迪達斯今年的業(yè)績表現(xiàn)來看，阿迪達斯對耐克的地位正步步緊逼。根據(jù)阿迪達斯日前公布的2017年第二季度財報，報告顯示，阿迪達斯凈銷售額同比增長20%至50.38億歐元，凈利潤同比上漲16%至3.47億歐元，旗下品牌阿迪達斯和銳步均有增長。

從區(qū)域發(fā)展來看，除俄羅斯以外，其他所有地區(qū)銷售額均達到兩位數(shù)增長，其中北美地區(qū)同比增長25.8%，大中華地區(qū)同比增長更是達到27.7%。而原來的行業(yè)老大耐克則風光不再。耐克近日發(fā)布2017財年第四季度財報中，銷售額同比增長5%，按地區(qū)分，大中華銷售額同比增長11%，耐克營收增速已經(jīng)6個季度連續(xù)放緩，在競爭對手的強勢追趕下，耐克老大的位置岌岌可危，另外由于在今年“3·15”中身陷“雙標門”，中國市場也失守嚴重。目前耐克訂單增幅已連續(xù)三個季度下跌。其2017年第一季度財報中的訂單數(shù)據(jù)顯示，2017年9月到2018年1月全球訂單為123億美元，較去年同期增長7%，但增幅遠低于去年同期的17%。為了挽救頹勢，耐克啟動了“Consumer Direct Offense”計劃，根據(jù)該計劃要求，耐克將會裁減全球2%的員工和四分之一的鞋款。目前，耐克在全球約有七萬多名員工，裁員2%意味著耐克在全球至少減掉大約1400名員工。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，阿迪達斯在過去一年時間里不斷蠶食著耐克的市場，它比耐克更擅長抓住流行趨勢。在產(chǎn)品上，阿迪達斯推出的Boost系列供不應求；在營銷上，和耐克不同，阿迪達斯的代言人大量使用明星而非運動員。在中國，阿迪達斯選擇的代言人包括有吳亦凡、范冰冰等，在明星效應下，這些粉絲可以轉(zhuǎn)變成潛在的消費者。

 國內(nèi)運動品牌推進多品牌

《經(jīng)濟學人》發(fā)布的報告指出，中國國內(nèi)眾多產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷一個“高端化”轉(zhuǎn)型，相關指標也表明，就國內(nèi)運動服裝市場而言，消費者將更加看重突出的產(chǎn)品差異化和功能性。國內(nèi)市場外資品牌陣容在日益擴大，營造出一個健康的競爭環(huán)境，不僅將惠及國內(nèi)消費者，也會推動國內(nèi)品牌的發(fā)展進步。

國內(nèi)運動品牌在2016年經(jīng)歷全體折戟之后，今年表現(xiàn)驚艷。李寧體育近日公布了截至2017年6月30日的中期業(yè)績。期內(nèi)，集團收入同期上升11%，達39.96億元人民幣；期內(nèi)經(jīng)營溢利同比上升32%，為2.02億元，李寧在財報發(fā)布會上表示，李寧的轉(zhuǎn)型任務完成了接近40%。

實際上，國內(nèi)運動品牌的老大仍是營收已破百億的安踏。根據(jù)安踏方面公布的最新運營數(shù)據(jù)顯示，安踏品牌 2017年第四季度訂貨會訂單金額錄得同比高單位數(shù)升幅，是為近4個季度最好成績。和安踏推行的多品牌戰(zhàn)略不同，主品牌“李寧”依然占據(jù)李寧集團總收入的99.2%，并以12%的增長成為此次拉動業(yè)績的功臣。相比之下，以FILA為主的多品牌在安踏收入中的占比超過20%。目前李寧正在試圖振興多品牌計劃，將紐約知名女性舞蹈服飾品牌Danskin收入囊中，以開拓女性運動市場。

此外，童裝市場也成為李寧的押寶對象，今年李寧宣布收回李寧KIDS授權(quán)后，推出自營品牌李寧YOUNG，2017年上半年，李寧YOUNG在全國 14個省份已開設約20個銷售點。業(yè)內(nèi)人士認為，體育龐大的產(chǎn)業(yè)鏈燃起了多路資本的熱情，尚待開發(fā)的巨大市場容量引來諸多企業(yè)爭相染指，不管是安踏、特步，還是李寧，本土運動品牌通過資本力量尋找新增點，一場拉大差距的賽跑已經(jīng)在各大運動品牌之間展開。而那些有規(guī)模、有好的盈利預期和成熟商業(yè)模式的運動品牌，也將在未來展露出更多的發(fā)展和想象空間。