經過三十多年的持續(xù)高速增長后，我國經濟進入了以服務經濟、知識經濟為主導的 “新經濟”時代。新經濟的崛起，對經濟結構產生了非常巨大的沖擊，也為企業(yè)雇主帶來了新的焦慮，人才的難得和高流動性對雇傭關系提出了新的挑戰(zhàn)。

9月15日， 2017《商學院》首屆商業(yè)領袖高峰論壇暨智聯招聘“2017中國年度最佳雇主”百強榜單發(fā)布儀式上，智聯招聘CEO郭盛發(fā)表了名為“新雇主經濟，解碼價值型企業(yè)”的主題演講，提出了新經濟下的人才管理方法論。

人才流失帶來空前焦慮

智聯招聘在今年的最佳雇主評選過程中發(fā)現，36%參與調查的求職者在當前這份工作不滿1年，僅4%的求職者從事當前這份工作滿10年以上。員工在同行業(yè)或者跨行業(yè)流動頻繁，個體對企業(yè)的依賴性和忠誠度下降，這讓企業(yè)十分焦慮。

人才的高流動性會增加企業(yè)的人才成本，優(yōu)質人才的流失更會使企業(yè)成本驟升。據美國管理協會(AMA)的報告，替換一名普通跳槽員工的新增成本約占員工全年工資收入的1/3；而替換一名技能緊缺的崗位，員工跳槽成本要相當于其全年工資收入的1.5倍。

新經濟下，雇傭關系逐漸向“以人為本”回歸，人才對于企業(yè)重要性可見一斑。正如郭盛在演講中提到“以前老板是老板，現在核心的人才是老板”，新雇主經濟時代來臨。在新的雇傭關系之下，企業(yè)如何才能實現人才的吸納留存已成為一個巨大的考驗。

雇主品牌成為核心競爭力

優(yōu)秀的雇主品牌是減少員工流失率、止損企業(yè)人力成本的重要手段，決定著企業(yè)能否吸引和留住人才。BCG曾就雇主品牌和企業(yè)商業(yè)價值做過一個調研，調研結果顯示，在過去10年中三次以上入圍《財富》“100家最值得去工作的公司”，其股票價值8年均保持在市場平均水平之上。這意味著優(yōu)秀的企業(yè)雇主品牌可以直接轉化為商業(yè)價值。

這一理論在中國的企業(yè)中也得到很好的驗證。據智聯招聘數據顯示，連續(xù)5年入選最佳雇主百強榜單的企業(yè)，其人均生產總值高出其他企業(yè)平均標準的27倍。這說明企業(yè)給予員工的重視越多，員工的貢獻率就越高。

雇主品牌作為人才爭奪利器，成為組織創(chuàng)造價值的引擎。郭盛認為：“雇主品牌是企業(yè)重要的軟實力，也是人才競爭的核心實力，這決定著企業(yè)是否能與員工保持很好的聯系，能否保留人才吸引人才，保持員工的忠誠度，這是一個非常重要的指標。”

新經濟下的新雇主經濟

隨著“以雇員為核心”的新雇主經濟不斷演進，雇主品牌的內涵也發(fā)生了翻天覆地的變化。今年，新雇主經濟在數字技術和人工智能的蓬勃發(fā)展中繼續(xù)蛻變，雇傭關系呈現為以“數字驅動”“智能技術”為特征的新職場——“智造場”。新雇主經濟是指導雇主品牌建設的重要方法論，在當前趨勢下，郭盛認為：“數字時代知識迭代迅速，企業(yè)需要建立完善的學習體系培養(yǎng)管理人才，通過員工的知識迭代，實現企業(yè)的更新迭代；在文化建設上注重價值趨同提升凝聚力，實現企業(yè)愿景和員工理想的相互吻合，獲得員工的心里認可，通過實現員工的個人價值來實現企業(yè)價值；同時，提升員工的滿意度，避免員工長期在固定模塊重復工作，打破組織邊界是組織管理里面非常重要的體現；最后，除現金、股權等激勵手段外，驅動員工進行自我激勵也是企業(yè)接下來需要踐行雇主品牌的方向。”

隨著人才戰(zhàn)爭的白熱化，雇主品牌得到越來越多企業(yè)的重視。據智聯招聘介紹，2017年度最佳雇主評選活動報名企業(yè)達17554家，數量同比增幅80%，參與人群數2430萬人次，為去年的6倍，創(chuàng)歷史新高。參與評選的企業(yè)中，中小企業(yè)的報名占比41%。這說明越來越多的企業(yè)開始重視雇主品牌，雇主品牌建設不再是大型企業(yè)才擁有的“奢侈品”，它是企業(yè)品牌不可缺少的一部分。郭盛表示：“雇主品牌已經上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，已經由奢侈品成為了企業(yè)戰(zhàn)略構建的必需品。做好雇主品牌激發(fā)員工自身創(chuàng)造力，才能實現員工與企業(yè)組織的共同成長。”