作者：韋路 浙江大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院院長、教授

習(xí)近平同志在黨的十九大報告中強調(diào)，要“高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力”。黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發(fā)展的重大任務(wù)，2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對媒體融合發(fā)展進行了頂層設(shè)計，使媒體融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略。幾年來，全國各地各新聞單位，不斷探索融合發(fā)展路徑，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融為一體、合而為一的態(tài)勢日益呈現(xiàn)，媒體融合正快速從相加邁向相融，一批新型主流媒體正在涌現(xiàn)。

隨著中國特色社會主義進入新時代，媒體融合發(fā)展也進入深度融合的關(guān)鍵階段。要真正實現(xiàn)從你是你、我是我，到你中有我、我中有你，再到你就是我、我就是你的轉(zhuǎn)變，形成有中國特色的媒體融合發(fā)展模式，需要重點從以下幾個方面突破。

堅持思想引領(lǐng)，凝聚工作合力。堅持一手抓發(fā)展，一手抓管理，始終堅持黨管媒體原則不動搖，始終把正確輿論導(dǎo)向作為第一標準。進一步落實媒體融合工作聯(lián)席會議制，繼續(xù)凝聚力量，融合資源，形成合力。不斷強化政府扶持力度，各級黨委、政府要把推進媒體深度融合作為加強意識形態(tài)工作、增強執(zhí)政能力的一項重要任務(wù)，納入全面深化改革重大項目，列入重要議事日程，落實主體責(zé)任，在財政支持、稅收扶持、金融政策、人才引進、數(shù)據(jù)支持和考核評估等方面為媒體融合發(fā)展提供全方位支持。

結(jié)合自身實際，探索特色發(fā)展。媒體融合沒有統(tǒng)一標準和固定模式，各地應(yīng)學(xué)習(xí)吸取成功的媒體融合經(jīng)驗，結(jié)合自身條件和發(fā)展需要，積極探索適合本單位、本地區(qū)的媒體融合策略。全國各個地區(qū)、各種層級、各類媒體的綜合實力和發(fā)展水平不同，市場環(huán)境和社會資源各異，需要認清自身優(yōu)勢和不足，走出一條適合自己的媒體融合之路。只要有利于拓展宣傳陣地、提升傳播效果、增強主流媒體傳播力、公信力和影響力的做法，都是媒體融合發(fā)展的正確模式。融合本身不是目的，打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體才是硬道理。

嘗試多級合作，實現(xiàn)資源共享。不同層級媒體應(yīng)該加強聯(lián)動，在因地制宜、各自發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強在技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才、管理等方面的資源共享。目前來看，每一層級、每一個傳媒集團都要自主研發(fā)建立一套自己的中央廚房系統(tǒng)和移動媒體平臺不太現(xiàn)實。在云技術(shù)的支持下，省、市、縣三級媒體應(yīng)該加強技術(shù)互動，避免重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新效益的最大化。走在前列的省級媒體集團，可以嘗試研發(fā)具有定制空間的、面向市縣區(qū)級媒體融合發(fā)展的中央廚房基礎(chǔ)解決方案和移動媒體云平臺，既可突破基層媒體的技術(shù)瓶頸，又使得地方可以結(jié)合自身實際進行特色發(fā)展。

優(yōu)化人才環(huán)境，加強隊伍建設(shè)。各地要探索制定更加靈活的人才引進政策，高度重視全媒體人才隊伍的建設(shè)，特別是技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計、運營維護、營銷推廣等重點領(lǐng)域新媒體人才的引進和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人才隊伍的結(jié)構(gòu)。積極推進人事分配制度改革，在打破身份限制，實行同工同酬、多勞多得方面大膽嘗試，進一步開拓事業(yè)單位企業(yè)化管理的空間，建立有利于推動媒體深度融合的考核激勵機制，通過深化改革，提升全媒體人才隊伍的事業(yè)心和成就感。

加強內(nèi)容建設(shè)，完善信息服務(wù)。推進媒體深度融合發(fā)展，技術(shù)是手段，內(nèi)容才是根本。主流媒體一方面要通過更接地氣的方式傳播主流輿論，另一方面也需要憑借更加及時、專業(yè)、權(quán)威的報道滿足用戶的信息需求。檢驗媒體融合發(fā)展的效果，用戶多少是一個重要標準，擁有用戶才能擁有市場和陣地。各地要從這一標準出發(fā)，對本地用戶的結(jié)構(gòu)特點和信息需求進行深度研究，堅定不移地實行本土化策略，將主流媒體建設(shè)成為集新聞服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、商業(yè)服務(wù)和娛樂服務(wù)于一體的綜合信息服務(wù)平臺，成為一方用戶日常生活中不可缺少的信息門戶，也只有這樣，才能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

責(zé)任編輯/趙光菊 王克（見習(xí)）