徐念沙   中國保利集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)

保利的發(fā)展要準(zhǔn)確把握好“初心”和“使命”這兩個(gè)關(guān)鍵詞：不忘保國利民初心，牢記央企責(zé)任使命，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)

黨的十九大對(duì)國有企業(yè)改革提出了新的要求：加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這對(duì)保利集團(tuán)的各項(xiàng)工作具有高度的指導(dǎo)意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。

保利集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程、改革創(chuàng)新實(shí)踐和所取得的成績(jī)深刻地體會(huì)到，保利的發(fā)展要準(zhǔn)確把握好“初心”和“使命”這兩個(gè)關(guān)鍵詞：不忘保國利民初心，牢記央企責(zé)任使命，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

5年再造了一個(gè)新保利

十八大以來的5年間，保利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，再造了一個(gè)新保利：營(yíng)業(yè)收入從不到1000億元提至2500億元

十八大以來的5年，是保利集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央精神和決策部署的5年，是集團(tuán)公司改革發(fā)展和黨建工作開新局、譜新篇、展新貌的5年。

一是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。十八大以來，保利集團(tuán)不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)、更加堅(jiān)強(qiáng)有力；不斷夯實(shí)組織基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力；不斷提升黨員素質(zhì)，有效發(fā)揮了先鋒模范作用；不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造了較好的環(huán)境。

二是改革力度持續(xù)加大。保利集團(tuán)按照中央部署，全面深化改革發(fā)展，特別是2014年以來，保利集團(tuán)每年年初召開一次改革發(fā)展研討會(huì)，年中召開一次改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)，明確考核目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人。改革任務(wù)逐步完成，已從第一年的27項(xiàng)下降至今年的13項(xiàng)。根據(jù)國有資本投資公司試點(diǎn)的要求，優(yōu)化授權(quán)管控體系；突出戰(zhàn)略管控、考核功能，簡(jiǎn)政放權(quán)、下放審批權(quán)限；強(qiáng)化內(nèi)部資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整功能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，集團(tuán)主業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善。

三是積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略。一方面響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)和中央企業(yè)“走出去”號(hào)召，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)勢(shì)主業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)。另一方面加強(qiáng)對(duì)外交流合作，為國際化經(jīng)營(yíng)建立基礎(chǔ)。保利成立起始就是國際貿(mào)易公司，在發(fā)展中國家有較好的網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)。2014年起大力進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大影響。積極配合高訪和國家整體外交行動(dòng)，與各國政府保持良好關(guān)系，與各國政商界保持友好往來，并打造一支國際化的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，努力為踐行國家“一帶一路”建設(shè)、央企“走出去”作貢獻(xiàn)。

四是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。十八大以來的5年間，保利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，再造了一個(gè)新保利：營(yíng)業(yè)收入從不到1000億元提至2500億元，利潤(rùn)總額已逾300億元，總資產(chǎn)從3000多億元提至9000億元，累計(jì)上繳稅金超過1300億元，貢獻(xiàn)利潤(rùn)達(dá)1200億元，連續(xù)3年進(jìn)入世界500強(qiáng)且排名逐年前移。保利集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)健康發(fā)展，軍貿(mào)、地產(chǎn)、輕工研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工藝品制作經(jīng)營(yíng)、稀有貴金屬貿(mào)易與經(jīng)營(yíng)、文化等，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

改革創(chuàng)新是發(fā)展的法寶

沒有改革開放，沒有勇氣創(chuàng)新，就沒有保利的今天

1993年，保利集團(tuán)組建時(shí)，注冊(cè)資本為3億美元。多年來，保利實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了525倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了614倍，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了84倍。可以說，沒有改革開放，沒有勇氣創(chuàng)新，就沒有保利的今天。

近年來，保利集團(tuán)緊緊抓住國有資本投資公司改革探索契機(jī)，制定了改組投資公司的方案。

——加快總部改革，優(yōu)化管控體系。

根據(jù)國有資本投資公司試點(diǎn)“小總部、大產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化、專業(yè)化”的要求，保利集團(tuán)以總部改革為先導(dǎo)優(yōu)化管控體系。一是完成總部機(jī)構(gòu)調(diào)整，建立5個(gè)中心、3個(gè)辦公室、2個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，確保融得進(jìn)、投得準(zhǔn)、管得住、收得回。二是優(yōu)化授權(quán)管控體系，突出戰(zhàn)略管控、考核功能，簡(jiǎn)政放權(quán)，下放審批權(quán)限。

——推動(dòng)3項(xiàng)制度改革，尋求突破口。

保利集團(tuán)主業(yè)均處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，在選人用人方面市場(chǎng)化程度要求高。2017年保利集團(tuán)啟動(dòng)了深化內(nèi)部3項(xiàng)制度改革工作。首批選取了5家子企業(yè)作為試點(diǎn)，積極探索市場(chǎng)化選聘、職業(yè)經(jīng)理人和薪酬差異化等制度改革，將在年底前形成可復(fù)制、可推廣的改革標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。為加快試點(diǎn)工作進(jìn)程，目前已啟動(dòng)第二批試點(diǎn)工作。

——優(yōu)化資源配置，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

一是強(qiáng)化內(nèi)部資源整合。推動(dòng)兩家地產(chǎn)平臺(tái)整合，涉及資產(chǎn)6000多億元。強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊間合作，打造保利特色產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是統(tǒng)籌提質(zhì)增效工作。截至目前，低效無效資產(chǎn)清理率接近100%。26家僵尸企業(yè)已清理退出13家，19家困難企業(yè)已有14家實(shí)現(xiàn)減虧或扭虧為盈。共計(jì)壓減法人企業(yè)114戶，在國資委壓減專項(xiàng)考核中取得滿分。

——有進(jìn)有退，優(yōu)化調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)。

一是重組中輕、工藝兩家央企。在國資委支持和指導(dǎo)下，保利集團(tuán)充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整功能，實(shí)現(xiàn)與中輕集團(tuán)、中國工藝集團(tuán)兩家央企重組，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善。二是退出煤炭業(yè)務(wù)。根據(jù)國資委去產(chǎn)能工作部署，戰(zhàn)略退出煤炭業(yè)務(wù)，于2017年5月8日簽訂移交協(xié)議，將煤炭業(yè)務(wù)整體移交至中煤集團(tuán)，移交資產(chǎn)總量260億元。三是收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。完成對(duì)中航工業(yè)地產(chǎn)板塊420億元資產(chǎn)的重組。

——重視科研創(chuàng)新，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

由于行業(yè)特點(diǎn)，保利集團(tuán)科研投入在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占比不大，但多年以來，公司重視科研創(chuàng)新。一是積極開展針對(duì)性、實(shí)用性科技創(chuàng)新，目前已取得PHED—1型數(shù)碼電子雷管、DDNP起爆藥全自動(dòng)化生產(chǎn)線、自動(dòng)排管機(jī)、高威力煤礦乳化炸藥等20余項(xiàng)民爆科研成果。地產(chǎn)在戶型設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)備智能化、信息化創(chuàng)新培育等方面，不斷取得新突破，受到國際同行的好評(píng)。二是認(rèn)真開展“雙創(chuàng)”工作，現(xiàn)有的創(chuàng)新業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)孵化器、科技園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、創(chuàng)新投資基金等經(jīng)營(yíng)方向。瑞云·悅家、智能3D打印、安全智能監(jiān)測(cè)與預(yù)警一體化云平臺(tái)等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入“中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”決賽。

新時(shí)代展現(xiàn)新氣象新作為

要有敢闖敢試、敢于出擊、不怕失敗的拼勁，立足各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，以釘釘子的勁頭，一錘接著一錘敲，一項(xiàng)一項(xiàng)任務(wù)抓落實(shí)

新一輪的國企改革中，我們要貫徹落實(shí)好中央精神，樂于奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。

一要敢于擔(dān)當(dāng)。改革關(guān)頭勇者勝。我們要勇于擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，既要敢于動(dòng)別人的奶酪，也要敢于動(dòng)自己的奶酪。

二要協(xié)力同心。不做旁觀者，不做局外人，要共同下好一盤大棋。不能等、不能靠、不能要、不能推，別等上級(jí)給政策，別靠別人去支持、別推諉工作。按照國有資本投資公司試點(diǎn)的要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，要形成合力，形成推動(dòng)改革的“最大公約數(shù)”，把各方積極性調(diào)動(dòng)起來。

三要苦干實(shí)干。我們要求集團(tuán)各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有敢闖敢試、敢于出擊、不怕失敗的拼勁，立足各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，以釘釘子的勁頭，一錘接著一錘敲，一項(xiàng)一項(xiàng)任務(wù)抓落實(shí)，苦干實(shí)干，抓出成效。

新時(shí)代，新使命，新征程，要求國企有新?lián)?dāng)，新作為。打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是保利人的新長(zhǎng)征。我們要不忘保國利民初心，牢記央企責(zé)任使命，為新時(shí)代決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國目標(biāo)做出保利人新的更大貢獻(xiàn)。