3月13日，國務院國資委主任肖亞慶在“部長通道”接受采訪。新華社記者　金立旺　攝

作為深化基礎(chǔ)性關(guān)鍵領(lǐng)域改革的重點領(lǐng)域，國資國企改革始終是各界關(guān)注的焦點。3月13日，在人民大會堂“部長通道”上，國務院國資委主任肖亞慶在回答記者提問時表示，2018年將轉(zhuǎn)變國有資本的改革運營體制，制定權(quán)力清單和責任清單，準確劃清監(jiān)管邊界，使越位、錯位、不到位的問題得到有效解決，使企業(yè)真正成為市場主體，發(fā)揮活力。

他強調(diào)，在監(jiān)管過程中，國務院國資委還要改革監(jiān)管方式，使其更適合以管資本為主的要求。同時，要對違規(guī)、失責加強責任追究，確保國有資產(chǎn)保值增值。

在談及東北地區(qū)國企改革時，肖亞慶指出，黨中央高度重視東北的國有企業(yè)改革，這些年出臺了很多政策措施和一系列文件，支持東北的國有企業(yè)改革。

“東北國有企業(yè)在歷史上作出了很大貢獻，它們正在努力落實中央的各項政策，包括國資委在內(nèi)的有關(guān)部門也堅決支持，正在努力推動和促進東北地區(qū)國有企業(yè)改革進一步深化、取得實效。”他舉例說，黑龍江的中國一重、吉林的吉化、沈陽的東北制藥和沈陽機床廠等這些企業(yè)都通過改革取得了很好的進步、很好的成績，發(fā)生了很大的變化。

同時，肖亞慶也強調(diào)，東北的國有企業(yè)改革，和其他改革一樣，不會一蹴而就、一兩天就能解決問題，會有一個市場、行業(yè)周期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程。改革需要多方配合，既有結(jié)構(gòu)調(diào)整，又有戰(zhàn)略重組，也有企業(yè)內(nèi)部激發(fā)內(nèi)生動力活力、參與市場競爭。

“東北國有企業(yè)改革，也需要各種所有制企業(yè)和其他各方大力支持。我覺得東北的國企改革，已經(jīng)取得成效，必將取得更大成效，我對此充滿信心。”肖亞慶表示。

值得注意的是，在國企改革大力推進的過程中，目前社會上有一些“國進民退”的擔憂。在肖亞慶看來，“國進民退”這個講法不論是從邏輯關(guān)系還是實踐結(jié)果上來看都不太正確。

他表示，從改革開放40年來發(fā)展的歷程來看，國有企業(yè)通過改革開放不斷發(fā)展壯大，與此同時，民營企業(yè)和個人所有制企業(yè)都得到了大的發(fā)展。從總量和結(jié)構(gòu)看，民營企業(yè)占的比例越來越大、越來越多，對國家的貢獻也越來越大。

“兩個‘毫不動搖’是我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)，國有企業(yè)是執(zhí)政基礎(chǔ)，大力支持發(fā)展民營企業(yè)也是大的方針。”肖亞慶認為，兩者不是一對矛盾，兩者應該相互促進、相互依存、共同發(fā)展，不斷開拓市場。而市場是無窮的，在競爭中才能創(chuàng)造出更多新的產(chǎn)品、新的服務，在互助中才能發(fā)展出更多新的領(lǐng)域，在相互促進、相互參股、相互融合、相互支持的過程中，產(chǎn)生新的火花、新的理念，使市場在原來基礎(chǔ)上逐漸向更高的層次發(fā)展。

“所以，國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和其他類型的經(jīng)濟，相互融合、相互促進、共同發(fā)展，這是我們的基本。”他進一步表示，他不但不擔憂國有企業(yè)和民營企業(yè)之間存在的競爭關(guān)系，而且認為這種競爭特別會產(chǎn)生新的合作機會、產(chǎn)生新的發(fā)展機會，一定會為我國的經(jīng)濟發(fā)展、為滿足人民日益增長的對美好生活的需求提供更多的服務和更多的產(chǎn)品。