習(xí)近平總書記曾提出，“對(duì)干部要堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，堅(jiān)持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)”。加強(qiáng)人民法院管理工作，是做好法院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)，是推進(jìn)人民法院事業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的重要保障。

一、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理的重要意義

管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。古今中外，小到個(gè)人、家庭，大到單位、國(guó)家，都需要通過管理保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序?？茖W(xué)、技術(shù)和管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的三大支柱，科學(xué)和技術(shù)是兩個(gè)輪子，管理是軸。有了科學(xué)管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。現(xiàn)代社會(huì)的大生產(chǎn)、大工程，沒有管理是根本無(wú)法進(jìn)行的。因此，加強(qiáng)管理是每一個(gè)單位、組織的基本治理方式。

當(dāng)前，從中央到地方，各個(gè)層面、各個(gè)方面、各個(gè)單位都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理、從嚴(yán)管理。黨的十九大報(bào)告指出：“全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。”習(xí)近平總書記多次在不同場(chǎng)合就加強(qiáng)管理作出強(qiáng)調(diào)。他指出：“要加強(qiáng)對(duì)干部經(jīng)常性的管理監(jiān)督，形成對(duì)干部的嚴(yán)格約束”“要選對(duì)用好干部，更要管好干部”“管黨治黨，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，把嚴(yán)的要求貫徹全過程，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)”。要堅(jiān)決按照習(xí)近平總書記的指示精神，緊扣中央和最高人民法院的要求，采取有效措施切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍、政務(wù)、業(yè)務(wù)和行政后勤方面的管理，認(rèn)真地而不是敷衍地、深入地而不是表層地解決好管理中存在的各種問題，化解各種矛盾，努力做到強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)。

人民法院作為國(guó)家司法機(jī)關(guān)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神的必然要求，是推進(jìn)法院工作制度化、規(guī)范化、正規(guī)化、現(xiàn)代化的必然選擇。法院管理包括審判管理、人事管理和行政管理。法院領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺擔(dān)負(fù)起從嚴(yán)管理的政治責(zé)任，牢固樹立“抓好管理是本職，不抓管理是失職，抓不好管理是不稱職”的觀念，履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把從嚴(yán)管理作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作，把握管理規(guī)律、從嚴(yán)管理標(biāo)準(zhǔn)、延伸管理鏈條、落實(shí)管理責(zé)任，增強(qiáng)管理的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性、實(shí)效性。

二、抓住扭緊管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

抓管理就要向管理要質(zhì)量、向管理要效率、向管理要合力、向管理要戰(zhàn)斗力，以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須牢牢抓住。

要立足建章立制。“置以規(guī)矩，始成方圓”。搞好管理的基礎(chǔ)在制度，管理的依據(jù)也在制度。要堅(jiān)持用制度管人理事，堅(jiān)持按制度辦事行事，堅(jiān)持按制度約束人約束事。對(duì)什么事、誰(shuí)來做、做的標(biāo)準(zhǔn)是什么、做到什么程度、做的結(jié)果怎么樣評(píng)價(jià)、根據(jù)結(jié)果給予什么樣的獎(jiǎng)懲等都從程序、實(shí)體、行為等方面嚴(yán)格規(guī)定，真正做到以制度管人、管事、管案、管權(quán)。要根據(jù)情況和形勢(shì)任務(wù)的變化，不斷完善規(guī)章制度，努力形成制度體系，用“立規(guī)矩”來“促管理”，發(fā)揮制度規(guī)范人、引領(lǐng)人、激勵(lì)人的作用，努力形成一種制度文化。加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的督查和檢查，及時(shí)糾正制度落實(shí)中存在的偏差，使制度要求變成工作指引，更好地發(fā)揮制度管理的功能和效力。

要著眼規(guī)范秩序。要規(guī)范組織生活秩序，著力建設(shè)過硬的法院隊(duì)伍；要規(guī)范審判秩序，確保司法公正，不斷提高司法公信力；要規(guī)范辦公秩序，努力提高工作質(zhì)效；要規(guī)范干警的言行，確保干警少出問題或不出問題。要通過規(guī)范秩序，使各方面工作更加井然有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、高效實(shí)效。

要發(fā)揮主體作用。法院干警是推進(jìn)法院事業(yè)的主體，也是管理工作的主體。法院的管理，離不開干警的共同參與。要堅(jiān)持以人為本的管理理念，從理順干警的思想情緒入手，充分調(diào)動(dòng)干警參與管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要克服重管理輕服務(wù)的傾向，防止造成管得過多，統(tǒng)得過死，導(dǎo)致管不了、管不好的后果。同時(shí)，也要克服重服務(wù)輕管理的傾向，防止該嚴(yán)管的不去管，該約束的不約束，造成管理流于形式，缺乏力度，失去權(quán)威。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，切實(shí)把愿干事、能干事、干成事的同志用起來。要改善機(jī)關(guān)的工作和生活條件，盡最大可能為干警舒心工作創(chuàng)造好的環(huán)境。要落實(shí)從優(yōu)待警的各項(xiàng)政策，積極幫助干警解決一些實(shí)際困難和問題。