擴大市場化選聘將成為2019年國企改革的重要內(nèi)容?！督?jīng)濟參考報》記者日前獲悉，國資委將積極醞釀建立職業(yè)經(jīng)理人制度，積極探索建立與市場接軌的經(jīng)理層激勵制度、差異化薪酬體系，將在央企二級企業(yè)和地方國企擴大試點，逐步增加國企高管的市場化選聘比例。同時，除了試點企業(yè)外，眾多央企和地方國企也在積極跟進。

加快完善市場化經(jīng)營機制，更好適應(yīng)市場競爭要求已經(jīng)成為國企改革的重要組成部分?！督?jīng)濟參考報》記者從國資委獲悉，按照國資委的工作計劃，國資委下一步將會貫徹落實好《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，積極構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)工資分配制度，強化正向激勵，推動企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率提升的同時，實現(xiàn)職工收入同步增長。開展三項制度改革專項行動，推動企業(yè)真正實現(xiàn)能上能下、能進能出、能增能減。

值得注意的是，隨著央企、國企的管理者更多地從市場中產(chǎn)生，關(guān)鍵性的薪酬改革也開始啟動。業(yè)內(nèi)人士建議，改革的配套措施有待跟上，要加快建立起國有企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵約束長效機制。

據(jù)了解，為進一步推動國企改革，從2014年開始，國資委在寶鋼、新興際華、中國節(jié)能、中國建材、國藥集團等5家中央企業(yè)落實了董事會選聘和管理經(jīng)營層成員的職權(quán)。按照黨組織推薦、董事會選擇、市場化選聘、契約化管理的基本思路，新興際華董事會選聘了總經(jīng)理，寶鋼、中國節(jié)能、國藥集團選聘了6名副總經(jīng)理，新興際華董事會近期又選聘了全部經(jīng)理層副職。

去年以來，通過深入推進三項制度改革，央企和國企的激勵約束機制正在得到進一步健全。國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示，國資委制定印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，改革管理方式，完善決定機制，賦予企業(yè)更大自主權(quán)。市場化選人用人和激勵約束力度不加大，在中央企業(yè)集團層面開展經(jīng)理層成員契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度試點，中國電科、中化集團、中糧集團、國投、中國建材、中國通號等企業(yè)在所屬企業(yè)大力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，企業(yè)內(nèi)生活力進一步增強。

記者從多家央企處獲悉，除了試點企業(yè)外，多家央企都在不同層級公司開始實施市場化選聘改革。此外，包括北京、上海、江西、山西等地政府都出臺改革計劃，并且將市場化選聘和薪酬改革納入重要組成部分。肖亞慶指出，員工持股試點深入推進，全國共選取了192戶試點企業(yè)，在促進機制轉(zhuǎn)換、吸引留住人才等方面取得明顯成效。中長期激勵進一步加強，中央企業(yè)控股的81戶上市公司實施了股權(quán)激勵，所屬科技型企業(yè)30個股權(quán)和分紅激勵方案進入實施階段，有效調(diào)動了骨干員工積極性。各?。▍^(qū)、市）國資委加快探索經(jīng)理層市場化選聘，監(jiān)管的83家一級企業(yè)市場化選聘261人。

一位央企負責(zé)人告訴記者，通過市場化選聘改革，可以強化董事會功能，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，將董事會、經(jīng)理層由過去的“同紙任命”改為分層管理，形成分類分層的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，有效解決經(jīng)營管理者“能上不能下、能進不能出”問題。

“國企全面深化改革是以市場化為方向的?？梢灶A(yù)見的是，薪酬改革下一步將加大市場化選聘的高管比例，由市場來定價，真正實現(xiàn)通過薪酬激勵留住人才，并為企業(yè)發(fā)展增添活力。”中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席研究員李錦說。

一位權(quán)威人士告訴記者，作為本輪國企改革的重要組成部分，推進市場化選聘國有企業(yè)經(jīng)營管理者，是國有企業(yè)人事制度的重大改革，也是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制機制的重大轉(zhuǎn)變。“建立職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘的體制機制，包括什么樣的職業(yè)經(jīng)理人是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，如何鑒定其資質(zhì)資格，他們的業(yè)績?nèi)绾卧u價，薪酬如何確定等問題。”他說。

多位接受記者采訪的企業(yè)負責(zé)人表示，我國國有企業(yè)負責(zé)人（職業(yè)經(jīng)理人）應(yīng)該逐步嘗試從市場招聘，薪酬也應(yīng)該根據(jù)市場來確定，用更高的薪酬留住人才，讓企業(yè)進入“高薪——人才——高利潤”的良性循環(huán)。

李錦認為，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建立的難點，是現(xiàn)有企業(yè)管理人員身份轉(zhuǎn)換和定位的問題，重點是確保職業(yè)經(jīng)理人制度長期有效運行的問題。目前要加快改革，突出市場導(dǎo)向，要逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度，推進員工持股的試點，建立起國有企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵約束長效機制，激發(fā)積極性。此外，改革的配套措施也要跟上，縮短政策落地期。