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以混改為重點深化國資國企改革

未來國有企業(yè)改革的思路和重點是要按照完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,實施國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu),積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),加快完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),建立健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制,大幅提高國有資本運(yùn)營和監(jiān)管效率。

以戰(zhàn)略性行業(yè)為重點優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)

第一,加快國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。制定國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃,明確調(diào)整方向和目標(biāo)。繼續(xù)按照“有進(jìn)有退、有所為有所不為”、“進(jìn)而有為、退而有序”的原則,沿著競爭性行業(yè)和戰(zhàn)略性、壟斷性行業(yè)兩條線,加快國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。在一般競爭性領(lǐng)域要退足、退夠,為民間投資者“進(jìn)得來、穩(wěn)得住”創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。

在競爭性行業(yè),國有經(jīng)濟(jì)要按照市場化原則,繼續(xù)適當(dāng)退出和收縮戰(zhàn)線,為民間資本和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造廣闊市場空間,有選擇性地保留的競爭性國有企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)市場定位,做強(qiáng)核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)對核心技術(shù)和專有技術(shù)的研發(fā)能力,不斷提高核心業(yè)務(wù)的競爭力,成為帶動行業(yè)發(fā)展的核心引領(lǐng)力量。

在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,在適度加大國有資本投入力度、加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力的同時,要放寬行業(yè)準(zhǔn)入,引導(dǎo)社會資本、民間資本進(jìn)入,提高相關(guān)行業(yè)競爭性業(yè)務(wù)的市場競爭程度,提高行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率。相關(guān)國有企業(yè)要加快公司制股份制改革步伐,完善公司治理結(jié)構(gòu),提高公司現(xiàn)代化、規(guī)范化管理水平和企業(yè)國際競爭力。

實施國有企業(yè)分類改革,探索實行政策性和競爭性國有企業(yè)分類管理。推動具備條件的國有大型企業(yè)實現(xiàn)整體上市,不具備整體上市條件的國有大型企業(yè)要加快股權(quán)多元化改革,必須保持國有獨資的國有大型企業(yè)要加快公司制改革,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

第二,分類推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化。對于競爭性行業(yè),要加大重組整合力度,提高產(chǎn)業(yè)集中度,優(yōu)化資源配置,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加快培育發(fā)展一批具有較強(qiáng)競爭力的世界一流水平跨國公司。競爭類企業(yè)應(yīng)主要根據(jù)資本投資收益,優(yōu)化國有資本投向,推動國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn),淘汰沒有競爭優(yōu)勢、長期虧損的企業(yè),加快處置低效、無效及不良資產(chǎn),提高競爭能力。一般競爭性行業(yè)的國有企業(yè)不作為國有資本的投資重點,現(xiàn)有企業(yè)依照市場優(yōu)勝劣汰的商業(yè)競爭規(guī)則進(jìn)行市場公平競爭,國家一般不給予特殊政策或項目支持。重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域應(yīng)作為國有資本投資的重點方向,根據(jù)不同行業(yè)特點,加大國有資本投入,支持其在服務(wù)國家宏觀調(diào)控、保障國家安全和國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、完成政府特定任務(wù)等方面發(fā)揮更大作用。

對基本公共服務(wù)類行業(yè),要加大國有資本投入,提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率,支持其在提供公共服務(wù)方面作出更大貢獻(xiàn)。進(jìn)一步突出主業(yè),優(yōu)化公共服務(wù)業(yè)務(wù)資源配置,增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營能力。加快優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局,按照制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、投資類和科研類等不同產(chǎn)業(yè)類型進(jìn)行分類管理和考核,促進(jìn)國企改革重組、國有資本“有進(jìn)有退”。

以建立法人產(chǎn)權(quán)制度為核心加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度

第一,深入推進(jìn)現(xiàn)代公司制改革。不論是商業(yè)類還是公益類國有企業(yè),其基本屬性都是企業(yè),都是獨立的市場主體,經(jīng)營機(jī)制都必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。要加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),按照市場決定資源配置的要求,依法獨立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。競爭類企業(yè)以市場為導(dǎo)向,引入社會資本,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新,打造充滿生機(jī)活力的市場競爭主體。重要骨干企業(yè)可保持實體(集團(tuán))公司形式,具備條件的可改組為國有資本投資公司,其他企業(yè)可通過混合所有制改革或整體上市后由國有資本運(yùn)營公司持股。公益類國有企業(yè)主要采取實體(集團(tuán))公司形式,可根據(jù)業(yè)務(wù)特點推進(jìn)所出資企業(yè)混合所有制改革。

積極推進(jìn)國有企業(yè)整體上市。進(jìn)一步明確政府、國資監(jiān)管部門及企業(yè)的任務(wù)和責(zé)任,統(tǒng)籌規(guī)劃并制定相關(guān)配套政策。企業(yè)根據(jù)國家戰(zhàn)略和實際發(fā)展需要,在國資監(jiān)管部門指導(dǎo)下,“一企一策”制定整體上市的整體實施方案和具體的操作細(xì)則。方案實施必須重視市場機(jī)制的作用,允許持股機(jī)構(gòu)和企業(yè)相機(jī)決策,不設(shè)置具體的進(jìn)度要求和強(qiáng)制性的時間表。通過整體上市,強(qiáng)化資本市場和社會的外部監(jiān)督,優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,徹底實現(xiàn)國有企業(yè)股權(quán)股份化、多元化,增強(qiáng)國有控股上市公司的激勵約束機(jī)制。

第二,進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)董事會建設(shè)。董事會的機(jī)構(gòu)建設(shè)與機(jī)制建設(shè)相輔相成,機(jī)構(gòu)建設(shè)為機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造條件,機(jī)制建設(shè)也帶動機(jī)構(gòu)的完善。當(dāng)前國有企業(yè)董事會試點在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面進(jìn)展較快,為后續(xù)改革打下良好基礎(chǔ),但機(jī)制建設(shè)相對滯后,拖累了國有企業(yè)公司治理的完善。下一步董事會建設(shè)應(yīng)以機(jī)制建設(shè)為重點,推動機(jī)構(gòu)建設(shè)和機(jī)制建設(shè)協(xié)同前進(jìn)。機(jī)制建設(shè)的核心是“落實權(quán)力、理清責(zé)任、權(quán)責(zé)對等”。

充分落實董事會的權(quán)力。隨著部分國企董事會班子不斷完善、能力不斷提高,國資管理部門可以對這些企業(yè)減少行政管理事項,切實落實董事會的權(quán)力。

完善董事的追責(zé)和免責(zé)機(jī)制。國資管理部門可以多種方式追究失職董事的責(zé)任,可以通過考核免除失職董事的職務(wù),并向社會公示。國資管理部門作為積極的股東,以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,監(jiān)管方式應(yīng)從事前審批向事中和事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變。

完善重大事項的決策機(jī)制。企業(yè)董事會對重大事項應(yīng)遵循“集體決策、個人擔(dān)責(zé)”的機(jī)制,避免出現(xiàn)“一把手”決策或者無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人才建設(shè)。在借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善董事尤其是外部董事的選拔機(jī)制,完善董事標(biāo)準(zhǔn),拓寬人才渠道。

第三,深化國有企業(yè)人事制度改革。深化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制改革。逐步取消國有企業(yè)的行政級別和類行政化待遇,建立由董事會直接選聘、考核與管理經(jīng)理班子的新機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的責(zé)權(quán)。完善董事會制度,提高外部董事比例,試點外部董事?lián)味麻L。落實董事會選聘、考核、獎懲經(jīng)理班子的相關(guān)職權(quán),實現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

建立健全職業(yè)經(jīng)理制度。以國企高管合同制、年薪制、任期制和市場化選聘作為國企全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度的突破口,逐步弱化和取消國有企業(yè)及其經(jīng)營管理人員的半行政化身份,推進(jìn)國有企業(yè)管理人才市場化改革,建立有進(jìn)有出、能上能下的管理人才流動和配置機(jī)制。通過走“市場化”去“行政化”,打造符合現(xiàn)代企業(yè)要求的國企職業(yè)經(jīng)理人隊伍。構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人市場治理體系,培育統(tǒng)一開放競爭有序的職業(yè)經(jīng)理人市場。

加快完善企業(yè)人事和薪酬激勵制度。推進(jìn)國有企業(yè)人力資源市場化改革,推動國企內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。國有企業(yè)管理人員和員工原則上都要實施市場化擇優(yōu)選聘,同時要完善激勵約束機(jī)制,合理確定國企干部職工的薪酬水平和職務(wù)待遇。

以完善治理為中心積極推進(jìn)國企混合所有制改革

首先要優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。把優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)作為混合所有制改革的突破口,除國有資本必須保持獨資、絕對控股的特殊國有企業(yè)外,混合所有制改革要突破“股比限制”的思維方式,改變國有股一股獨大、內(nèi)部人控制局面,建立各類股東利益風(fēng)險共擔(dān)、相互制衡約束的有效治理結(jié)構(gòu),切實轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

要加快在競爭性行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),著重解決國有企業(yè)股權(quán)比例過于集中、市場化運(yùn)行機(jī)制不健全問題。發(fā)揮各類資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)作用,實現(xiàn)資源的有效配置,推動混合所有制企業(yè)從追求形式和數(shù)量的“粗放式”混合,向更為重視發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量的“集約式”混合轉(zhuǎn)變,真正促進(jìn)國有企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換和市場主體地位形成。

國有資本可采取相對控股或參股方式,允許非公資本持股比例超過三分之一甚至超過一半,使出資人真正到位,建立用手投票而不是“用腳投票”的機(jī)制,讓各類股東在公司決策和治理中都能發(fā)揮應(yīng)有作用。因此,從完善治理、強(qiáng)化激勵、激發(fā)企業(yè)活力目的出發(fā),必須把優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)作為混合所有制改革的突破口,積極引入各類投資者,競爭性領(lǐng)域國有資本持股比例不設(shè)下限,以市場為導(dǎo)向鼓勵企業(yè)兼并重組,根據(jù)國家戰(zhàn)略需要和公司發(fā)展實際設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。探索建立國有股東“金股”制度,通過約定對特定事項的否決權(quán),確保國有資本在特定領(lǐng)域的控制力。

其次,要切實轉(zhuǎn)變混合所有制企業(yè)激勵約束機(jī)制?;旌纤兄聘母锊粌H僅要實現(xiàn)投資主體的多元化,重點還在于是否實現(xiàn)了混合所有制企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的真正轉(zhuǎn)變,通過融合民營企業(yè)機(jī)制靈活、效率高和國有企業(yè)管理規(guī)范的優(yōu)勢,完善治理、強(qiáng)化激勵,建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、決策民主、管理科學(xué)、富有效率的現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)運(yùn)行效率和價值創(chuàng)造能力。

要構(gòu)建科學(xué)的公司治理,設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),既要防止出現(xiàn)一股獨大,也要避免股權(quán)過于分散。合理分配各類股東在董事會的席位,充分保障各類股東特別是非公有股東的代表性和發(fā)言權(quán)。

堅決推進(jìn)國企高管和職工的身份轉(zhuǎn)化,推動國有企業(yè)去行政化,建立市場化的選人用人用工和分配機(jī)制。混合所有制企業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊?wèi)?yīng)堅持市場化、社會化、去行政化、去官本位?;旌纤兄破髽I(yè)要實行職業(yè)經(jīng)理人制度,通過市場化方式選聘經(jīng)理人,明確將企業(yè)核心管理層的身份由類行政事業(yè)編制完全轉(zhuǎn)為企業(yè)編制,其任命權(quán)真正由組織部門轉(zhuǎn)到企業(yè)的董事會。給予核心管理層陽光持股,使他們的切身利益和企業(yè)利益最大程度一致化,使其經(jīng)營管理潛能得到充分釋放。建立獎懲分明的績效管理制度和員工激勵機(jī)制,調(diào)動全體員工的積極性。

最后,要規(guī)范有序推進(jìn)混合所有制改革。混合所有制改革的實施過程和操作細(xì)則同樣決定著改革的成敗。改革必須自上而下進(jìn)行總體規(guī)范和設(shè)計,并與尊重基層創(chuàng)新經(jīng)驗相結(jié)合。

推進(jìn)混合所有制應(yīng)履行法律法規(guī)明確的程序,完善國有資產(chǎn)評估定價機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化程序,更多通過公開的、全國性資本市場和產(chǎn)權(quán)股權(quán)交易市場,提高資本市場運(yùn)行效率,發(fā)現(xiàn)企業(yè)有形與無形資產(chǎn)價格,推動相關(guān)配套制度建設(shè)和監(jiān)管改革,從制度設(shè)計上避免國有資產(chǎn)流失。

提高國企改革配套政策文件整體性協(xié)調(diào)性?;旌纤兄聘母镆叨戎匾晠f(xié)調(diào)配套,對相關(guān)配套文件進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范梳理,注重配套政策之間銜接和前后出臺政策的連續(xù)和銜接,修改不符合中央要求和混合所有制改革方向的政策規(guī)定,增強(qiáng)國企改革系列配套文件的整體性、協(xié)調(diào)性。賦予地方和企業(yè)更多、更大改革自主權(quán)和先行先試的權(quán)力,允許地方結(jié)合實際,對系列配套文件進(jìn)行綜合、整合,減少配套文件數(shù)量,出臺地方國企改革和混合所有制改革綜合性文件,消除眾多文件之間相互掣肘的問題,為國有企業(yè)混合所有制改革構(gòu)建制度和政策基礎(chǔ)。

出臺針對性的國企混合所有制改革支持政策。針對現(xiàn)有國企改革、混合所有制改革政策文件偏向于宏觀指導(dǎo)性、原則性的特征,出臺可操作性強(qiáng)的配套政策和具體支持措施,著力建立健全激勵性、支持性優(yōu)惠政策。在混合所有制企業(yè)管理層持股、國企員工身份置換補(bǔ)償、國有企業(yè)解決社會包袱和歷史遺留問題、混合所有制改革費用補(bǔ)償?shù)缺姸喾矫娉雠_針對性優(yōu)惠政策,以充分調(diào)動國有企業(yè)和社會資本參與混合所有制改革的積極性、主動性。

建立鼓勵改革創(chuàng)新的容錯機(jī)制形成改革合力。當(dāng)前國資國企改革正處于攻堅克難的關(guān)鍵階段,需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,凝聚改革共識。要加快建立混改容錯機(jī)制,允許犯錯、試錯,對于由于決策、操作失誤而導(dǎo)致的一些問題,應(yīng)有足夠的寬容。對于改革方向正確,沒有原則性的失誤和錯誤,應(yīng)當(dāng)采取包容的態(tài)度,鼓勵大膽改革和創(chuàng)新。當(dāng)然,對于人為主觀謀取私利、暗箱操作行為,要依法懲處,決不姑息。

以管資本為主完善國資國企監(jiān)管體制

第一,完善政府的國資監(jiān)管職能。以管資本為主完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,必須正確處理好政府與市場的關(guān)系,堅持市場化改革方向,以提高國有資本的集中度和配置效率為核心,以激發(fā)企業(yè)活力和市場競爭力為著力點,加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能與企業(yè)出資人職能分離,建立“2+X”的國有資本監(jiān)管體制,加強(qiáng)政府國資部門和財政部門的監(jiān)管職能,建立若干專司國有資本出資人職能的國有資本投資運(yùn)營公司,進(jìn)一步推進(jìn)政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。

國務(wù)院代表國家行使國有資產(chǎn)所有權(quán),負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)國資監(jiān)管部門和財政部門依法履行國有資產(chǎn)監(jiān)管管理職能,審核國有資本投資運(yùn)營規(guī)劃、國有資本投資經(jīng)營預(yù)算,授權(quán)國有資本投資運(yùn)營公司履行出資人代表職責(zé),任免國有資本投資運(yùn)營公司主要負(fù)責(zé)人,考核國資監(jiān)管部門、國有資本投資運(yùn)營公司及其主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績,定期向全國人大報告國有資本投資運(yùn)營和國有資本經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況。

財政部門負(fù)責(zé)國有資本預(yù)算政策、預(yù)算編制和預(yù)算信息的公開,優(yōu)化國有資本收益分配和投資結(jié)構(gòu),并報國務(wù)院和人大審批,指導(dǎo)國有資本投資運(yùn)營公司編制國有資本經(jīng)營預(yù)算,監(jiān)督預(yù)算實施,定期對國有資本投資運(yùn)營公司資本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行專項審計,定期向國務(wù)院和全國人大報告國有資本經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況,確保國有資本經(jīng)營預(yù)算公開、透明。

國資監(jiān)管部門專職履行國有資本監(jiān)管職能,負(fù)責(zé)起草與制定國有資產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和制度,并進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管,制定國有資本投資運(yùn)行規(guī)劃,明確國有資本投向和投資運(yùn)營目標(biāo),報國務(wù)院批準(zhǔn)并組織落實,參與編制國有資本經(jīng)營預(yù)算,準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能,指導(dǎo)國有資本投資運(yùn)營公司編制所管國有資本投資運(yùn)營規(guī)劃,監(jiān)督投資運(yùn)營公司落實規(guī)劃,定期向國務(wù)院報告國有資本投資運(yùn)營情況,協(xié)助國務(wù)院考核國有資本投資運(yùn)營公司及其主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績,確保國有資本投資經(jīng)營服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二,構(gòu)建國有資本投資運(yùn)營平臺。通過設(shè)立國有資本投資或運(yùn)營公司,搭建國有資本投資運(yùn)營平臺和經(jīng)營管理平臺,確保實現(xiàn)國有資本服務(wù)于國家戰(zhàn)略的投資運(yùn)營目標(biāo)。國有資本投資公司、運(yùn)營公司可通過國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有企業(yè)整合重組來組建。代表各級政府履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會可對其行使出資人職責(zé)的一級集團(tuán)公司及其二級企業(yè)依據(jù)功能類別進(jìn)行整合重組,組建若干個履行管資本職能并專門從事投資和資本運(yùn)營的投資平臺。

第三,充分保障企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。推動政府經(jīng)濟(jì)社會管理職能與國有資產(chǎn)監(jiān)管職能分開。以管資本為主完善國有資產(chǎn)管理體制、加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,必須積極轉(zhuǎn)變政府職能。

推動國有資產(chǎn)監(jiān)管職能與企業(yè)出資人職能分開。以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,就要逐步把國有資產(chǎn)監(jiān)管職能與國有企業(yè)出資人職能分開,國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)專注于國有資本經(jīng)營戰(zhàn)略制定、國有資本出資人監(jiān)管和國有資本運(yùn)營績效考核,確保國有資本投資運(yùn)營服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)。而國有企業(yè)出資人職能包括資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等,則應(yīng)完全由授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)、專業(yè)化的資本投資運(yùn)營公司來承擔(dān)。

推動企業(yè)出資人職能與企業(yè)經(jīng)營管理職能分開。國有資本投資運(yùn)營公司要準(zhǔn)確把握出資人的職能定位,抓住產(chǎn)權(quán),下放事權(quán),依法保障國有資本出資企業(yè)的法人主體地位,尊重企業(yè)自主決策權(quán),遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律,以資本管理為紐帶,加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計,加強(qiáng)重大事項管理,重點管好戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,完善資本預(yù)算和公司治理。要圍繞“資本、資產(chǎn)、資金”三個重點,加強(qiáng)國有資本出資企業(yè)監(jiān)管,改善國有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益,實現(xiàn)國有資本的保值增值。

(作者系國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員  劉現(xiàn)偉)

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標(biāo)簽: 國企混改   國資國企改革   管資本為主   完善治理