李錦   中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員

黨的十九大報(bào)告指出，要完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失；深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

世界一流企業(yè)應(yīng)該擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和國(guó)際知名品牌，具有行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，具有很強(qiáng)的全球配置資源能力。我國(guó)目前已有部分企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)方面達(dá)到世界一流水平，但在人才、品牌、文化、商業(yè)模式，特別是創(chuàng)新能力、標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)、國(guó)際公認(rèn)度等方面，仍然有些缺憾。爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)任重道遠(yuǎn)，需要我們敢做善為、奮起直追。

今年初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確航天科技、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)三峽集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中航集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中廣核10家中央企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。創(chuàng)建示范企業(yè)讓改革舉措落地，可以創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展。世界一流示范企業(yè)的內(nèi)涵應(yīng)該包括：不斷提升開(kāi)放水平，努力成為在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)；不斷提升自主創(chuàng)新能力，努力成為引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)；不斷提升產(chǎn)業(yè)掌控能力，努力成為在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)；不斷提升運(yùn)營(yíng)管理能力，努力成為發(fā)展質(zhì)量和效益的領(lǐng)先企業(yè)；不斷提升品牌形象，努力成為踐行新發(fā)展理念、守法重信、履行社會(huì)責(zé)任的典范企業(yè)。

對(duì)于這些示范企業(yè)來(lái)說(shuō)，要真正成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，需要繼續(xù)深化改革，重點(diǎn)包括五個(gè)方面。

第一，加大對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的放權(quán)授權(quán)力度，國(guó)資監(jiān)管實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。理清政府與企業(yè)間的權(quán)責(zé)關(guān)系。處于完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)國(guó)企，政府僅履行股東權(quán)責(zé)。進(jìn)一步剝離與出資人無(wú)關(guān)的行政職責(zé)、公共職能，以及超越出資人權(quán)責(zé)的相關(guān)管理事項(xiàng)。政府或國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要放權(quán)授權(quán)到位，管資本以外的管理事項(xiàng)不再向央企集團(tuán)以下延伸。

第二，深化國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革。進(jìn)一步明確不同類(lèi)型國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的定位和使命。目前各地試點(diǎn)企業(yè)定位和使命并不清晰，眾多企業(yè)沿襲了過(guò)去產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的定位，投資運(yùn)營(yíng)也僅限于自己的“一畝三分地”，沒(méi)有發(fā)揮出更大范圍調(diào)整國(guó)有資本布局的功能。強(qiáng)化國(guó)有資本布局調(diào)整的基礎(chǔ)手段，把國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司建設(shè)成為國(guó)有資本布局調(diào)整的基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，在建設(shè)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司與培育世界一流企業(yè)過(guò)程中，還需處理好兩者之間的關(guān)系。具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)主要在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以效率、技術(shù)、管理、市場(chǎng)占有率等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司是資本投資運(yùn)營(yíng)主體，以資本布局調(diào)整、投資收益、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，兩者差異較大，不應(yīng)放在同一個(gè)層級(jí)。

第三，積極推進(jìn)“混改”，應(yīng)聚焦主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)或領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)，為把此類(lèi)企業(yè)率先培育成為世界一流企業(yè)夯實(shí)制度保障。將集團(tuán)以下子企業(yè)的混合所有制改革權(quán)力全部下放給企業(yè)集團(tuán)，由集團(tuán)自主決策。商業(yè)類(lèi)國(guó)企二三層級(jí)及以下子企業(yè)是否需要混改、引入什么企業(yè)、股權(quán)比例如何等具體事項(xiàng)，應(yīng)由集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略要求統(tǒng)籌考慮。

第四，國(guó)有資本布局調(diào)整，加大力度對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際資本的重組，延長(zhǎng)與提升產(chǎn)業(yè)鏈條。加強(qiáng)國(guó)有資本布局的現(xiàn)狀研究，摸清國(guó)有資本在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的實(shí)際布局和變化情況。明確國(guó)有資本布局調(diào)整的中長(zhǎng)期目標(biāo)，形成可實(shí)施的計(jì)劃和方案。以資本回報(bào)和效率提升為考核導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)和資本更多向強(qiáng)與優(yōu)的方向發(fā)展。

第五，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制改革，特別是加快職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)活力，本質(zhì)上是要激發(fā)人的活力。要扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革落實(shí)到位，全面推行以聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的職業(yè)經(jīng)理人契約化管理制度，在強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)的基礎(chǔ)上實(shí)行市場(chǎng)化薪酬協(xié)商機(jī)制。充分利用骨干員工持股、上市公司股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、獎(jiǎng)勵(lì)遞延、收益提成等激勵(lì)手段，針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)，不同層級(jí)、不同崗位的員工，長(zhǎng)短結(jié)合、靈活應(yīng)用。