“一帶一路”

2013年秋天，中國國家主席習(xí)近平提出“共建絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路” （簡稱“一帶一路”） 倡議，旨在加強沿線國家政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通。遵循共商共建共享原則，實現(xiàn)共同發(fā)展繁榮。倡議得到國際社會廣泛關(guān)注和積極響應(yīng)。截至目前，已有136個國家和30個國際組織與中國簽署了195份政府間合作協(xié)議。聯(lián)合國、二十國集團、亞太經(jīng)合組織以及其他區(qū)域組織將共建“一帶一路”倡議及其核心理念納入成果文件。“一帶一路”建設(shè)有力促進了相關(guān)國家的發(fā)展，改善了當(dāng)?shù)孛裆?，為多邊主義和建設(shè)開放型世界經(jīng)濟凝聚了更多共識。同時，也為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展開辟了廣闊前景。

宋志平   中國建材集團有限公司黨委書記、董事長

在“一帶一路”上合作共贏

6年來，“一帶一路”倡議已經(jīng)從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，豐碩成果惠及全球。截至2018年底，中國企業(yè)在24個“一帶一路”相關(guān)國家在建的82家境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)累計投資364.8億美元，入?yún)^(qū)企業(yè)超過4000家，上繳東道國稅費24億美元。一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目穩(wěn)步推進，為東道國經(jīng)濟和社會發(fā)展做出重大貢獻，成為推進“一帶一路”建設(shè)的重要抓手。“中國制造”“中國建造”“中國服務(wù)”受到越來越多國家歡迎。

中國建材集團有限公司（下稱“中國建材”）是參與“一帶一路”建設(shè)的中國企業(yè)“先行軍”之一。近日，中國建材董事長、黨委書記宋志平接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪，講述了“一帶一路”上的企業(yè)故事。

“一帶一路”建設(shè)的先行軍

要想富，先修路。6年前，“一帶一路”倡議提出時，擺在“一帶一路”很多國家面前的首要問題是進行城市化和工業(yè)化。要搞基礎(chǔ)建設(shè)、城市建設(shè)，自然需要大量用到建筑材料。

“在‘一帶一路’國家，有65%的水泥是由中國建材這一家中國企業(yè)提供的。”宋志平說，6年來，中國建材抓住“一帶一路”倡議機遇，在全球建設(shè)了360余條水泥生產(chǎn)線、60余條玻璃生產(chǎn)線，全球市場份額超過65%，為當(dāng)?shù)氐缆?、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施打下了堅實基礎(chǔ)。

不過，很多人不知道的是，6年前，“一帶一路”相關(guān)不少國家缺少水泥，水泥曾經(jīng)賣到200美元一噸，太貴，而且買不到，而現(xiàn)在“一帶一路”上基本不缺水泥，水泥價格也降到50美元一噸，大大降低了城市化和工業(yè)化的建設(shè)成本。

“縱觀全世界，有沒有一家企業(yè)的市場占有率能達到65%的？可以說很少或者是沒有。”宋志平說，“一帶一路”建設(shè)給建筑材料公司帶來了重大機遇。這背后有三個重要原因：第一，“一帶一路”國家和中國的經(jīng)濟承接性特別好。中國改革開放40年所做的事情，恰恰是現(xiàn)在“一帶一路”國家最需要的。比如水泥廠、玻璃廠，西方很多發(fā)達國家現(xiàn)在基本不做這些業(yè)務(wù)，但中國這些年正好在做。第二，中國裝備、技術(shù)的性價比非常好。同樣的裝備、同樣的質(zhì)量，比其他跨國公司要便宜20%～30%，就很有競爭力。第三，中國企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)中，始終堅持包容、共贏的經(jīng)營理念，與“一帶一路”國家企業(yè)共同發(fā)展。

共建“一帶一路”，提供的不僅僅是水泥

在距離埃及首都開羅約120公里的茫茫戈壁中，一座座高大的建筑物分外引人注目。這片占地達5平方公里的建筑群，是埃及貝尼蘇韋夫熟料水泥生產(chǎn)線項目的所在地。該項目于2018年8月建成投產(chǎn)，擁有6條日產(chǎn)量6000噸的水泥生產(chǎn)線，是埃及最大的水泥產(chǎn)業(yè)集群，同時也是全世界最大規(guī)模的水泥生產(chǎn)線項目之一。

在此之前，埃及的水泥大部分依賴進口?，F(xiàn)在，上述水泥生產(chǎn)基地的產(chǎn)量不僅可滿足埃及本國的建設(shè)需求，還有望出口至其他國家。

中國企業(yè)的到來，讓“一帶一路”不再缺少水泥，而且價格不再昂貴。但“一帶一路”國家缺的不僅僅是水泥，還需要加強能力建設(shè)。

宋志平介紹說，在“一帶一路”建設(shè)中，中國建材輸出的不僅是建材，而是從生產(chǎn)線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到實驗室、大賣場，再到物流、管理的全鏈條。

“曾經(jīng)有一些誤解，將‘產(chǎn)能合作’理解為‘轉(zhuǎn)移產(chǎn)能’。實際上，像水泥、鋼鐵，這些大型生產(chǎn)線是轉(zhuǎn)移不了的，一條大的生產(chǎn)線拆一拆拿出去是不可能的，而且也不合算。”宋志平告訴記者，中國建材“走出去”的都是中高端或高端的產(chǎn)能，沒有低端的產(chǎn)能，也沒有被淘汰、落后的產(chǎn)能，更不存在把二手設(shè)備搬出去。

“拿水泥來講，現(xiàn)在全世界發(fā)展中國家大部分是日產(chǎn)5000噸左右的生產(chǎn)線，也有兩三千噸的，但是中國在‘一帶一路’絕大部分建設(shè)的是5000噸的生產(chǎn)線，也建設(shè)了萬噸生產(chǎn)線。萬噸生產(chǎn)線即使在發(fā)達國家，美國、歐洲，都沒有一兩條，中國也只有幾條，但是我們在發(fā)展中國家，在‘一帶一路’上，做了十幾條。”宋志平說。

宋志平告訴記者，有一次，埃及政府官員來到中國，到中國建材的工廠參觀，參觀之后這位官員表示“看完以后特別高興”。他說：“我參觀以后，發(fā)現(xiàn)你們在埃及做的生產(chǎn)線不比在中國做得水平低，甚至還要高，并不是像有人說的那樣，你們把一些落后的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去等等。”

中國企業(yè)希望發(fā)揮在技術(shù)研發(fā)、裝備制造、貿(mào)易物流等方面的綜合優(yōu)勢，幫助“一帶一路”國家建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的同時，加快能力建設(shè)。在2020年之前，中國建材計劃在“一帶一路”建成10個建材產(chǎn)業(yè)園、10個海外建材倉、10個國際實驗室，開辦100家建材連鎖店，幫助當(dāng)?shù)毓芾?00家工廠，還要再建設(shè)100個水泥廠和玻璃廠的EPC項目。

“我們不光輸出水泥，也不光建生產(chǎn)線，還要提供技術(shù)支持，幫助當(dāng)?shù)靥岣邩?biāo)準(zhǔn)，幫他們建實驗室進行測試。”宋志平介紹說，這種綜合輸出的模式已初顯成效，比如蒙古國和泰國在建的產(chǎn)業(yè)園、迪拜的海外倉、埃塞俄比亞的生產(chǎn)線管理以及很多國家開設(shè)的建材連鎖店都非常受當(dāng)?shù)貧g迎。

合作共贏，融入當(dāng)?shù)?/strong>

參與“一帶一路”建設(shè)，搞產(chǎn)能合作、投資建廠，合作共贏、融入當(dāng)?shù)厥情L久發(fā)展的重要因素。

宋志平告訴記者，中國建材“走出去”過程中恪守三條原則：

一是為當(dāng)?shù)匕l(fā)展做貢獻，而不是簡單地擴張。將中國多年來走城市化、工業(yè)化之路的經(jīng)驗，建材裝備的技術(shù)與管理，與當(dāng)?shù)胤窒怼?/p>

二是要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，利益共享。比如，中國建材在土耳其EPC項目中，把廠房建設(shè)分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，同時一些關(guān)鍵部件進行全球采購，最終建成土耳其最好的一條水泥生產(chǎn)線，還獲得了當(dāng)?shù)卣莫剟睢?/p>

三是和當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵?，熱心公益事業(yè)。比如，中國建材在贊比亞投資的建材工業(yè)園，尚未建設(shè)完成，就先投資150萬美元為當(dāng)?shù)鼐用窠ㄔO(shè)了現(xiàn)代化的學(xué)校和醫(yī)院。

2017年6月，宋志平到贊比亞調(diào)研，贊比亞副總統(tǒng)當(dāng)時問道：“宋先生，你們公司為什么要來贊比亞？”當(dāng)聽到中國建材這三條原則后，這位副總統(tǒng)說道：“我們特別歡迎中資企業(yè)來投資，但也擔(dān)心自己當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)被擠垮，很希望你們能帶領(lǐng)我們企業(yè)提高技術(shù)和管理水平。中國建材就是要這么做，我們非常高興。”

“過去總說‘競爭是零和游戲’，現(xiàn)在我們?nèi)蚧瘏f(xié)同分工，是互利共贏。”宋志平認(rèn)為，隨著我國進一步擴大開放，中國企業(yè)要有擁抱競爭的胸懷，以競爭促發(fā)展，相互學(xué)習(xí)，共同成長。

互利共贏的合作不僅存在于中國企業(yè)與當(dāng)?shù)貒移髽I(yè)之間，同樣也包括與全球領(lǐng)先企業(yè)的合作。

宋志平毫不諱言，“我們在整體上有優(yōu)勢，但在部分關(guān)鍵裝備方面，歐洲等其他地區(qū)企業(yè)仍有優(yōu)勢。”宋志平說，“我們在‘一帶一路’建設(shè)以及全球化過程中，都會和其他國家企業(yè)分工合作，聯(lián)合開發(fā)第三方市場。”

他舉例說，中國建材和日本三菱共同開發(fā)南亞、東南亞市場；與法國施耐德開展技術(shù)裝備合作，共同開發(fā)非洲市場；與英國企業(yè)共同在其他國家建設(shè)應(yīng)用光伏發(fā)電的“智慧房屋”；與德國、丹麥、西班牙等國公司共同開發(fā)第三方市場等。

“也就是說，‘一帶一路’建設(shè)不是中國人‘吃獨食’，我們一方面要跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作，另一方面要跟其他跨國公司合作聯(lián)合開發(fā)。未來我們會繼續(xù)完善這一模式，不斷擴大合作范圍。”宋志平說。