原標題：魏延安：農(nóng)村集體經(jīng)濟需要組織化鍛煉 ——讀王宏甲、蕭雨林《中國有個滕頭村》

這是一個不簡單的村莊，曾經(jīng)參展2010年上海世博會，而且可以當著當年世博會的主題“城市，讓世界更美好”，喊出“鄉(xiāng)村，讓城市更向往”的口號，在這個只有800多人的村莊年創(chuàng)造社會生產(chǎn)總值近百億元，孩子一生下來就有每月1500元的福利，老人每個月有3500元的退休金，家家戶戶小洋樓，生活富庶。在江南，華西村作為“天下第一村”聲名遠揚，也是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為支撐的蘇南模式的典型代表，而浙江東南更多是以“四個千萬”為代表的浙商精神，普遍私營經(jīng)濟發(fā)達，有這樣一個幾十年堅持走集體經(jīng)濟、共同富裕道路的村，更加顯得難能可貴。

幸福的家庭是相似的，那些發(fā)展成就非凡的村莊典型，也有著許多共同的特點。在滕頭村，可以看到華西村、大寨村、南街村等天下名村發(fā)展的一些共同規(guī)律，堅強有力的基層黨組織、大公無私又能力超強的帶頭人、強大的工商業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、幾十年如一日的平穩(wěn)發(fā)展而不是亂折騰、科學合理的治理秩序等。尤其是滕頭村首任黨支部書記傅嘉良，幾十年的帶頭開拓，為村上發(fā)展奠定了堅實基礎，而且選好了后續(xù)的接班人，不得不讓人想起華西村的老掌門人吳仁寶。在傅嘉良身上體現(xiàn)的斗（艱苦奮斗、戰(zhàn)天斗地）、學（勤奮好學、學以致用）、公（一心為公、公而忘私）、嚴（嚴于律己、從嚴治村）、正（一身正氣、兩袖清風）的五字精神，對于各地農(nóng)村基層組織帶頭人也是普遍適用的。

可以通過一本書為滕頭村樹碑立傳，但更需要從中尋找可以復制的經(jīng)驗與路徑，帶來更多現(xiàn)實啟示。滕頭村有許多理念是值得學習的，如生態(tài)立村，發(fā)展工業(yè)卻沒有破壞青山綠水；正確理解家庭聯(lián)產(chǎn)承包，不是一分到底，而是大戶承包加上村集體社會化服務的統(tǒng)分結(jié)合；科學定位，沒有像華西村那樣并村帶動周圍發(fā)展，而是通過輸出資金、技術(shù)、模式，推動周邊區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持適度超前，村莊規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢等。更值得思索的問題是，在私營經(jīng)濟遍地開花的浙東南，何以滕頭村堅定不移地走上了集體經(jīng)濟道路，這對于很多一盤散沙式的村莊更具有普遍性意義。從書中看來，“組織化鍛煉”幾個字的總結(jié)，讓人感受深刻。

滕頭村是一個窮到底的村，土改時連一個地主也沒有，連一條板凳也沒的分，立地條件很差，不僅地勢低洼，地力水平低下，而且高低不平，唯有靠集體強大的力量，才能根本改變面貌。此時一個超強帶頭人出現(xiàn)，帶領(lǐng)群眾以連續(xù)15年的艱苦鏖戰(zhàn)，終于完成了改土造田，不僅解決了溫飽，也為以后的規(guī)?；?jīng)營打下了基礎，更為集體經(jīng)濟的發(fā)展鋪平了道路。群眾在實踐中接受了實實在在的組織化鍛煉，還是人多力量大，單打獨斗沒有出路。這就是書中總結(jié)的：“從農(nóng)業(yè)時代走來的滕頭人，在這個時期得到了空前的組織化鍛煉，因此才能夠在發(fā)展鄉(xiāng)村工業(yè)的時期，迅速適應組織化的生產(chǎn)，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟的騰飛。”

當然也要看到，滕頭村是一個以傅姓為主的村莊，還存在賀雪峰等人研究總結(jié)的南方宗族勢力有一定基礎的“團結(jié)型村莊”的特點，有一定集體合作的內(nèi)生動力，而非中部地區(qū)一些“分散型”村莊的原子化狀態(tài)，也非北方“分裂型”村莊的難以整合狀態(tài)，發(fā)展集體經(jīng)濟的阻力會小一些。[1]

反觀一些地方的村莊，農(nóng)民自從集體化運動以來，就不是心甘情愿的聯(lián)合，更沒有在“大鍋飯”中嘗到甜頭，所以聯(lián)產(chǎn)承包制推行以后，往往走上分干吃凈的另外一個極端，讓集體經(jīng)濟發(fā)展缺少了思想共識和物質(zhì)基礎。同時，“一大二公”的人民公社遺風，也讓農(nóng)民群眾對集體經(jīng)濟發(fā)展心有余悸，直到今天，一些基層干部群眾還在把集體經(jīng)濟與人民公社劃上等號，對中央倡導的新集體經(jīng)濟發(fā)展，缺少深刻認識和行動自覺。

組織化鍛煉是基礎，科學管理經(jīng)營則是保障。集體經(jīng)濟的發(fā)展當然需要群策群力，但最重要的責任落在了基層黨組織負責人的肩上，如果帶頭人不是一切出于公心，那就難以贏得群眾認可和信任；如果不是思維開闊，敢闖敢干，在集體經(jīng)濟發(fā)展上就很難有大的突破；如果不盡快培養(yǎng)合理的人才團隊，則集體經(jīng)濟后續(xù)發(fā)展也會面臨上升空間有限的難題。而在滕頭村，恰恰集體經(jīng)濟的管理經(jīng)營是到位的，這不得不提醒我們，提高集體經(jīng)濟的經(jīng)營管理水平有多么的重要。

高大的玉蘭樹下往往難以盛開其他的花朵，一個強大村莊的周圍往往也能看到其他村莊的少有起色。某種程度上講，滕頭村等大村的崛起，也是占據(jù)了先入為主的優(yōu)勢，周邊的村就很難再像他們一樣發(fā)展工商業(yè)了，只能是圍繞著中心大村做好區(qū)域性的互補發(fā)展。這又在提醒我們，在推動集體經(jīng)濟發(fā)展的時候，必須注重對村莊潛力的深度挖掘，并爭取讓個別村莊優(yōu)先發(fā)展起來，帶動周邊形成大范圍的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。但最艱難的起步，還是如何讓干部群眾經(jīng)受組織化的鍛煉，在切身的體會中感受到發(fā)展集體經(jīng)濟的好處，而不是為了集體經(jīng)濟而發(fā)展集體經(jīng)濟。如何找到一個好的帶頭人，如何讓群眾廣泛參與集體經(jīng)濟發(fā)展的實踐，是最為現(xiàn)實的課題。

同時，也應該看到，提升基層干部對政策的理解和執(zhí)行水平也是十分重要的。在滕頭村發(fā)展的進程中，也因為一線干部機械化的政策執(zhí)行，差點毀掉了發(fā)展的希望。如果當初搞多種經(jīng)營的第一批橘子樹被砍掉，后果會怎樣？如果在村上大辦工廠沒有被批準，又會怎么樣？滕頭村是據(jù)理力爭，不惜找到更高層次的領(lǐng)導撐腰，而沒有這種意識的村又會怎么樣？所以，必須注重中央政策在基層的解讀，全面提升基層干部對政策的理解和執(zhí)行能力，不能一知半解、一刀切、簡單粗暴，而是靈活運用，鼓勵創(chuàng)新，敢闖敢試，那將會是另外一種全新的場景。放到今天的語境來講，斗爭精神，敢于擔當，在基層是十分重要的。

參考文獻：

[1]賀雪峰，新鄉(xiāng)土中國（修訂版），北京大學出版社，2016

（作者為陜西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳人事處處長，三農(nóng)學者、農(nóng)村電商專家）