喜馬拉雅認(rèn)為，在線(xiàn)音頻市場(chǎng)正呈現(xiàn)出細(xì)分化趨勢(shì)，音頻開(kāi)發(fā)很可能成為故事生產(chǎn)者的下一個(gè)風(fēng)口。越來(lái)越多的受眾開(kāi)始重視“高質(zhì)量的精神陪伴”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，僅僅有好故事還不夠，僅僅將紙上的好故事簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換成音頻也不行，需要從好故事中篩選出適合改編成音頻的產(chǎn)品，并對(duì)它們進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。因此，內(nèi)容平臺(tái)需要尋求內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)形式上的突圍

音頻分享平臺(tái)“喜馬拉雅”舉辦的首屆故事節(jié)日前正式拉開(kāi)帷幕，這是音頻領(lǐng)域首個(gè)以“故事”為主題的節(jié)日?！豆适聲?huì)》《知音》《ONE·一個(gè)》《真實(shí)故事計(jì)劃》等傳統(tǒng)媒體及新媒體均在故事節(jié)上亮相。

喜馬拉雅副總裁李興仁表示，音頻付費(fèi)市場(chǎng)正呈現(xiàn)出需求多元化的趨勢(shì)，越來(lái)越多的受眾開(kāi)始重視“高質(zhì)量的精神陪伴”。

“喜馬拉雅將充分發(fā)揮音頻平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足用戶(hù)‘聽(tīng)好故事’的需求。依托喜馬拉雅強(qiáng)大的音頻制作能力和付費(fèi)會(huì)員體系，優(yōu)質(zhì)的故事生產(chǎn)平臺(tái)能夠獲得可觀的營(yíng)收，音頻開(kāi)發(fā)很可能成為故事生產(chǎn)者的下一個(gè)風(fēng)口。”李興仁說(shuō)。

行業(yè)頂級(jí)IP競(jìng)逐“好故事”

在首屆故事節(jié)上，超過(guò)5000個(gè)來(lái)自傳統(tǒng)媒體及自媒體的經(jīng)典故事將以音頻形式再現(xiàn)，其中既包括《故事會(huì)》《知音》這樣享譽(yù)國(guó)內(nèi)數(shù)十年的傳統(tǒng)故事類(lèi)雜志，也有媒體、非虛構(gòu)寫(xiě)作領(lǐng)域公眾號(hào)、文藝閱讀品牌等泛故事類(lèi)內(nèi)容平臺(tái)，喜馬拉雅會(huì)員均可暢聽(tīng)。

據(jù)喜馬拉雅有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次故事節(jié)主打“精品化”定位，從故事的篩選到內(nèi)容的制作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先，平臺(tái)只選擇經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證的好故事，文本本身就具有很強(qiáng)的可讀性；其次，單集故事音頻的體量相對(duì)較短，通常在10分鐘至15分鐘內(nèi)即可聽(tīng)完，而且隨時(shí)能聽(tīng)也隨時(shí)能停，凸顯了音頻的陪伴價(jià)值。

為讓聽(tīng)眾有“聲”臨其境的感受，在故事有聲化的過(guò)程中，喜馬拉雅并沒(méi)有遵循逐字朗讀的傳統(tǒng)有聲讀物模式，而是創(chuàng)新性地加入了新聞原聲、背景音、多人角色扮演等元素，將故事改編成一部部有聲短劇，讓紙面上的故事在耳朵里“復(fù)活”。

用故事發(fā)現(xiàn)“陪伴”價(jià)值

2016年被業(yè)界稱(chēng)為“知識(shí)付費(fèi)元年”。從此，付費(fèi)音頻市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展通道。第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)艾媒咨詢(xún)發(fā)布的《2019中國(guó)在線(xiàn)音頻市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，2018年在線(xiàn)音頻用戶(hù)規(guī)模突破4億戶(hù)，增速達(dá)22.1%。

在規(guī)模快速增長(zhǎng)的同時(shí)，在線(xiàn)音頻市場(chǎng)也逐漸呈現(xiàn)出細(xì)分化趨勢(shì)。喜馬拉雅在深入調(diào)研用戶(hù)需求后發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)在收聽(tīng)音頻內(nèi)容時(shí)，除了獲取知識(shí)的需求外，對(duì)“陪伴”的重視程度正不斷上升。相較于視頻、畫(huà)面、文字，音頻具有更明顯的“陪伴但不打擾”特點(diǎn)，能使人們?cè)讵?dú)處時(shí)獲得陪伴與撫慰。這也是喜馬拉雅重推“故事”品類(lèi)的重要原因。

讓好故事得到好回報(bào)

好故事能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，這一點(diǎn)毋庸置疑。但從文字到音頻，并不是僅僅做好傳播方式轉(zhuǎn)換就可以了，如何更好地對(duì)短篇、超短篇故事二次開(kāi)發(fā)是必須解決的一個(gè)難題。因此，內(nèi)容平臺(tái)需要尋求內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)形式上的突圍。

“一方面，我們嘗試過(guò)自己做音頻，但效果并不好。因?yàn)橐纛l是一個(gè)‘人力密集型+技術(shù)密集型’產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有足夠的人力，量必然上不去；沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)人才及設(shè)備，質(zhì)很難保障。另一方面，我們也沒(méi)有找到合適的變現(xiàn)渠道，只能把音頻內(nèi)容放在自己的公眾號(hào)和免費(fèi)電臺(tái)上。”一位內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者坦言。

喜馬拉雅會(huì)員付費(fèi)體系正是解決這些問(wèn)題的一劑良方。李興仁告訴記者：“從故事篩選、配音團(tuán)隊(duì)匹配到音頻生產(chǎn)、包裝、發(fā)布，喜馬拉雅能夠把控整個(gè)有聲化生產(chǎn)流程，并通過(guò)會(huì)員體系為媒體平臺(tái)提供分成。換句話(huà)說(shuō)，媒體只需要提供內(nèi)容，我們來(lái)承接內(nèi)容的所有制作和出品。”

如今，喜馬拉雅已經(jīng)確立起一套包含5個(gè)維度20條標(biāo)準(zhǔn)的故事篩選機(jī)制，便于平臺(tái)從海量故事中挑選適合音頻化的故事。在音頻內(nèi)容的錄制方面，喜馬拉雅基于自身建立的“喜配音”平臺(tái)，可快速匹配大量配音團(tuán)隊(duì)，故事生產(chǎn)者可在試聽(tīng)后選擇合適的團(tuán)隊(duì)合作。

喜馬拉雅還推動(dòng)知名主播參與節(jié)目錄制。目前，喜馬拉雅平臺(tái)上的加V認(rèn)證主播已超過(guò)100萬(wàn)名，孵化出了“有聲的紫襟”“小默”等知名有聲主播，其中“有聲的紫襟”全年被收聽(tīng)時(shí)長(zhǎng)高達(dá)6.7億個(gè)小時(shí)。主播的加入也將使故事內(nèi)容具有更強(qiáng)的號(hào)召力與吸引力。

更重要的是，依托喜馬拉雅的會(huì)員體系，好故事、好內(nèi)容能夠得到合理的市場(chǎng)回報(bào)。只要播放量足夠大，故事生產(chǎn)者僅僅通過(guò)會(huì)員分成就能獲得可觀的收入。

對(duì)于喜馬拉雅來(lái)說(shuō)，故事節(jié)僅僅是一個(gè)開(kāi)始。李興仁透露，目前喜馬拉雅已經(jīng)簽下了大量經(jīng)典故事的有聲版權(quán)。“基于喜馬拉雅在音頻內(nèi)容生產(chǎn)方面的探索，未來(lái)我們還將進(jìn)一步吸納更多優(yōu)質(zhì)故事，讓經(jīng)典故事在新文創(chuàng)時(shí)代煥發(fā)新的生機(jī)，為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的陪伴。”