連續(xù)兩年成為全球業(yè)內唯一“雙萬億”企業(yè)、位居最新《財富》“世界500強”第21位、ENR（Engineering News-Record）全球承包商250強第1位、全球最大投資建設集團……這是2019年中國建筑集團有限公司（下稱“中建集團”）在面對國內外復雜局面下交出的“答卷”。記者了解到，一年來，中建集團積極有效應對外部環(huán)境深刻變化，實現穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質，改革發(fā)展和黨的建設等各項工作取得新的顯著成績，走在央企前列。

中國建筑股份有限公司（下稱“中國建筑”）近期發(fā)布的公告顯示，2019年1月至12月，公司新簽合同總額2.86萬億元，同比增長9%；其中，建筑業(yè)務新簽合同金額2.48萬億元，同比增長6.6%，地產業(yè)務合約銷售額3818億元，同比增長27.9%，經營業(yè)績實現穩(wěn)步增長。

2019年恰逢中國建筑上市10周年。10年前，中國建筑歷經鳳凰涅槃式的重組改制，成功實現整體上市。10年來，中國建筑從一家傳統國企蛻變?yōu)閾碛?0萬戶股東、2500億元市值的現代國有控股公眾公司，也成為中央企業(yè)混合所有制改革的成功范例。

發(fā)揮布局優(yōu)勢 服務大局堅強有力

2019年，中建集團發(fā)揮全國布局優(yōu)勢，集中優(yōu)質資源重點突破，全力落實京津冀協同發(fā)展、長三角一體化發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設等國家區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略。

京津冀區(qū)域，中建集團參建的北京大興國際機場順利交付，助力北京進入“雙樞紐”時代。大興機場投入運營，逐步形成現代綜合交通體系，同時推動京津冀協同發(fā)展。據計算，大興機場未來產出或達到3.6萬億元，臨空經濟區(qū)、自貿區(qū)等將成為新的增長極。由中建交通建設的京張高鐵沿線張家口站、宣化北站和下花園北站，有效推動京津冀一體化協同發(fā)展，并為2022年北京冬奧會提供交通保障服務。

聚焦長江經濟帶，中建三局中標云南景谷至寧洱高速公路，項目建成后將成為云南骨架路網的重要組成部分；中建一局中標合肥第六代柔性顯示器件生產線項目，是全球首款全卷曲顯示屏生產線；中建二局聯合體中標長江大保護首批示范項目——岳陽市污水治理工程，持續(xù)在環(huán)保領域中發(fā)力。

在粵港澳大灣區(qū)，2019年，中建集團在深圳實現營業(yè)收入765億元，其中，中建西南院中標中山大學附屬第一醫(yī)院，成為粵港澳大灣區(qū)面積最大、級別最高的公共醫(yī)療服務項目。此外，中建集團還與上海市政府、臨港新片區(qū)管委會簽訂戰(zhàn)略合作協議，助力上海加快建設“五個中心”、落實三項新的重大任務；中建八局中標杭州蕭山國際機場三期一標段，成為全國最大的機場施工總承包項目。

國盛證券研報分析指出，從行業(yè)角度看，地產與基建行業(yè)未來增速雖然放緩，但規(guī)模仍然巨大，且集中度不斷提升。中國建筑作為行業(yè)龍頭預計未來5年內新簽訂單仍有望保持小幅增長。

改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力 新型業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)

2019年，中建集團強化組織領導、完善工作機制，實現全面深化改革領導小組常態(tài)運行，并召開深化改革創(chuàng)新研討會，進一步統一思想、明確思路。

改革穩(wěn)步推進。加強戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞“創(chuàng)一流”制定實施方案、印發(fā)決定，為深化改革夯基壘臺。專項試點全面提速，中建裝飾初步確定混改方案；中建水務、中建一局二公司進入“雙百行動”綜合改革具體實施階段；中國建筑國際、中建美國公司完成首批職業(yè)經理人選聘。同時清查撤銷全部駐京辦、駐外地辦，“總部機關化”問題專項整改取得階段性成果。

為從根本上解決問題，中建集團打開資產負債表，從業(yè)務端、資產端、負債端、權益端制定降杠桿減負債舉措。制定高負債子企業(yè)名錄，對子企業(yè)新拓展投資項目進行資產負債率和投資預算雙控。財務一體化系統境內企業(yè)全面上線，覆蓋各類別項目，管理145萬份合同，自動生成1900萬張憑證，首次實現直達項目、業(yè)財聯動的財務一盤棋管理。

1月10日，由中國建筑旗下中建科工（原中建鋼構有限公司）參與完成的《高層鋼-混凝土混合結構的理論、技術與工程應用》成果被授予國家科學技術進步獎一等獎，項目團隊研發(fā)形成系列新型高層混合結構體系，引領了我國高層混合結構的發(fā)展。成果應用于深圳平安中心、大連中石油大廈、重慶中科大廈、青島海天大酒店新樓、科威特NBK國民銀行、卡塔爾多哈塔等300余項中外工程中，具有廣闊的推廣應用前景。

此外，中建集團在新型業(yè)務方面發(fā)展平穩(wěn)，眾多子公司積極進入環(huán)保領域，中建水務等單位持續(xù)開拓發(fā)達地區(qū)村鎮(zhèn)市場，進入國內村污染治理“第一方陣”；云筑優(yōu)選開啟建筑零星物資電商化采購模式，為用戶降低采購成本近15%；中建科工建成國內首個5G公交車庫，實現遠程智能運維及安全巡檢。

強化政治建設 砥礪初心使命

據了解，過去的一年，中建集團始終把黨的領導、加強黨的建設貫穿改革發(fā)展的全過程，注重頂層設計，健全制度體系，規(guī)范工作標準，加大監(jiān)督力度，推動黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫穿落實。

在主題教育過程中，前后6個多月的時間里，集團黨組成員帶頭學習、帶頭開展調研、帶頭抓好分管領域主題教育、帶頭督促整改落實，示范帶動集團7852個黨組織、97991名黨員，聚焦主題主線，緊密結合集團改革發(fā)展實際，落實四項重點措施，統籌推進兩批主題教育走深走實。

集團黨組將中央巡視作為履行管黨治黨責任的一次“政治體檢”。中央巡視意見反饋后，集團第一時間成立領導小組，黨組成員分別擔任17個專項整改小組組長，靠前指揮、狠抓落實。截至目前，集團層面的157項問題，整改完成97%，子企業(yè)層面的24943項問題，整改完成97%，著力解決了一批改革發(fā)展穩(wěn)定的重點問題、生產經營黨建的難點問題和職工群眾關注的焦點問題。例如中建交通發(fā)揮黨員引領作用，用黨員崗位建功和組織創(chuàng)先爭優(yōu)，整合資源上下聯動，獲得公路特級資質，逐步打破長期制約規(guī)模提升的門檻，推動經營品質再上臺階。