【摘要】民營企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著重要角色，國家“走出去”戰(zhàn)略實施以來，在各方面的共同努力下已取得明顯成效，民營企業(yè)“走出去”步伐明顯加快。面對“走出去”的機遇與挑戰(zhàn)，民營企業(yè)應(yīng)不斷提升核心競爭力，選擇適合自身的“走出去”發(fā)展路徑，實現(xiàn)民營企業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) “走出去” 機遇 【中圖分類號】F2 【文獻標(biāo)識碼】A

“走出去”戰(zhàn)略是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國現(xiàn)代化進程和當(dāng)代國際政治大格局提出的面向21世紀(jì)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略方針，為民營企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了有利條件。

民營企業(yè)“走出去”面臨的機遇

國際產(chǎn)業(yè)重組和國際資本重構(gòu)，有利于民營企業(yè)對外發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟放緩，越來越多的國家開始意識到要想提振經(jīng)濟就必須實施產(chǎn)業(yè)重組，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該重點發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，國際產(chǎn)業(yè)重組推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，鑒于我國在制造業(yè)領(lǐng)域的人力資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，很多國外制造業(yè)產(chǎn)業(yè)開始向中國轉(zhuǎn)移，而且隨之帶動的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)也在中國蓬勃發(fā)展。外來新技術(shù)和新經(jīng)營管理理念是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新機遇，在重組過程中民營企業(yè)應(yīng)抓住國外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來的技術(shù)優(yōu)勢，對自身技術(shù)進行創(chuàng)新改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時在債務(wù)危機影響之下，發(fā)達國家企業(yè)也希望通過吸引外資來解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題和就業(yè)問題，而我國很多民營企業(yè)都具備對外投資的條件和能力。實施“走出去”可以幫助國外企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)問題，同時在合作過程中也能夠?qū)崿F(xiàn)雙方互補。

國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力推動要求民營企業(yè)“走出去”。一是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大背景之下，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前國民經(jīng)濟的發(fā)展需要，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，迫切需要節(jié)約資源和保護環(huán)境。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一些競爭過度或技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)就需要謀求自身發(fā)展道路，或是通過自身的轉(zhuǎn)型升級提升企業(yè)發(fā)展競爭力，或是通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式走向海外市場?？梢哉f在國家產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，我國的民營企業(yè)可以充分利用“兩個資源，兩種市場”尋求新的發(fā)展路徑，諸如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、能源資源產(chǎn)業(yè)等。二是民營企業(yè)發(fā)展很大程度上取決于內(nèi)生發(fā)展動力，而民營企業(yè)要想獲得長久發(fā)展就必須不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力，向更高水平層次發(fā)展。當(dāng)前我國民營企業(yè)國際化水平相對較低，因此有必要通過提升內(nèi)生發(fā)展動力，推動民營企業(yè)“走出去”，提升民營企業(yè)的國際化水平。

民營企業(yè)“走出去”過程中面臨的主要問題

首先，部分民營企業(yè)在“走出去”路徑選擇上缺乏長遠規(guī)劃。當(dāng)前很多民營企業(yè)借助國家政策加大海外投資，希望進一步提升企業(yè)的發(fā)展空間，但在投資過程中卻是欠缺風(fēng)險意識，盲目擴張，其在籌資過程中只看到了國外吸引外資的政策優(yōu)惠，并沒有了解國外經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及市場情況，因此國內(nèi)一些民營企業(yè)將海外企業(yè)作為主要并購對象，在國外的優(yōu)惠政策支持之下，表現(xiàn)出一定的沖動性和盲目性。在并購過程中并沒有深入了解企業(yè)的運營狀況，也沒有了解并購企業(yè)存在的可能風(fēng)險，導(dǎo)致部分民營企業(yè)對外投資過大，收益甚微，對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響。另外，一些民營企業(yè)在對外投資過程中，并沒有明確的對外投資方案，在投資過程中也沒有將企業(yè)做大做強，這也在一定程度上損害了國家利益。與此同時，一些民營企業(yè)是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，并沒有形成完整的企業(yè)管理機構(gòu)和國際化運營能力，企業(yè)在制定規(guī)劃時缺少長遠考慮，其自身國際化運營能力也相對較差，導(dǎo)致最后很多并購案例都宣告失敗，不僅影響了我國企業(yè)形象，也造成了我國資本的外流和浪費?？梢哉f當(dāng)前民營企業(yè)在“走出去”發(fā)展進程中還處于各自為戰(zhàn)的混亂局面。

其次，部分民營企業(yè)在“走出去”路徑選擇上容易遇到水土不服問題。部分民營企業(yè)在“走出去”落實過程中，雖然積極利用國家的政策和資源，但在國際市場開拓過程中還是會遇到種種阻礙，特別是一些民營企業(yè)發(fā)展時間相對較短，對于國際慣例、國際準(zhǔn)則和其他國家的市場環(huán)境了解得不夠全面，在與其他企業(yè)合作過程中容易遇到貿(mào)易壁壘，損害企業(yè)自身利益。同時部分民營企業(yè)在對外投資建廠過程中對當(dāng)?shù)匚幕私獠欢?，因此在文化整合和資源開發(fā)等方面，民營企業(yè)很容易受到文化排斥，導(dǎo)致很多政策都難以落實。特別是在經(jīng)營管理過程中，如果沒有按照國際慣例來規(guī)范企業(yè)行為，那么民營企業(yè)很容易出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象，也很難完成既定目標(biāo)。

民營企業(yè)更好“走出去”的路徑選擇

“外源化”發(fā)展路徑。我國很多民營企業(yè)在成立之初都是通過與國際其他企業(yè)合作，承攬其非核心業(yè)務(wù)進行生產(chǎn)，并以外包形式融入全球產(chǎn)業(yè)鏈之中，而且生產(chǎn)的都是價值鏈最底端的產(chǎn)品。民營企業(yè)在發(fā)展過程中不斷提升自身的技術(shù)水平和管理水平，積累一定原始資本和技術(shù)水平之后，通過并購或投資等形式實現(xiàn)國際化?？梢哉f，選擇“外源化”道路是很多民營企業(yè)“走出去”的重要路徑。

“漸進式”發(fā)展路徑。我國很多民營企業(yè)都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的，在其起步階段企業(yè)自身實力相對弱小，還很難和國內(nèi)的其他同行業(yè)企業(yè)競爭，因此沒有足夠的資金和經(jīng)驗“走出去”。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一般都是以出口貿(mào)易往來為主，在經(jīng)營過程中遵循國際化規(guī)則，通過中間商來進行產(chǎn)品生產(chǎn)，這就避開了與國外跨國公司的直接競爭，采取間接方式積累國際化經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)之上再逐漸將企業(yè)向更高層次推進。

“跨越式”發(fā)展路徑。當(dāng)前我國很多民營企業(yè)不需要經(jīng)歷國內(nèi)的積累，可以直接依托自身能力和技術(shù)實現(xiàn)“跨越式”發(fā)展，迅速在海外進行擴張。適合走“跨越式”路徑的企業(yè)主要包含以下四類：第一類是知識密集型企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了國際化接軌，并且該類企業(yè)具備一定的國際化經(jīng)驗，特別是管理團隊能夠根據(jù)國際形勢及時調(diào)整產(chǎn)品定位，大大縮短了企業(yè)“走出去”的時間，可快速實現(xiàn)知識密集型企業(yè)的國際化。第二類是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級較快的企業(yè)，這類企業(yè)能夠?qū)φ麄€發(fā)展形勢迅速作出判斷，面對市場競爭壓力，能夠抓住稍縱即逝的機會，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，并搶占國際市場份額。第三類是科技型民營企業(yè)，這類企業(yè)具備較強的學(xué)習(xí)能力，能夠依托自身研發(fā)能力，掌握較為先進的生產(chǎn)技術(shù)，在國際上也具有一定的競爭力，科技型民營企業(yè)可以通過建立海外研發(fā)基地和并購國外企業(yè)等方式，實現(xiàn)“走出去”。第四類是資源類企業(yè)，這類企業(yè)一般會得到國家的政策和資金資助，依托中國“一帶一路”倡議等實現(xiàn)“走出去”目標(biāo)。

總之，在上述路徑落實過程中，民營企業(yè)要不斷提升發(fā)展質(zhì)量，既要學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，也要學(xué)會懂得運用國際規(guī)則來維護企業(yè)自身的權(quán)益，這樣民營企業(yè)在“走出去”之后，才能夠不斷提升核心競爭力。

（作者為中南大學(xué)馬克思主義學(xué)院講師）

【注：本文系中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目“中國夢視域下的習(xí)近平從嚴(yán)治黨創(chuàng)新理論研究”（項目編號：2017zzts040）的階段性研究成果】

【參考文獻】

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責(zé)編/賈娜 美編/陳媛媛

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