【財經(jīng)論語】不斷蔓延的新冠肺炎疫情，嚴重沖擊著全球產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的有效運轉，“掉鏈子”的情況也不可避免地發(fā)生。因此，如何應對疫情下“三鏈”布局重新調整是當前需要認真思考的問題。

認清“三鏈”不同狀況是重塑和再造“三鏈”的根本保證。產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的全球布局是基于經(jīng)濟全球化的背景，然而席卷全球的新冠肺炎疫情的暴發(fā)使原本已經(jīng)脆弱的經(jīng)濟全球化遭遇“反全球化”“逆全球化”的圍攻。我們看到，受疫情影響，有的國家游輪、會展等產業(yè)鏈斷裂，旅游、體育、餐飲等產業(yè)鏈暫時休克，也看到汽車、電子行業(yè)原材料、零部件斷供造成的供應鏈斷裂，航空、運輸業(yè)停擺產生的供應鏈休克，以及由此引發(fā)的價值鏈的扭曲和失效。

但與此同時，疫情也使全球產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈出現(xiàn)“逐漸復蘇”“更加優(yōu)化”等走勢。比如醫(yī)療產業(yè)、在線教育、在線會議、電子商務等行業(yè)的產業(yè)鏈更加強化；邊檢、海關等特殊供應鏈環(huán)節(jié)更加有效銜接；餐飲、旅游等產業(yè)鏈逐漸復蘇；特殊關鍵價值鏈作用凸顯。

全球化態(tài)勢勢不可當。疫情只是使全球產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈暫時受損，經(jīng)過精心救治及加強自我免疫，“三鏈”修復是必然的。畢竟，經(jīng)過幾十年的布局和運轉，大部分全球產業(yè)鏈、供應鏈上產品與服務在各國之間交易復雜度都比較高，經(jīng)過長期磨合，各國在全球產業(yè)鏈上分工位置出現(xiàn)較大范圍更替難以在短期內發(fā)生。

面對疫情后“三鏈”重塑與再造的機會窗口，我們應該主動作為、主動謀劃。

產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈全球布局是跨國公司基于全球資源配置形成的，受強大的市場力量所主導，資本將在全球范圍內進行最優(yōu)化的資源配置，包括追逐廉價資源、廉價勞動力等。由于資本和技術要素可以在全球自由流動，這就使資本和技術不斷地從資源和勞動力“相對高地”移出，移至資源和勞動力“相對洼地”。作為研發(fā)、銷售方的發(fā)達經(jīng)濟體處于高回報區(qū)間的U形兩端，而作為生產、加工方的發(fā)展中經(jīng)濟體則處于低回報區(qū)間的U形底端。因此，我們一方面應實施資本、技術出海戰(zhàn)略，在全球范圍內尋找資源和勞動力“相對洼地”；另一方面也應阻斷國內“冷錢”無序“出海”和國外“熱錢”的“一錘子買賣”，通過創(chuàng)新實現(xiàn)價值鏈向上遷移。

要突破“三鏈”布局瓶頸，實現(xiàn)“三鏈”可持續(xù)發(fā)展，即有效平衡“三鏈”布局中的效率和韌性關系，做有韌性的“三鏈”。效率導向推動了跨國公司過去30年的外包大潮，預計跨國公司在未來全球產業(yè)鏈、供應鏈布局過程中，不會完全追求利潤、效益最大化，避險考量將是題中應有之義。這就意味著中國先前具有的勞動力和資源優(yōu)勢不再那么明顯。對此，我們應通過疊加“增值因素”來留住原有“鏈條環(huán)節(jié)”。目前，中國防疫成效顯著，這可能成為外資加速向中國布局產業(yè)鏈、供應鏈的重要力量，對此我們要以開放的態(tài)度擁抱這一布局，承接這種轉移。同時，應遵循“韌性導向”原則加強自身在全球“三鏈”中的布局。

要通過區(qū)分不同鏈條特性，積極搶占“三鏈”布局高點。中國的“三鏈”已經(jīng)深深嵌入世界“三鏈”之中。就產業(yè)鏈而言，全球產業(yè)鏈“三足鼎立”狀況業(yè)已形成，目前全球基本形成以美國為中心的北美產業(yè)鏈，以德國為中心的歐盟產業(yè)鏈，以中國為中心的亞洲產業(yè)鏈。面對疫情帶來的空前挑戰(zhàn)，我國要進一步擴大對外開放，在深化國際合作中穩(wěn)住產業(yè)鏈供應鏈，確保“三鏈”暢通。

首先，區(qū)別對待不同時期、不同情形、不同鏈條具體情況，實施差別化策略。疫情暴發(fā)期重在防止“三鏈”斷裂；疫情穩(wěn)定期要做好“三鏈”修復；疫情結束后要完善“三鏈”布局，關鍵在于提高產業(yè)鏈的現(xiàn)代化水平，加速產業(yè)升級進程；加大供應鏈閉合考量，提升供應鏈安全系數(shù)；拉長價值鏈高端延伸，決勝價值鏈中端市場。

其次，要把握“三鏈”“四化”趨勢。對于關鍵產業(yè)、關鍵產業(yè)環(huán)節(jié)和關鍵核心企業(yè)，要促進產業(yè)鏈、供應鏈的本地化和區(qū)域化；對于一般產業(yè)、環(huán)節(jié)和企業(yè)，要促進產業(yè)鏈、供應鏈的多元化；對于價值鏈布局，則依據(jù)全球價值鏈業(yè)已縮短，而區(qū)域價值鏈日益加強的基本態(tài)勢，走區(qū)域化之路。同時要注重“三鏈”的數(shù)字化轉型，主動搭建數(shù)字平臺和相關的生態(tài)系統(tǒng)，降低“三鏈”管理和交易成本，為高效、靈活的跨界價值傳遞提供新渠道、新載體，為促進全球經(jīng)濟發(fā)展提供技術支撐。

再次，要積極參與全球產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈國際合作與治理，通過發(fā)表供應鏈安全聯(lián)合聲明，建立供應鏈安全體系，探索“供應鏈合作計劃”，由此打造富有彈性的“三鏈”。

（作者：賀瑛，系上海商學院教授，上海市人民政府決策咨詢研究基地賀瑛工作室首席專家）