摘 要:新基建將主要促進我國經(jīng)濟的長期增長，對穩(wěn)定短期經(jīng)濟運行的影響相對有限，應該避免采用傳統(tǒng)基建項目的投資策略。不僅要開展以5G為代表的新科技研發(fā)與應用投資，還要補齊長期影響我國經(jīng)濟發(fā)展的科技基礎短板，同時需要培養(yǎng)相應的配套人才，以應用為抓手帶動全社會對新基建的投資。

關鍵詞:新基建 5G 經(jīng)濟增長 經(jīng)濟波動

【中圖分類號】T-9 【文獻標識碼】A

新型基礎設施建設是中央經(jīng)濟工作會議在2018年底明確提出的概念，2019年的政府工作報告也列入了“加強新一代信息基礎設施建設”相關內(nèi)容。2020年3月初，在新冠肺炎疫情背景下，中央政治局常委會會議再次強調(diào)要加快新基建的進度。國家發(fā)改委在2020年4月20日明確了新基建三方面內(nèi)容，包括信息基礎設施、融合基礎設施和創(chuàng)新基礎設施。初步研究認為，新基建是以新發(fā)展理念為引領，以技術創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡為基礎，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系。

依據(jù)經(jīng)典的經(jīng)濟增長理論，經(jīng)濟長期增長的核心是保持生產(chǎn)能力的不斷提高，一個國家或地區(qū)經(jīng)濟增長的直接動因包括以下三個：資本投入（投資）、人力資本積累（勞動力）和全要素生產(chǎn)率提高（技術進步），即經(jīng)濟的長期增長需要通過增加資本存量、增加高素質(zhì)的勞動力和提高技術水平來實現(xiàn)。

1987年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者索洛發(fā)現(xiàn)，相同的資源會因為全要素生產(chǎn)率的差異（即“索洛剩余”）而產(chǎn)出不同量的產(chǎn)品，所謂全要素生產(chǎn)率的提高一般是指各要素（如資本和勞動等）投入之外的科技進步及其能力實現(xiàn)等導致的產(chǎn)出增加?？萍贾阅軌驇斫?jīng)濟增長，是因為存在“技術效應”和“配置效應”，前者是指科技進步本身帶來的更多的產(chǎn)出，后者是指科技進步帶來的生產(chǎn)關系和資源配置方式的改變而提升資源利用率。新基建涉及到的數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新三種基礎設施的建設，雖然對短期經(jīng)濟波動具有一定的穩(wěn)定作用，但是更多地肩負著促進經(jīng)濟中長期增長的重任，因此，需要科學理性的系統(tǒng)建設策略。

既要重視發(fā)展新的通用技術也要重視補短板

新基建的定位雖然針對信息基礎設施、融合基礎設施和創(chuàng)新基礎設施，與傳統(tǒng)基建區(qū)別了開來，但是，要實現(xiàn)可以帶來經(jīng)濟增長的“技術效應”和“配置效應”，其核心在于“新”的通用科技及其應用，并且順應世界經(jīng)濟加速向數(shù)字和智能轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢。

5G是新基建中的通用基礎設施

無論是強調(diào)通用“新”科技的特點，還是滿足轉(zhuǎn)型升級的需求，其基礎都離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今已進入到了移動時代。因此，具有超高速率、超大連接和超低時延等三大特性的5G就自然成為世界各國的部署重點。其超高速率將會拉動VR（虛擬現(xiàn)實）、AR（增強現(xiàn)實）等應用的發(fā)展；超大連接的能力可以解決工業(yè)控制中成千上萬傳感器和模組的大規(guī)模并發(fā)通信需求，拓展物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用；超低時延通信的能力可用于遠程手術以及以AI（人工智能）為核心的自動駕駛、智能機器人等應用的控制與管理。

因此，在新基建中首先要明確的是5G的核心地位，5G是新基建中的通用基礎設施，新基建應該圍繞5G發(fā)展新的通用技術。歐盟委員會在2020年3月10日發(fā)布的《歐洲新工業(yè)戰(zhàn)略》中，明確提出了讓歐洲成為全球數(shù)字領導者的愿景，并提及盡快開展6G網(wǎng)絡的研究與資金投入。這也提醒我國在布局5G網(wǎng)絡的過程中，還要充分考慮下一代網(wǎng)絡的研究與發(fā)展，以期達到并保持世界通信技術的領跑者地位。

在新基建中彌補老短板

由5G的特性可以看出其主要應用場景在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，包括制造、能源、交通、醫(yī)療以及教育等行業(yè)。在上一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，我國一些企業(yè)比較成功地開拓了消費互聯(lián)網(wǎng)領域的市場，在全球處于領先地位。然而，在我國眾多其他領域尤其是制造業(yè)領域，互聯(lián)網(wǎng)技術及其相關應用的“技術效應”和“配置效應”發(fā)揮并不明顯，根源在于缺乏核心的技術。

因此，要認識到，新基建能否真正“新”起來，不僅在于全新項目的投資、研發(fā)與應用，彌補我國產(chǎn)業(yè)領域多年來相關技術短板也是一種“新”。否則，失去這次新基建帶來的機遇，我國眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級會受到阻礙，在關鍵時刻還可能會受制于人。

多年來我國制造業(yè)雖然抓住了改革、人口和資源等紅利，但是隨著這些紅利的逐步消散，越來越多的制造業(yè)企業(yè)陷入困境。值得一提的是，與歐美及日韓的制造業(yè)企業(yè)相比，我國相關企業(yè)的管理水平已經(jīng)逐步追趕了上來，但是在核心技術和能力方面明顯落后，主要表現(xiàn)為“四低”：數(shù)字化研發(fā)設計的工具普及率低、制造過程的數(shù)字智能控制程度低、精準制造能力低、社會化供應鏈和智能物流水平低。從更廣范圍來看，我國企業(yè)在基礎的操作系統(tǒng)、核心基礎材料及零部件、先進基礎工藝和產(chǎn)業(yè)技術基礎等“四基”方面也遠遠地落后于發(fā)達國家。

“四低”和“四基”是我國產(chǎn)業(yè)界多年來一直存在的短板問題，不僅是影響我國經(jīng)濟長期增長的關鍵因素，更是我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要制約。因此，在以5G為代表的新基建中不僅要有引領地位的技術，也要將補短板作為新的重點項目，通過融合創(chuàng)新加以建設，這樣才能帶動我國整個產(chǎn)業(yè)技術水平的躍升。新基建中的“新”，一方面要具有長遠的眼光，追求技術的引領地位，以帶動整個產(chǎn)業(yè)技術水平的持續(xù)升級。另一方面也要認識現(xiàn)實的短板，腳踏實地地夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術基礎。

人才培養(yǎng)是新基建不可忽視的內(nèi)容

投資、勞動力和技術進步是經(jīng)濟的中長期增長的“三駕馬車”，就勞動力而言，我國當今勞動力數(shù)量呈下降趨勢，成本也在普遍上升，因此，勞動力質(zhì)量的提升就成為必需。同時，掌握新基建的先進技術并能高效應用也需要高素質(zhì)的勞動力。因此，人才培養(yǎng)也應該是新基建的核心內(nèi)容。

“他山之石，可以攻玉。”歐盟和德國的相關產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略中人才培養(yǎng)方案的規(guī)劃值得我們借鑒。

歐盟在《歐洲新工業(yè)戰(zhàn)略》中的第六項行動計劃內(nèi)容就是“員工技能優(yōu)化與再培訓”，該項行動計劃提到，隨著歐洲工業(yè)雙重轉(zhuǎn)變（氣候中立和數(shù)字領軍）的進程不斷加速，幾乎所有人的終身學習都變得更加重要，其中，數(shù)字化、自動化和人工智能的進步將會對勞動力的職業(yè)技能提出更高要求。因此，歐盟在該項計劃中倡議，在全球的人才爭奪戰(zhàn)中，歐洲需要加強教育和培訓，需要加大對技能培訓的投入，各成員國、各行業(yè)、社會合作伙伴和其他利益相關者需要采取集體行動，促進勞動力的提升和再就業(yè)。為此，歐盟的該計劃提出了多項舉措，包括：更新2030年歐洲技能議程，增加關于職業(yè)教育和培訓的建議；啟動歐洲技能公約；就歐洲教育戰(zhàn)略框架組織討論；制定《數(shù)字教育行動計劃》等。

無獨有偶，德國在2013年頒布的《把握德國制造業(yè)的未來：實施“工業(yè)4.0”攻略的建議》（下文簡稱《建議》）中，也把“培訓和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展”列入到了“優(yōu)先行動領域”，認為工業(yè)4.0會對學術教育和職業(yè)培訓以及持續(xù)性的職業(yè)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，因為教育與培訓的供給對確保滿足工業(yè)4.0的要求變得越來越重要。所以，企業(yè)與高校之間的合作伙伴關系會越來越緊密，并且需要完善職業(yè)培訓與學術教育之間的交叉互動性，同時，不僅理工科專業(yè)知識的學習很重要，而且技能轉(zhuǎn)化的能力（如工商管理、項目管理等）也將非常重要。此外，該《建議》不僅確定了包括自動化、大數(shù)據(jù)分析、制造和物流工程以及安全和數(shù)據(jù)保護等與工業(yè)4.0相關的學習課程，還指出了開發(fā)適當?shù)慕虒W方法，特別是要開發(fā)與IT相關的適合與年齡、教育、經(jīng)驗或文化背景等有關的成人職業(yè)教學方法。

值得一提的是，德國工業(yè)4.0《建議》還建立了相關教育和培訓組織的網(wǎng)絡，即德國政府和國際工業(yè)企業(yè)與公共機構聯(lián)合推出的 “學院立方體（academy-cube）”，其中包含了大學（確保有才能的學生找到工作）、雇主（找到擁有更高技能的員工）、找工作的畢業(yè)生（找到工作）、在校大學生（發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)路徑）、培訓供應商（找到新的市場）、職業(yè)介紹機構（提供候選人）等相關角色，“學院立方體” 基于云平臺實現(xiàn)，企業(yè)和大學等在其中發(fā)布具體職位空缺和提供在線學習課程等。

分析歐盟的新工業(yè)戰(zhàn)略以及幾年前德國發(fā)布的工業(yè)4.0《建議》等，都可以看出他們把相關的教育和培訓方案作為重點內(nèi)容。無論是我國經(jīng)濟長期發(fā)展的需求以及實際情況，還是發(fā)達國家的經(jīng)驗，都表明我們需要進一步提升勞動力質(zhì)量，尤其是在新基建項目的部署、落實與具體實施中，需要有針對性的勞動力教育與培訓方案。

通過“以用帶建”調(diào)動全社會積極參與新基建

著名的阿瑪拉定律（Amara Law）告訴我們：“人們往往會高估一項科技所帶來的短期效益，卻又低估它的長期影響。”依據(jù)該定律，Gartner公司提出了技術炒作周期的模型，認為新興技術的成熟會經(jīng)歷開始啟動、過度期望、墜入谷底、逐步接納和廣泛應用等五個階段，阿瑪拉定律和Gartner技術炒作周期背后的動力主要來自經(jīng)濟利益的追逐。

近兩年來5G其實也在經(jīng)歷著Gartner技術炒作周期，人們對5G寄予了很大的期望，但是5G究竟能帶來何種效益，至今還只能從其所具有的高速度、大連接和低時延這三個特性上做一些推演。當然，這三個特性也足以吸引各國把5G作為國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的優(yōu)先發(fā)展領域。然而，并不是說5G都需要政府投資，5G產(chǎn)業(yè)覆蓋了通信的網(wǎng)絡規(guī)劃、器件材料、設施設備、終端運營以及市場應用等范疇，其中除了各個范疇中屬于基礎科研的部分為公共產(chǎn)品外，大多屬于產(chǎn)業(yè)投資、私人消費領域。因此，以5G為代表的新基建需要調(diào)動全社會共同參與的積極性。

按照Gartner技術炒作周期，5G只有處在其中的逐步接納以及廣泛應用階段，一般企業(yè)才有可能積極參與并取得成效，在此之前大多屬于炒作或觀望。進一步分析，5G本質(zhì)上是一項連接技術，而連接是社交和商業(yè)等各種活動的基礎?；谛畔⒕W(wǎng)絡的連接可以帶來網(wǎng)絡效應，即隨著網(wǎng)絡用戶規(guī)模的擴大，網(wǎng)絡的價值會呈指數(shù)級增長，這樣吸引的用戶就會更多，為參與者帶來的價值就高。新基建承擔著加速社會及經(jīng)濟結構優(yōu)化和升級的重任，5G最大的應用場景也主要是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，因此，新基建的主力軍是企業(yè)，而對企業(yè)來說，應用并取得效益才是動力。新基建所提供的基礎設施為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展提供越來越多的有效應用，參與的企業(yè)就會越來越多，新基建最終也就能夠幫助我國實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的需要。

因此，在新基建中，除了建設具有公共產(chǎn)品特點的基礎性和先導性數(shù)字類基礎設施外，政府的角色是投資的動員者和市場機制的設計者，“用”才是“建”的目標，“用”也是吸引社會各種力量積極參與“建”的動力，即以“應用”帶動“建設”，促進包括大量中小企業(yè)在內(nèi)的全社會資本參與實施新基建。

從實際來看，新基建涉及到的5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、數(shù)據(jù)中心、傳統(tǒng)基礎設施數(shù)字化改造等新興技術的開發(fā)與應用，以及“四低”和“四基”的補短板等，都是一個龐大的工程，無論是國企還是民企，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，目前基本都處在同一起跑線，市場這只“看不見的手”會推動企業(yè)基于各自的發(fā)展戰(zhàn)略和判斷參與新基建。因此，政府可以通過引導資金的投入以及金融、財政、稅收、人才等面向應用的新基建政策，讓參與的企業(yè)盡早享受到數(shù)字類基礎設施所帶來的網(wǎng)絡效應以及對傳統(tǒng)經(jīng)濟領域超強的滲透和溢出效應，尤其要運用好政府這只“看得見的手”阻止低價惡性競爭的發(fā)生，保護因為創(chuàng)新投入而短時期內(nèi)難以降低成本的企業(yè)。

應對短期經(jīng)濟波動的新基建角色

作為新基建主力軍的大量企業(yè)不僅要考慮長遠發(fā)展的問題，還必須應對當下生存的問題，畢竟遠水解不了近渴。

經(jīng)濟的長期增長涉及到生產(chǎn)能力的持續(xù)供給，而拉動GDP增長的投資、消費和出口這“三駕馬車”的變化會引發(fā)經(jīng)濟短期波動，在出口受到影響的情況下，新基建還應該面向投資和消費的促進。其實，技術進步離不開投資，兩者對經(jīng)濟增長和經(jīng)濟波動的影響難以清晰地區(qū)分開來，然而，新基建的投資與傳統(tǒng)的基建投資不一樣，新基建的投資不應該用于增加原有的機器、設備和廠房等生產(chǎn)能力，而是用在獲得與信息、融合和創(chuàng)新等三種基礎設施相關的技術、設施和新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力上。而這一類投資的周期長，難以短期內(nèi)達到有效拉動經(jīng)濟的規(guī)模。正是因為如此，國家發(fā)改委最新明確的新基建內(nèi)容并未包括先前一致認為應該包括的“鐵公基”，即老基建的代表：鐵路、公路、機場以及特高壓等其他公共設施和基礎設施，當然，這些傳統(tǒng)的基礎設施需要的數(shù)字化改造也是新基建的重點。

對于企業(yè)來說，如果產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)能力充分，但是因為消費不足而缺乏市場，那么即使生產(chǎn)出來也是庫存。企業(yè)需要用新技術、新產(chǎn)品、新服務以及新的運營模式去開拓新的市場，而這項任務也很難在以季度或年計算的時期內(nèi)完成?？傊禄ù龠M短期經(jīng)濟的穩(wěn)定能力是有限的，不應寄予過高的期望。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者保羅·羅默（Paul M. Romer）認為：“長期內(nèi)經(jīng)濟增長帶來的福利影響會淹沒宏觀經(jīng)濟學傳統(tǒng)上極為重視的短期經(jīng)濟波動所能引起的任何可能沖擊。”因此，長遠地看，新基建所帶來的長期經(jīng)濟增長一定會消除眼下我國經(jīng)濟短期波動的影響。

【本文作者為復旦大學管理學院教授】

參考文獻

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責編：董惠敏 / 董 楠

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