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李書福:建設(shè)世界一流企業(yè)必須錘煉四大核心要素

建設(shè)世界一流企業(yè),怎么看?怎么辦?

吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福:建設(shè)世界一流企業(yè)必須錘煉四大核心要素

【編者按】黨的十九大報(bào)告提出,要深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”是在新的歷史起點(diǎn)上,以習(xí)近平同志為核心的黨中央為新時(shí)代中國(guó)企業(yè)完善企業(yè)治理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出的新方向、新目標(biāo)、新要求,為新時(shí)代中國(guó)企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。

爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè),正當(dāng)其時(shí)!中國(guó)企業(yè)在躋身世界一流的征程上,正不斷向外多維度展現(xiàn)企業(yè)治理和改革發(fā)展的“中國(guó)智慧”和“中國(guó)方案”。為更好地深度研究、創(chuàng)新宣傳中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的生動(dòng)實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),人民論壇網(wǎng)近期推出【建設(shè)世界一流企業(yè),怎么看?怎么辦?】系列專題策劃,本期受訪嘉賓為第十三屆全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福,敬請(qǐng)關(guān)注。

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第十三屆全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福

人民論壇:在您看來(lái),世界一流企業(yè)的核心支撐要素有哪些?具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

李書福:全球經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期,“全球化”與“逆全球化”兩種理念不斷沖突。汽車制造業(yè)作為中國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要載體,中國(guó)汽車企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)的腳步刻不容緩。我認(rèn)為,世界一流企業(yè)是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、處于行業(yè)領(lǐng)先地位、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的標(biāo)志性企業(yè)。除了具備成熟的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高度的全球化水平及國(guó)際影響力、卓越的產(chǎn)品力與品牌力,更重要的是不斷打基礎(chǔ)練內(nèi)功,形成領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力、成熟的體系能力與風(fēng)險(xiǎn)管控制度、高度的社會(huì)責(zé)任感,在不斷變化的市場(chǎng)中把握“不變”的本質(zhì),持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,形成可持續(xù)發(fā)展能力。

至于如何成為世界一流企業(yè),在我看來(lái),企業(yè)必須錘煉四大核心要素,形成戰(zhàn)略體系能力。

第一,專注主業(yè),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。世界一流企業(yè)一定是主業(yè)突出、在主業(yè)方面具有充分競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。一個(gè)人一輩子專注一件事才有可能干成大事,一個(gè)企業(yè)更是這樣。吉利始終聚焦出行主業(yè),堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)從汽車制造商向未來(lái)出行科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。吉利要繼續(xù)打基礎(chǔ),練內(nèi)功、繼續(xù)加強(qiáng)吉利控股集團(tuán)在工程研發(fā)方面的能力建設(shè)、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、繼續(xù)加強(qiáng)吉利人才集團(tuán)在教育培訓(xùn)領(lǐng)域的能力建設(shè),我認(rèn)為創(chuàng)新研發(fā)能力建設(shè)與人才培養(yǎng)能力建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。

近十年,吉利全集團(tuán)研發(fā)投入超1000億人民幣,這在全行業(yè)都是領(lǐng)先的。吉利的工程研發(fā)中心及造型設(shè)計(jì)中心更是遍布全球三大洲,研發(fā)設(shè)計(jì)人員超2萬(wàn)人。目前,吉利控股擁有數(shù)百位有影響力的外國(guó)專家,30多位國(guó)家級(jí)高層次人才;擁有來(lái)自全球40多個(gè)國(guó)家近5萬(wàn)名外籍員工,占比達(dá)42%。2020年,吉利人才隊(duì)伍進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型期,在自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、軌道衛(wèi)星等領(lǐng)域?qū)τ跀?shù)字化、高精尖人才需求規(guī)模近1000人,同比增長(zhǎng)超過(guò)40%。

第二,開放協(xié)同,合縱連橫。世界一流企業(yè)一定是開放包容的,單打獨(dú)斗無(wú)法獲得勝利。這也是吉利在邁向全球化企業(yè)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的重要經(jīng)驗(yàn)。吉利通過(guò)協(xié)同開發(fā)、協(xié)同采購(gòu)、共享架構(gòu)、共享產(chǎn)能等戰(zhàn)略層面的合作,提高效率,降低成本,確??萍碱I(lǐng)先。比如與戴姆勒在smart項(xiàng)目、網(wǎng)約車耀出行、飛行汽車項(xiàng)目Volocopter的戰(zhàn)略協(xié)同,以及在電池領(lǐng)域、人機(jī)交互領(lǐng)域、衛(wèi)星科技領(lǐng)域研發(fā)投入,所有這一切都是為了形成生態(tài)科技優(yōu)勢(shì)。

第三,依法合規(guī),公正透明。堅(jiān)持依法合規(guī)是企業(yè)健康發(fā)展的生命線。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,耍小聰明是沒(méi)有出路的。任何的小聰明,都有可能變成嚴(yán)重的問(wèn)題,產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。一個(gè)企業(yè)做得好不好,能不能走得長(zhǎng)久,是不是讓合作者放心,核心是這個(gè)企業(yè)是否依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。吉利高度重視合規(guī)建設(shè),可以說(shuō)在中國(guó)企業(yè)里,我們的合規(guī)建設(shè)也是走在前列的。早在2013年,吉利就開始著手合規(guī)體系建設(shè),2014年成立了集團(tuán)合規(guī)委員會(huì),2018年,合規(guī)文化還成為了集團(tuán)四大管理文化之一。

第四,踐行社會(huì)責(zé)任。世界經(jīng)濟(jì)一體化是不可抗拒的歷史潮流,構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”是世界歷史發(fā)展的必然,作為世界一流企業(yè)我們必須積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn),正是吉利不斷追求和努力踐行的人類共同的價(jià)值境界。

人民論壇:經(jīng)歷新冠肺炎疫情之后,您對(duì)世界一流企業(yè)的內(nèi)涵及標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有一些新的認(rèn)識(shí)?

李書福:這次疫情告訴我們,人類命運(yùn)共同體是我們生活在同一個(gè)星球的客觀現(xiàn)實(shí),我們不能回避。世界一流企業(yè)不僅要發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)屬性,作為產(chǎn)業(yè)整合者及引領(lǐng)者帶動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展,更需要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,聚焦地球和人類的可持續(xù)發(fā)展。這是時(shí)代賦予世界一流企業(yè)的使命。

面對(duì)這場(chǎng)全球危機(jī),我們必須認(rèn)識(shí)到在這樣的環(huán)境中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)大的數(shù)字化能力比以往任何時(shí)候都更加重要。建設(shè)敏捷高效的“液態(tài)組織”,不斷學(xué)習(xí)如何在快速變化的環(huán)境中調(diào)整我們的業(yè)務(wù)模式,這是擺在每一個(gè)世界一流企業(yè)面前的課題和要求。其實(shí)這次疫情也能顯現(xiàn)出全球化覆蓋程度比較高的企業(yè),抗風(fēng)險(xiǎn)能力更大一些,對(duì)世界一流企業(yè)的全球化率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也提出了更新的要求。

人民論壇:您認(rèn)為,建設(shè)世界一流的企業(yè),對(duì)于國(guó)家和民族意味著什么?

李書福:建設(shè)世界一流企業(yè)是中國(guó)深度參與國(guó)際分工與實(shí)現(xiàn)全球配置資源的要求。充分發(fā)揮大企業(yè)大集團(tuán)的作用,對(duì)標(biāo)建設(shè)世界一流企業(yè),是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。作為唯一中國(guó)人擁有的豪華汽車品牌,沃爾沃汽車的跨越式發(fā)展正是過(guò)去十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“粗放型發(fā)展”向“質(zhì)量型發(fā)展”轉(zhuǎn)變的縮影,其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)汽車行業(yè)本身。

建設(shè)世界一流企業(yè)是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然選擇。世界一流企業(yè)是中國(guó)實(shí)現(xiàn)從追趕到并跑,最終實(shí)現(xiàn)彎道超車的主力軍。任何行業(yè),特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì),要想引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展必須尋求規(guī)模效應(yīng)、降本增效,不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能。建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。以汽車工業(yè)為例,只有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)汽車工業(yè)的“新四化”轉(zhuǎn)型,才能真正形成強(qiáng)大的中國(guó)汽車工業(yè),才能真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)汽車工業(yè)向全球中高端價(jià)值鏈的邁進(jìn),才能在世界汽車工業(yè)占據(jù)一席之地。

建設(shè)世界一流企業(yè)是堅(jiān)定四個(gè)自信,增強(qiáng)民族自豪感的有力支持。通過(guò)世界一流企業(yè)的建設(shè),把國(guó)家利益、民族利益和每個(gè)人的具體利益都緊緊地聯(lián)系在一起,增強(qiáng)民族凝聚力,有利于實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”。

人民論壇:在您看來(lái),中國(guó)實(shí)現(xiàn)從追趕到并跑、超越,真正邁進(jìn)世界一流的行列,還需邁過(guò)哪些坎?

李書福:中國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)超越、需要邁過(guò)“四道坎”。第一,核心技術(shù)能力。未來(lái)十年,人工智能、大數(shù)據(jù)、量子信息、生物技術(shù)等新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在積聚力量,催生大量新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式。不僅對(duì)于汽車行業(yè),對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)是一場(chǎng)猛烈的洗禮。中國(guó)企業(yè)要想?yún)⑴c全球競(jìng)爭(zhēng),必須形成自己的研發(fā)能力、工程能力、設(shè)計(jì)能力,必須掌握核心技術(shù),否則就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),更不會(huì)受人尊重。第二,產(chǎn)業(yè)鏈布局。在完善全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時(shí),要關(guān)注本土產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級(jí)。全球產(chǎn)業(yè)鏈布局對(duì)快速響應(yīng)全球市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化,靈活應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化起著至關(guān)重要的作用。而完善升級(jí)本土產(chǎn)業(yè)鏈,形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。第三,文化融合水平。我們都知道跨國(guó)收購(gòu)這件事存在“七七定律”,對(duì)于一個(gè)跨國(guó)企業(yè)或者說(shuō)一個(gè)全球型企業(yè)來(lái)說(shuō),文化是否能融合是至關(guān)重要的。吉利在這十年里之所以能夠和沃爾沃共同實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,很大的一個(gè)原因就是在文化層面做出了正確的努力。我們發(fā)展出一種叫全球型的企業(yè)文化,相互尊重、相互包容,大家在相互認(rèn)同的情況下,用一個(gè)共同的商業(yè)價(jià)值把我們連接在一起。第四,全球化人才培養(yǎng)。所謂世界一流企業(yè)一定是具備高度覆蓋的全球化布局,而所謂“全球化”,人才全球化是第一重要的,如果人才不是全球化,企業(yè)就不能全球化。中國(guó)大部分企業(yè)在吸引、培養(yǎng)全球化人才,搭建多元人才結(jié)構(gòu)方面和真正的全球一流企業(yè)還是有一定差距的。

人民論壇:您認(rèn)為中國(guó)哪些企業(yè)具備了世界一流的標(biāo)準(zhǔn),從他們身上能學(xué)到什么?

李書福:真正的世界一流企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、資源配置能力、組織管理及風(fēng)險(xiǎn)管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力各方面都達(dá)到一流水平。這也正是吉利不斷打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,通過(guò)持續(xù)的組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)不懈努力追求的目標(biāo)。

人民論壇:建設(shè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),您認(rèn)為還需要哪些政策支持,需要在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力,您有哪些意見(jiàn)及建議?

李書福:實(shí)際上,從國(guó)家層面來(lái)看,目前的政策已經(jīng)調(diào)整得很好了。我這里就提幾點(diǎn)近期感觸比較深的。首先,肯定是要開放,要自由競(jìng)爭(zhēng)。在汽車行業(yè)來(lái)看,要不受合資加速的限制。其次,鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展,特別要促進(jìn)數(shù)字化能力提升。通過(guò)此次疫情,可以看到數(shù)字化能力的提升對(duì)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力至關(guān)重要。具體來(lái)說(shuō),可以在財(cái)政政策、優(yōu)秀人才引進(jìn)政策及全球化人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)等方面重點(diǎn)發(fā)力。最后,要支持本土產(chǎn)業(yè)鏈完善升級(jí)。以汽車產(chǎn)業(yè)為例,汽車產(chǎn)業(yè)是典型的全球性行業(yè),是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),它的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng),但有些零部件還依賴國(guó)外提供。通過(guò)利好政策推動(dòng)汽車本土產(chǎn)業(yè)鏈完善升級(jí),形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)形成真正強(qiáng)大的中國(guó)汽車工業(yè)、對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]