【摘要】干部下沉一線，能夠多方面鍛煉干部，有助于解決基層所面臨的人手不夠、基層黨組織強弱不均、發(fā)展不平衡、公共服務(wù)難以集約等問題，也是踐行黨的群眾路線的必然要求。推動干部下沉常態(tài)化需要組織安排、任務(wù)厘定、多部門協(xié)作來加以完成，在此過程中常常會出現(xiàn)官僚主義、形式主義等突出問題，需要加強制度化建設(shè)，真正推動基層治理提質(zhì)增效。

【關(guān)鍵詞】下沉干部 基層治理

【中圖分類號】D602 【文獻標識碼】A

隨著社會發(fā)展日趨現(xiàn)代化和多元化，國家對整個社會的組織安排實現(xiàn)了從管控到管理再到治理的三重邏輯變遷，而當下在推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進程中，面對人們需求的個性化、多樣性，必然帶來治理精細化、高效率等要求。在這樣的背景下，提升基層的人員儲備、人員素質(zhì)成為解決這一問題的關(guān)鍵，建構(gòu)常態(tài)化的下沉機制對于解決基層治理難題、緩解基層工作壓力、提升基層服務(wù)水平具有重要意義，下沉干部要真正做到“下”得了身、“沉”得住心。

為何要推動干部下沉常態(tài)化

干部下沉基層一線是干部自身發(fā)展、社區(qū)治理精細化的必然要求。一是多方面鍛煉干部。近年來，政府部門已經(jīng)開始積極探索上級黨員干部下沉到街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊等直接服務(wù)人民群眾日常生活的第一線，這對于推動干部的發(fā)展具有重大意義。黨員干部下沉到基層，能夠面對面接觸老百姓，全方位了解其實際需求；親身接觸基層百姓，使得下沉干部能夠通過實地調(diào)研，了解基層研究和基層治理所要解決的核心問題和前沿問題，從而作出前瞻性的安排部署；下沉干部能夠第一時間了解制定政策的推行情況，從而進行有效反饋調(diào)整。因此，干部下沉到基層一線對其是一個良好的鍛煉機會，能夠?qū)崿F(xiàn)上級決策部署和基層推行實踐的有效融合，從而極大提升問題處理能力和基層治理效能。

二是提升基層治理效能。當前，無論是街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是村莊，普遍存在著人手不夠、基層黨組織強弱不均、發(fā)展不平衡、公共服務(wù)難以集約等問題，極大地影響了基層治理的成效，降低了人民群眾的滿意度和幸福感。實際工作中，基層社區(qū)工作人員通常要服務(wù)數(shù)以萬計的居民，另外基層作為政策傳達的窗口常常需要接待各個上級部門的檢查，而老百姓對于養(yǎng)老、醫(yī)療、家庭糾紛等問題往往也會第一時間尋求基層社區(qū)幫忙，這就造成了基層一線人少事多、無錢無權(quán)和頭重腳輕等問題。因此，推動干部下沉常態(tài)化對于人手的補充、團隊能力的提升、部門間協(xié)調(diào)溝通等都將產(chǎn)生積極作用。

三是踐行黨的群眾路線，有效克服務(wù)虛作風(fēng)。大量下沉干部定期駐守一線，對于改進黨的作風(fēng)、實現(xiàn)“從群眾中來到群眾中去”具有重大意義，能夠拉進與人民群眾的關(guān)系，避免部分干部因為脫離群眾而助長的務(wù)虛作風(fēng)。因此，干部下沉社區(qū)是踐行黨的群眾路線的重要表現(xiàn)，通過下沉一線，干部能夠講老百姓聽得懂的平實話語，能夠做老百姓希望做的事情，能夠切實幫助老百姓解決難題，在改進作風(fēng)的同時能夠真正找準基層亟需解決的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)力。

干部下沉基層要力戒形式主義與官僚主義

疫情發(fā)生以來，廣大黨員干部紛紛下沉社區(qū)、車站等基層一線，為阻斷疫情蔓延貢獻了重要的力量。干部下沉基層的做法并非新生事物，在全國早已有具體實踐，并取得了較好的效果，受到了人民群眾的好評。然而，在下沉過程中，我們?nèi)孕鑼Υ嬖诘男问街髁x與官僚主義保持高度警惕。形式主義通常表現(xiàn)為多頭向基層單位發(fā)通知、要數(shù)據(jù)、要材料，層層加碼，只說不干、敷衍應(yīng)付、擺拍作秀；官僚主義通常表現(xiàn)為個別領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，遇到問題推諉扯皮等。針對這兩大主要問題，唯有對癥下藥才能做到有的放矢。

第一，明晰權(quán)責(zé)劃分，力戒形式主義，大力弘揚真抓實干的工作作風(fēng)。形式主義的出現(xiàn)從表層來看，主要是政績觀扭曲、激勵機制及容錯機制不健全造成的，但是從組織架構(gòu)的角度來看，當前不同層級行政單位之間存在著一定的權(quán)責(zé)不對等問題；從治理格局來看，共建共治共享的治理格局不完善，導(dǎo)致重擔壓在少數(shù)人身上，無法真正做到精細化、高效率治理。對此，應(yīng)不斷推動社會力量有序參與社會治理。從權(quán)責(zé)劃分的角度，應(yīng)進一步完善權(quán)責(zé)清單，使不同主體能夠有足夠時間和精力處理好自身事務(wù)，從而不斷提升治理的精確度。

第二，加強黨的政治建設(shè)，推進作風(fēng)整治活動常態(tài)化制度化。官僚主義的產(chǎn)生通常與嚴重的官本位思想相伴隨，再加上考核、問責(zé)機制不完善使得個別下沉干部在進入一線之后往往居高臨下、頤指氣使，很難踏踏實實地推進工作。針對這一問題，需要不斷加強黨的政治建設(shè)，尤其要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，使其真正起到帶頭作用。另外，要壓實黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，厘清黨委和紀委、集體和個人、主要負責(zé)人和班子其他成員的責(zé)任界限，使得各個任務(wù)的責(zé)任人肩負起自身的責(zé)任；對于典型案例要嚴肅處理并建構(gòu)長效機制加以解決，推動明查暗訪力度，真正做到敢管敢嚴、長管長嚴。

如何推進干部下沉基層常態(tài)化

干部下沉基層常態(tài)化是指除因為特殊、緊急事件調(diào)集干部增援一線之外，領(lǐng)導(dǎo)干部也能夠在日常工作過程中實現(xiàn)對基層的對口幫扶支持。而這種下沉需要制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的安排，既需要全盤考慮黨員干部系統(tǒng)的組織化運作和正常工作的開展，又要兼顧黨員干部的自身能力，更要系統(tǒng)化部署基層一線干工作的運作體系。因此，干部下沉常態(tài)化的實現(xiàn)需要多部門、多主體協(xié)同參與，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)的交互協(xié)調(diào)，進而真正服務(wù)好人民群眾，提升基層治理效能。

建構(gòu)干部下沉基層的參與責(zé)任制，并作為干部考核的硬性指標。一方面使干部能夠在組織安排下，制度化、科學(xué)化地承擔基層任務(wù)，另一方面基層一線也應(yīng)被賦予考評機關(guān)的考核權(quán)重，既要“上評下”，又要“下評上”。賦予街鄉(xiāng)綜合執(zhí)法召集權(quán)、評價權(quán)、考核權(quán)、否決權(quán)以及街鄉(xiāng)自主支配經(jīng)費使用權(quán)。唯有如此，才能保證有一定量的、長時期的干部下沉到一線中去，也能保證一線工作實踐的有效監(jiān)管，避免將干部下沉作為一場“走秀”，失去了其實質(zhì)性意義。

建立訴求上報和任務(wù)攻堅選調(diào)雙重機制，確保干部下沉一線有事可做。建立訴求上報機制，使人民群眾能夠以最快、最便捷、成本最低、風(fēng)險最低的方式及時反映問題；任務(wù)攻堅選調(diào)機制，指的是上級組織部門根據(jù)該地區(qū)當下的主要任務(wù)安排選定特定的黨員干部下沉到對應(yīng)社區(qū)街道，針對需要攻堅的問題對癥下藥。這種自下而上和自上而下的雙重任務(wù)指向能夠給予下沉干部明確的目標指向，從而避免因為上下級信息不對稱和認知差異出現(xiàn)無事可做、無人可找的局面。

建構(gòu)大數(shù)據(jù)共享體系，實現(xiàn)多部門協(xié)同作戰(zhàn)?；鶎又卫韱栴}涉及到政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)等方方面面，這就意味著有效解決基層問題需要不同部門之間的通力協(xié)作。建構(gòu)大數(shù)據(jù)共享體系，首先，能夠?qū)爡^(qū)內(nèi)居民實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)測，了解老百姓的基本信息，從而做到整體統(tǒng)籌；其次，將對下沉干部的工作目標、工作舉措、工作評價等進行全方位跟蹤，動態(tài)了解下沉干部的工作成效；再次，連接街道、財政、社會保障、公檢法等多部門多系統(tǒng)，使這些部門之間能夠就具體問題展開協(xié)同作戰(zhàn)；最后，能夠連接到下沉干部自身的工作單位，使其部門職責(zé)以及干部的崗位職責(zé)直接延伸到一線，從而使老百姓能夠在家門口就解決問題，大大降低了社會治理的成本。

（作者為北京交通大學(xué)馬克思主義學(xué)院博士研究生）

【參考文獻】

①王成國：《群眾吹哨 干部報到——北京市平谷區(qū)實施干部下沉工程深化吹哨報到機制》，《前線》，2019年第1期。

②何紅梅：《以下沉基層為契機 夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)》，《中共伊犁州委黨校學(xué)報》，2018年第2期。

責(zé)編/李一丹 美編/王夢雅

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