新冠疫情發(fā)生以來(lái)，保利集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及國(guó)資委的各項(xiàng)決策部署，敢當(dāng)先鋒、敢打硬仗，聽(tīng)黨指揮、善作善為，堅(jiān)定守護(hù)職工和業(yè)主的生命安全，為全國(guó)抗疫貢獻(xiàn)保利力量。在大戰(zhàn)大考中書(shū)寫保國(guó)利民初心，展現(xiàn)中央企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮壓艙頂梁的作用。

扛起政治責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為抗擊疫情斗爭(zhēng)提供組織保障?；鹚賱?dòng)員，迅速建立集中統(tǒng)一的指揮體系。疫情就是命令，就是軍令、戰(zhàn)令。疫情發(fā)生以后，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書(shū)記多次作出重要指示批示。國(guó)資委黨委數(shù)次召開(kāi)會(huì)議研究部署。集團(tuán)黨委立即組織貫徹落實(shí)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐念沙及時(shí)對(duì)集團(tuán)疫情防控作出部署。第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，召開(kāi)視頻會(huì)部署全系統(tǒng)防控工作。主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每日向一線防控人員了解情況、指導(dǎo)工作，堅(jiān)持每日參加工作小組會(huì)議，及時(shí)分析形勢(shì)、溝通情況并對(duì)各項(xiàng)防控措施、物資調(diào)配、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行具體指導(dǎo)。

創(chuàng)新“12345”工作方法，推動(dòng)防疫措施落實(shí)落細(xì)落到位。堅(jiān)持將保障員工和業(yè)主身體健康和生命安全作為“第一要?jiǎng)?wù)”，密切跟蹤確診、疑似、重點(diǎn)觀察的國(guó)內(nèi)外員工及業(yè)主、酒店住客等11類重點(diǎn)群體具體情況；統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩個(gè)大局”，科學(xué)精準(zhǔn)落實(shí)中央和國(guó)資委的部署要求，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，深入推動(dòng)境外疫情防控工作。在確保做好防疫工作的前提下，科學(xué)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤。構(gòu)建“信息管理、宣傳引導(dǎo)、物資保障、醫(yī)療救助、海外防疫”5項(xiàng)保障機(jī)制，推動(dòng)疫情防控和復(fù)工要求深入落實(shí)。

筑牢社區(qū)防線，守護(hù)百萬(wàn)家燈火。作為以房地產(chǎn)為主業(yè)的最大規(guī)模中央企業(yè)，保利集團(tuán)服務(wù)全國(guó)1200多個(gè)社區(qū)，服務(wù)面積2.3億余平方米，服務(wù)戶數(shù)120萬(wàn)，人口近400萬(wàn)。其中在武漢的項(xiàng)目有40多個(gè)，服務(wù)戶數(shù)9.3萬(wàn)、人口30萬(wàn)。保利集團(tuán)把做好物業(yè)管理區(qū)域疫情防控工作作為重中之重來(lái)抓，制定防控方案，搭建標(biāo)準(zhǔn)體系，出臺(tái)防控指引，建立一個(gè)必查、兩地消殺、三道防護(hù)、四項(xiàng)宣傳、五方聯(lián)動(dòng)的物業(yè)防疫工作機(jī)制，全面啟動(dòng)“社區(qū)菜籃子工程”和物品配送等多項(xiàng)服務(wù)，堅(jiān)守崗位、日夜奮戰(zhàn)，全力以赴守護(hù)業(yè)主安全，有效降低了社區(qū)的感染率。

扛起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，堅(jiān)持“精準(zhǔn)、創(chuàng)新、底線”思維，奮力奪取經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)役的勝利。堅(jiān)持精準(zhǔn)思維，穩(wěn)妥有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。保利集團(tuán)精準(zhǔn)施策，按照疫情輕重緩急和行業(yè)特點(diǎn)，指導(dǎo)各企業(yè)詳細(xì)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和增收減虧方案。貿(mào)易板塊，為保證國(guó)家“十三五”重點(diǎn)工程深中通道伶仃洋大橋S05標(biāo)順利施工，項(xiàng)目組春節(jié)期間仍有250多名員工堅(jiān)守主墩、錨碇生產(chǎn)崗位。地產(chǎn)板塊，主動(dòng)制定工地防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、打造樣板項(xiàng)目，全力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。民爆板塊，積極推進(jìn)安全復(fù)產(chǎn)，保證世界最大民爆廠商澳瑞凱集團(tuán)供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，東南亞和全球市場(chǎng)供應(yīng)保持平穩(wěn)，為保障國(guó)際貿(mào)易和產(chǎn)能合作平穩(wěn)有序作出表率。承擔(dān)防疫保障任務(wù)的企業(yè)，全力以赴轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)，中絲集團(tuán)成功研發(fā)新型酒精消毒濕巾，日產(chǎn)出量已達(dá)5萬(wàn)片左右，投資興建的中絲（湖州）醫(yī)療用品有限公司，日產(chǎn)防護(hù)口罩50萬(wàn)只。中輕集團(tuán)為醫(yī)用口罩、防護(hù)服、消毒劑、飲用水水質(zhì)和醫(yī)用污水排放的質(zhì)量控制提供檢測(cè)用標(biāo)準(zhǔn)菌株產(chǎn)品。

堅(jiān)持創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。保利集團(tuán)變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為生機(jī)，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新工作方式，打開(kāi)工作思路，全面系統(tǒng)地謀劃推進(jìn)“十四五”規(guī)劃編制、公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革、人才隊(duì)伍建設(shè)、科技攻關(guān)創(chuàng)新等重大改革發(fā)展任務(wù)。針對(duì)這次疫情中暴露出來(lái)的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的短板和不足，保利集團(tuán)加快推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與智能化、信息化的深度融合，加快推進(jìn)子公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。地產(chǎn)板塊打造線上售樓部，創(chuàng)下日銷55億元的歷史記錄。工藝集團(tuán)應(yīng)用貴金屬自動(dòng)交易系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子下單交易，有效提升交易頻率和結(jié)算效率。輕工板塊攜手中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)推出產(chǎn)業(yè)修復(fù)地圖服務(wù)，為輕工企業(yè)搭建信息匯聚、風(fēng)險(xiǎn)防控、發(fā)展咨詢、資源調(diào)配的平臺(tái)，幫助企業(yè)達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)。文化板塊開(kāi)啟“云服務(wù)”，推出眾多藝術(shù)普及線上活動(dòng)，為觀眾提供在線觀演服務(wù)。保利置業(yè)加大科技創(chuàng)新力度，參與生產(chǎn)制造的呼吸道多病毒指標(biāo)核酸檢測(cè)試劑盒，獲國(guó)家藥監(jiān)局應(yīng)急審批批準(zhǔn)。

堅(jiān)持底線思維，筑牢穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“防火墻”。嚴(yán)守安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)底線，全面排查因停工可能導(dǎo)致的設(shè)施設(shè)備和工程風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大力度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。密切關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)，盤存量促增量，加強(qiáng)資金集中、動(dòng)態(tài)管理，加大投融資統(tǒng)籌力度，減少“兩金”占用，確保資金鏈安全。妥善防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保負(fù)債率和負(fù)債規(guī)?？煽卦诳?，排查債券兌付風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生違約事件，資產(chǎn)負(fù)債率高的企業(yè)要審慎開(kāi)展投資并購(gòu)。注重管控金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)信托、融資租賃、擔(dān)保等金融業(yè)務(wù)的日常監(jiān)測(cè)和專項(xiàng)檢查，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大金融業(yè)務(wù)的清理整頓力度，嚴(yán)禁利用金融衍生工具進(jìn)行投機(jī)行為。

扛起社會(huì)責(zé)任，保國(guó)利民、共克時(shí)艱，助力打贏抗擊疫情總體戰(zhàn)。傾力傾情捐贈(zèng)物資。保利集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“保國(guó)利民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的光榮傳統(tǒng)，積極支持全國(guó)戰(zhàn)疫。向湖北捐贈(zèng)現(xiàn)金2000萬(wàn)元，醫(yī)用防護(hù)服9000套，口罩?jǐn)?shù)萬(wàn)個(gè)，蔬菜300噸。向武漢市政府捐贈(zèng)3600萬(wàn)元的生活物資，用于支援“方艙醫(yī)院”建設(shè)，提供旗下武漢大酒店作為武昌防疫指揮場(chǎng)所和內(nèi)蒙古醫(yī)療隊(duì)駐地，保障北京協(xié)和醫(yī)院、北京醫(yī)院、北大第一醫(yī)院、北大第三醫(yī)院4家援鄂醫(yī)療隊(duì)食品供應(yīng)。在武漢疫情防控最吃勁、最關(guān)鍵的階段，保利集團(tuán)緊急從國(guó)外采購(gòu)16臺(tái)ECMO（體外膜肺氧合機(jī)），馳援武漢，有效提高了新冠肺炎危重患者搶救成功率，降低了病亡率。

全力支持抗疫大局。面對(duì)疫情，保利集團(tuán)講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)，不減機(jī)構(gòu)、不裁員工、不降工資，統(tǒng)籌各子公司發(fā)布招聘職位2000個(gè)，為受疫情影響的農(nóng)民工、退伍軍人、應(yīng)屆生等群體開(kāi)通就業(yè)綠色通道，切實(shí)履行穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)的央企責(zé)任。主動(dòng)為商戶減免租金、物業(yè)費(fèi)超過(guò)千萬(wàn)元。華信郵電投資企業(yè)長(zhǎng)飛光纖支援火神山、雷神山、黃岡“小湯山”醫(yī)院通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全力配合做好相關(guān)地區(qū)的應(yīng)急通信保障工作。

決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)。保利集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，戰(zhàn)疫同時(shí)戰(zhàn)“貧”，如期簽訂脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，向?qū)趲头龅?省6縣投入幫扶資金4200萬(wàn)元，針對(duì)受疫情影響，農(nóng)產(chǎn)品滯銷的問(wèn)題，一次性采購(gòu)貧困縣農(nóng)產(chǎn)品近百萬(wàn)元，創(chuàng)新消費(fèi)扶貧實(shí)踐，聯(lián)合國(guó)資小新，幫助貧困縣線上帶貨，組織社區(qū)集市，在全國(guó)的保利社區(qū)業(yè)主中推廣幫銷貧困縣農(nóng)產(chǎn)品。主要領(lǐng)導(dǎo)赴定點(diǎn)扶貧縣調(diào)研定點(diǎn)幫扶項(xiàng)目，看望慰問(wèn)老黨員、扶貧干部，加快推進(jìn)重點(diǎn)扶貧項(xiàng)目建設(shè)，助力扶貧縣復(fù)工復(fù)產(chǎn)，啟動(dòng)第四期保利星火計(jì)劃線上招生，通過(guò)“培訓(xùn)+就業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“職教一人、就業(yè)一個(gè)、脫貧一家”的目標(biāo)。

面對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊，保利集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)，在做好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)對(duì)新局面，踏上新征程，奪取新勝利。