落實“六穩(wěn)”“六保”丨于清明：國藥控股發(fā)揮央企“主力軍”作用 帶動中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展

當(dāng)前形勢下，醫(yī)藥企業(yè)如何實現(xiàn)保增長，促發(fā)展？如何做好穩(wěn)企穩(wěn)崗工作？近日，國藥集團國藥控股股份有限公司黨委書記、國藥器械董事長于清明在接受專訪時表示，國藥控股應(yīng)發(fā)揮好央企“主力軍”作用，通過調(diào)動和整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，幫助產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，渡過難關(guān)。

有序復(fù)工復(fù)產(chǎn) 展現(xiàn)央企效率

談及疫情給醫(yī)藥行業(yè)帶來的影響，于清明表示，由于上半年醫(yī)療行業(yè)的正常運營受到影響，給藥品、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的正常供應(yīng)帶來了不小沖擊，“對此，國藥控股統(tǒng)一認識，及時制定多項管控措施，全力加速業(yè)務(wù)開展，通過帶頭推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極促進經(jīng)濟社會秩序恢復(fù)正常。”

于清明表示，在疫情取得階段性成果后，國藥控股將積極做好疫情相關(guān)藥品和醫(yī)療器械的中央代儲任務(wù)。5月11日以來，已經(jīng)對接100余家疫情防控重點物資生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)收儲3870萬件物資。

為保證按時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以國藥控股為代表的一批央企以身作則，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，采取有效措施，努力克服困難，千方百計挽回損失。于清明表示，國藥控股在集團總體部署下，展現(xiàn)央企效率，目前全體員工在疫情防控之外的常態(tài)化工作已全面恢復(fù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，提供保障、奠定基礎(chǔ)。

以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

新冠肺炎疫情是一場危機，但“危”和“機”同時并存。在應(yīng)對疫情的過程中，互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用有效緩解了疫情帶來的負面影響，創(chuàng)造了更多元、更豐富的應(yīng)用場景。于清明表示，國家推動以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，近年來國藥控股也通過技術(shù)創(chuàng)新推動了醫(yī)藥科技與服務(wù)模式不斷發(fā)展和優(yōu)化。

于清明介紹，近年來國藥控股從線上至線下，從廠家至終端，搭建了多維度全產(chǎn)業(yè)鏈的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，致力于將零售渠道與醫(yī)療渠道打通、零售業(yè)務(wù)與批發(fā)業(yè)務(wù)打通、線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)打通，構(gòu)建數(shù)字化的智慧供應(yīng)鏈。

據(jù)了解，國藥控股借助信息系統(tǒng)，構(gòu)建了全程可追溯體系。產(chǎn)品融合先進互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)，依托自身全國網(wǎng)絡(luò)資源，打造了安全、可及、可視、高效的專業(yè)信息服務(wù)云平臺，橫跨醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，供應(yīng)鏈各要素實時可追溯（流向、物流、質(zhì)量、實物），保障藥品實現(xiàn)安全流通。

于清明表示，此次疫情期間，國藥控股以“醫(yī)藥行業(yè)國家隊”的使命感，靠前一步、勇?lián)厝危ΡＵ弦邊^(qū)及全國各地的醫(yī)療物資供應(yīng)，很大程度上得益于國藥控股高效的醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系。“面對疫情挑戰(zhàn)，未來我們將積極探索以商貿(mào)流通為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新，通過戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，強化多元化業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整體的長期高質(zhì)量增長。”于清明說。

承擔(dān)社會責(zé)任 做好穩(wěn)企穩(wěn)崗工作

新冠肺炎疫情凸顯了醫(yī)療器械的重要地位，同時在儲備體系、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面也暴露出存在一定的問題。于清明表示，做好穩(wěn)企穩(wěn)崗，要求我們從更高的視角進行戰(zhàn)略謀劃。“我們要利用好醫(yī)藥央企網(wǎng)通點強等突出優(yōu)勢，利用冷鏈物流、智慧供應(yīng)鏈、追溯系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)鏈的核心管理要素，發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)資源整合與調(diào)動作用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)一起協(xié)同發(fā)展，這是穩(wěn)企穩(wěn)網(wǎng)的重要支撐。”

環(huán)保方面，于清明介紹，國藥控股在努力追求高質(zhì)量發(fā)展中，始終堅持生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力減輕企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)企業(yè)與自然的和諧共生，形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)了解，國藥控股通過環(huán)保體系、節(jié)能減排、綠色辦公等系列措施做好環(huán)保與節(jié)能減排工作，以環(huán)境保護法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，將節(jié)能減排、污染預(yù)防等環(huán)保措施貫徹于企業(yè)經(jīng)營全過程。

扶貧方面，國藥控股也積極響應(yīng)號召，就推動精準(zhǔn)扶貧工作深入開展，解決貧困戶就醫(yī)難、貧困村出行難等問題進行具體行動。“國藥控股對于定點扶貧從貧困縣的實際需求和長遠發(fā)展考慮，既解決當(dāng)下的困難，又為貧困縣培養(yǎng)干部積聚脫貧能量，培植良好的‘生態(tài)’。”于清明介紹，國藥控股通過精準(zhǔn)扶貧“送健康、情滿村”送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診等活動，充分發(fā)揮出自身影響力，對社會各方力量參與脫貧攻堅起到良好示范作用，推動經(jīng)濟發(fā)展。