1118億千瓦時！三峽電站2020年全年累計發(fā)電量，創(chuàng)造了單座水電站年發(fā)電量新的世界紀錄。亮眼的成績單不只是發(fā)電量。作為全球最大的水電開發(fā)企業(yè)和中國最大的清潔能源集團，中國長江三峽集團（以下簡稱“三峽集團”）2020年預計完成投資超過1760億元、利潤總額超過550億元、凈利潤超過452億元，分別同比增長約60%、26%、28%。

“三峽集團因改革而生、因創(chuàng)新而強，改革創(chuàng)新是三峽集團與生俱來的基因。”三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山說，“三峽集團堅決貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革三年行動的重大決策部署，進一步激發(fā)改革創(chuàng)新意識，努力在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用。主要經營指標實現高基數基礎上的穩(wěn)增長，充分展示了三峽集團近年來改革發(fā)展所取得的顯著成果。”

三峽集團持續(xù)深化內部體制機制改革，為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、實現清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”提供體制機制保障。以子企業(yè)董事會建設為重點，不斷健全公司法人治理結構，形成了運轉協調、有效制衡的治理機制。

近年來，三峽集團把混合所有制改革作為深化國企改革重要突破口。堅持“三因三宜三不”的原則，聚焦主業(yè)“多板塊”上市目標，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，成熟一家、推進一家，目前，三峽集團并表范圍內混改企業(yè)占比約78%。針對國有企業(yè)“機關化”阻礙企業(yè)釋放活力的問題，三峽集團從優(yōu)化組織體系、精簡審批事項、優(yōu)化工作流程、改進文風會風、轉變工作方式、打造高素質人才隊伍等6個方面深入整改，持續(xù)優(yōu)化集團管控，充分激發(fā)企業(yè)活力和效率。

“三峽集團積極參與市場競爭，破解發(fā)展瓶頸、厚植發(fā)展新優(yōu)勢。”三峽集團黨組副書記、總經理王琳說，“在實施國企改革三年行動過程中，我們主動加壓，按下了改革的‘加速鍵’，實現良好開局。”

對照國企改革三年行動方案50條任務，三峽集團逐條、逐項分解，明確了時間表、路線圖，制定了工作任務臺賬，具有明確時間節(jié)點的標志性改革成果超過90項。

高質量完成“規(guī)定動作”。2020年上半年，三峽集團推動國企改革“雙百行動”試點企業(yè)率先完成經理層成員任期制和契約化管理試點。在試點經驗基礎上，2020年下半年完成13家重要子企業(yè)經理層任期制和契約化管理工作。

主動謀劃部署“自選動作”。按照國企改革三年行動改革精神和改革方向，三峽集團提出了探索混改企業(yè)負面清單管理、推動職業(yè)經理人在二級企業(yè)試點、開展股權激勵以及分板塊出臺盡職合規(guī)免責清單等舉措。絕大部分“自選動作”有望在2021年完成。

打通深化改革落地見效的“最后一公里”。三峽集團成立了由集團主要領導擔任組長的全面深化改革領導小組，全面負責集團改革三年行動各項工作。為壓實改革責任，將各項任務逐項、逐條明確責任部門單位、完成標志、完成時限等，并納入各部門、各單位績效考核，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，一項一項抓好落地見效工作。

截至目前，三峽集團董事會制度體系基本建立，國家第二批混改試點重慶區(qū)域配售電實現整體上市，“一企一策”完成二級子企業(yè)授權放權，剝離企業(yè)辦社會職能等重點改革任務率先完成，清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”基本形成，國企改革三年行動取得階段性成效。“三峽集團將以實施國企改革三年行動為契機，全力以赴推動改革和發(fā)展深度融合、相互促進和高效聯動，在構建新發(fā)展格局中發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。”雷鳴山說。