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江蘇亭湖:推動黨建與經(jīng)濟融合發(fā)展的有效路徑

摘 要:亭湖區(qū)委堅持全面從嚴治黨,推動黨建與經(jīng)濟發(fā)展融合。為吸引人才、打造宜居環(huán)境,啟動“紅色物業(yè)”創(chuàng)建計劃,以黨建引領打造“善治小區(qū)”;深化支部“標準+示范”建設,提高公有和非公有企業(yè)的治理能力,促進經(jīng)濟發(fā)展;加強基層黨建,打造高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍,為亭湖高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量支撐。

關鍵詞:基層黨建 紅色物業(yè) 干部隊伍建設

中圖分類號D267 文獻標識碼A

江蘇省鹽城市亭湖區(qū)委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,按照中央和省委市委決策部署,堅持全面從嚴治黨,統(tǒng)籌推進意識形態(tài)、基層黨建、黨風廉政、統(tǒng)一戰(zhàn)線和政法綜治工作,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障,在推動黨建與經(jīng)濟融合發(fā)展方面有很好的實踐經(jīng)驗。

亭湖區(qū)委規(guī)范基層黨支部建設標準,深化支部“標準+示范”建設,健全支部“分類定級、星級管理、達標創(chuàng)優(yōu)”制度。采取“抓兩頭帶中間”的方式,圍繞“六有”目標(有陣地、有制度、有特色、有影響、有簡介、有說道),建成56個基層黨建示范點,提煉32個黨建特色工作法案例,整頓軟弱渙散黨組織39個,建立村(社區(qū))“兩委”后備人才選拔管理機制,按1:2比例動態(tài)儲備“鄉(xiāng)村振興特聘崗位”人員,逐步形成“頭雁領飛、群雁緊隨”的梯隊方陣。亭湖區(qū)全面推動基層黨建與經(jīng)濟融合發(fā)展的新局面,主要體現(xiàn)在以下幾方面。

制定“紅色物業(yè)”工作標準,建成20個示范小區(qū),以“黨建+物業(yè)”有力破解基層治理難題

推動經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎是人才和技術,而吸引人才的最好條件就是生活環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。社區(qū)環(huán)境是最基礎的生活環(huán)境,而小區(qū)物業(yè)管理“制度不全、矛盾較多、服務不高”的問題,是城市治理中最突出的問題所在。亭湖區(qū)啟動“紅色物業(yè)”創(chuàng)建計劃,以黨建引領打造“善治小區(qū)”,推動物業(yè)管理與基層黨建、社區(qū)治理融合共進。“紅色物業(yè)”領航基層治理,關鍵是要加強基層黨組織建設,實現(xiàn)物業(yè)黨組織和黨的工作全覆蓋。比如,亭湖區(qū)五星街道慶康社區(qū)位于老城區(qū),老舊小區(qū)較多,且居民基本是上年紀的老人,購買物業(yè)服務的意識不夠。在沒有組建物業(yè)黨組織之前,小區(qū)的路面保潔、樓道打掃、垃圾清運等工作就靠社區(qū)兜底保障,管理上還存在人員進出混亂、違章搭建等問題,這些亂象治理一時難以推動,不少群眾對此產(chǎn)生意見。針對老舊小區(qū)物業(yè)“服務質(zhì)量、體制機制、矛盾糾紛”等方面存在的問題,亭湖區(qū)委組織部會同住建、城管、市場監(jiān)管等部門強化黨建引領,開展物業(yè)黨建“雙百”行動,推動物業(yè)企業(yè)黨組織專項組建和黨員指標計劃單列發(fā)展,把黨組織觸角延伸到小區(qū)每個角落。

目前,由區(qū)住建局牽頭,已成立物業(yè)行業(yè)黨委,直接指導全區(qū)物業(yè)黨建工作,21家物業(yè)企業(yè)全部建立黨組織,其中單獨組建8家;推薦24名社區(qū)“兩委”班子成員進入業(yè)委會,選派11名社區(qū)書記助理、后備干部到物業(yè)企業(yè)擔任黨務經(jīng)理,吸納9名優(yōu)質(zhì)物業(yè)企業(yè)黨員負責人擔任社區(qū)“大黨委”兼職委員。推行“紅色物業(yè)”以來,全區(qū)物業(yè)企業(yè)突出并強化政治功能和服務功能,積極組建黨組織,開展黨建活動,服務居民生活,化解小區(qū)矛盾,業(yè)主滿意度越來越高。

亭湖區(qū)委還堅持從建機制、抓責任、促融合方面著手,“紅色物業(yè)”基層治理網(wǎng)進一步織密織牢:一是健全機制,把物業(yè)管理納入?yún)^(qū)黨建領導小組工作議程,會同住建、城管等部門定期研究部署工作,統(tǒng)籌推進全區(qū)“紅色物業(yè)”發(fā)展;二是明確責任,規(guī)定街道社區(qū)黨組織書記創(chuàng)建具體任務,把工作納入抓基層黨建述職評議考核內(nèi)容,壓實“紅色物業(yè)”創(chuàng)建主體責任;三是抓好融合,推行“雙向進入、交叉任職”,強化黨組織對業(yè)委會人選的把關,推進社區(qū)“兩委”與物業(yè)公司人員、社區(qū)“兩委”與業(yè)委會交叉任職。

亭湖區(qū)以黨建引領打造基層治理示范標桿,實現(xiàn)服務群眾“零距離”。一方面,加快推進物業(yè)企業(yè)黨支部“標準+示范”建設,開展“示范物業(yè)企業(yè)”“示范物管小區(qū)”評選,劃撥專項資金,支持推動黨建引領作用好、群眾滿意度高的物業(yè)項目建設,積極打造“紅色物業(yè)”品牌,目前,已經(jīng)建成江蘇恒源物業(yè)有限公司、江蘇九洲物業(yè)有限公司2個示范黨支部。另一方面,進一步強化監(jiān)管舉措,實施物業(yè)綜合星級考評和季度定期檢查制,推動社區(qū)選聘“物業(yè)監(jiān)督員”,開展日常“找茬”式監(jiān)督,同時建立“紅黑榜”,將物業(yè)企業(yè)考評結果納入企業(yè)誠信檔案,倒逼物業(yè)規(guī)范管理服務。“紅色物業(yè)”的出發(fā)點和落腳點是服務小區(qū)居民,強化基層治理,使生活其中的居民獲得更多的幸福感、歸屬感。“紅色物業(yè)”之所以是“紅色”,最關鍵的原因就是讓居民感受到像被親人一樣對待的“暖心”溫情,有力破解基層治理難題。

居住環(huán)境和條件的改善,為人才的引進提供了很好的條件,亭湖區(qū)先后引進綠色環(huán)保、電子信息等產(chǎn)業(yè)內(nèi)頂級專家18名,引進國家重大人才工程入選者、長江學者、國家杰青等高端人才50名,引進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才304名,其中入選省“雙創(chuàng)團隊”3個、省“雙創(chuàng)人才”46個,數(shù)量位列全市第一。

在經(jīng)濟主體中,通過黨建提高公有和非公有企業(yè)的治理能力,增強企業(yè)效益

在支部“標準+示范”建設指導下,亭湖區(qū)新組建“兩新”組織黨組織64個,“兩新”組織“兩個覆蓋率”穩(wěn)定保持100%,提高了企業(yè)的誠信度和治理能力。江蘇仁禾中衡咨詢集團是一家從事經(jīng)濟鑒證類業(yè)務的現(xiàn)代高端服務企業(yè),盡管是一家非公企業(yè),但通過基層黨建,推行管理層和黨組織負責人“雙向進入,交叉任職”,70%的黨員高管都擔任黨內(nèi)職務;通過建立“雙培養(yǎng)”制度,80%的業(yè)務骨干加入黨組織,塑造了企業(yè)的紅色文化,提升了企業(yè)的運營效率,打造了誠信品牌,逐步從一個名不見經(jīng)傳的區(qū)屬小所發(fā)展成為業(yè)務收入、上繳稅收連續(xù)數(shù)年位列蘇北蘇中第一的標桿企業(yè)。集團黨委榮獲“全國先進基層黨組織”,“領航工作法”“三三承諾”等抓黨建促發(fā)展做法得到中組部肯定。長虹智能裝備公司通過把黨支部建到車間,提高了黨員的自覺擔當意識。2020年新冠肺炎疫情期間,為有效滿足客戶需求,黨員接受和承擔有風險的工作,順利解決了問題,完成了公司的生產(chǎn)任務,保證了公司在疫情期間生產(chǎn)的順利進行。

通過基層黨建和基層工作,鍛煉和培養(yǎng)干部隊伍,把有擔當能力強的年輕干部用起來

棚戶區(qū)改造是城市建設和治理中矛盾最突出的地方,亭湖區(qū)委在推進棚改征收工作時,成立臨時基層黨組織,亮出旗幟,亮出身份,創(chuàng)造了66個小時完成永泰、明都兩個鋼材市場整體搬遷,單日簽約584戶,單月征遷5600多戶,提前兩個半月完成先鋒大島2277戶征遷任務的“亭湖速度”。

對全區(qū)黨員干部提出“有情懷、有擔當、有剛性、有膽識、有底氣、有形象、有方法、有作為”的“八有”要求,緊扣安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定、輿情“五個底線”,全面排查作風問題、全面建立健全整改突出問題隱患的體系、全面加強督查督辦,扎實開展“作風提升專項行動年”活動,大力弘揚“立說立行、敢抓敢管、善作善成”的工作作風,發(fā)動全區(qū)上下、各層各級凝心聚力、搶抓機遇、共謀發(fā)展,著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍,為亭湖高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量支撐。

亭湖區(qū)注重從一線選拔任用實績突出的干部,深化在一線考察識別干部等辦法,把棚戶區(qū)改造、脫貧攻堅和安全生產(chǎn)等8個“一線”作為考察識別干部的主戰(zhàn)場,把更多有沖勁、有銳氣、有擔當?shù)母刹客诔鰜?、用起來?020年,先后在一線提拔重用科級干部42名,其中鎮(zhèn)街黨政正職12名,為高質(zhì)量發(fā)展輸送了源源不斷的力量。

總之,亭湖區(qū)委通過黨建和經(jīng)濟融合發(fā)展,打造了宜居生活環(huán)境,吸引人才;重塑非公經(jīng)濟組織的“紅色文化”,提高經(jīng)濟主體效率;解決矛盾突出問題,在培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍方面提供了很有意義的實踐經(jīng)驗。

【本文作者為北京大學經(jīng)濟學院教授】

責編:臧雪文 / 司文君

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責任編輯:luotingP