摘 要:自國務院頒布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》至今，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展已迎來第8個年頭。當下，面對北京冬奧會帶來的機遇，以及全球經(jīng)濟下滑、國際形勢變化等帶來的挑戰(zhàn)，中國體育產(chǎn)業(yè)鏈上的不同利益主體需協(xié)同做好價值創(chuàng)新，在技術革命和產(chǎn)業(yè)革命助力下，發(fā)展壯大體育產(chǎn)業(yè)，拉動經(jīng)濟發(fā)展。如何在新發(fā)展格局背景下，順勢而為，挖掘體育市場價值，推動我國體育產(chǎn)業(yè)融合多維創(chuàng)新發(fā)展，值得深入探討。

關鍵詞: 新發(fā)展格局 體育市場 價值創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展

【中圖分類號】G812 【文獻標識碼】A

新時期體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點及根本邏輯

當下，受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟嚴重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈循環(huán)受阻，各大產(chǎn)業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)。2021年2月開幕的世界體育周相關數(shù)據(jù)表明：由于體育經(jīng)濟的獨特性，導致其受新冠肺炎疫情的影響比其他經(jīng)濟領域更大，衰退更加嚴重。與此同時，我國已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，亟待培育支撐經(jīng)濟發(fā)展的新增長點和新動能。黨的十九屆五中全會提出，要“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。在這一國家戰(zhàn)略背景下，企業(yè)傳統(tǒng)一體化模式相對封閉、對外部市場及競爭態(tài)勢變化反應遲緩等問題日益凸顯出來。構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈整合模式、獲得體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能，尋求體育經(jīng)濟發(fā)展新的競爭優(yōu)勢，提升我國經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力，勢在必行。

習近平總書記多次對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出指示，特別強調(diào)：“舉辦北京冬奧會、冬殘奧會不是一錘子買賣，不能辦過之后就成了‘寂靜的山林’。要積極謀劃冬奧場館賽后利用，將舉辦重大賽事同服務全民健身結(jié)合起來，帶動首鋼、延慶、張家口等重點區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，加快建設京張體育文化旅游帶。”我們必須認識到，中國體育產(chǎn)業(yè)如何貫徹黨的十九屆五中全會“堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點”，“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，是一個重大理論和實踐命題。我們必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導產(chǎn)業(yè)實踐、推動各項工作落實。

以終為始，來分析發(fā)展的根本邏輯，顯然，無論是新形勢下如何實現(xiàn)“雙循環(huán)”，還是推動高質(zhì)量發(fā)展主題和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，如何貫徹綠色、共享、開放、廉潔辦奧理念，以“冬奧+”推動北京、京津冀高質(zhì)量發(fā)展，還是如何促進冰雪運動發(fā)展，如何以冬奧為契機推動文體旅產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，以及前沿科技如何賦能北京冬奧、如何引領更好的未來發(fā)展，以上問題，其核心都是如何構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、實現(xiàn)價值創(chuàng)新的問題。熊彼特認為創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的動力，企業(yè)家是其代理人。面對北京冬奧會帶來的機遇，以及全球經(jīng)濟下滑、國際形勢變化等帶來的挑戰(zhàn)，中國體育產(chǎn)業(yè)鏈上的不同利益主體需協(xié)同做好價值創(chuàng)新，在技術革命和產(chǎn)業(yè)革命助力下，方能發(fā)展壯大體育產(chǎn)業(yè)，拉動經(jīng)濟發(fā)展。

目前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

中國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，如果從國務院頒布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（以下簡稱《意見》）開始算起，至今已是第8個年頭。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，存在一種傾向需要重視，即重物化管理、輕價值管理。從競賽表演業(yè)到健身休閑業(yè)，再到體育用品行業(yè)，貫穿全體育產(chǎn)業(yè)鏈來看，事情雖然做了，但價值挖掘不夠。例如，大型賽事運營，從賽事的整體運營方案到工作流程的每一個細節(jié)，價值創(chuàng)新不足；一些體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、體育小鎮(zhèn)規(guī)劃及產(chǎn)品設計，也都存在重物化管理、輕價值管理現(xiàn)象，導致持續(xù)發(fā)展動力不足；在體育產(chǎn)業(yè)的價值核心——體育賽事版權運營方面，賽事內(nèi)容的設計（即產(chǎn)品研發(fā)部分）、賽事執(zhí)行和營銷推廣，價值挖掘均有待深入。

通過對數(shù)十家體育企業(yè)近7年時間的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前體育市場仍沒有解決好的主要有以下幾個問題：第一，沒有面向細分的顧客群研發(fā)產(chǎn)品；第二，資源的價值深度挖掘不夠，主線不突出；第三，產(chǎn)品研發(fā)未能與體育文化等相關領域充分深度融合，資源沒有得到充分利用；第四，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，創(chuàng)新能力不足。以上問題如果得不到很好解決，就無法實現(xiàn)各類體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的目標。

首先，領軍體育企業(yè)有待培育。自《意見》發(fā)布以來，市場中的大批企業(yè)興起，但是目前，第一批所謂的領軍企業(yè)80%已經(jīng)開始轉(zhuǎn)產(chǎn)、資產(chǎn)重組或是被淘汰出局，他們都或多或少體現(xiàn)出其自身競爭力缺乏、創(chuàng)新能力不足等問題。

其次，產(chǎn)業(yè)低端化有待突破。無論是競賽表演業(yè)還是娛樂健身業(yè)，都與國際先進水平有較大差距，在賽事產(chǎn)品的研發(fā)、健身俱樂部的商業(yè)模式等方面仍存在重復投資低端產(chǎn)品，以及低端領域惡性競爭等問題。

最后，體育產(chǎn)業(yè)政策有待完善。目前，政府出臺了很多改善市場環(huán)境的政策，但還存在一些制約我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堵點和難點等問題的針對性指導性政策（如體育無形資產(chǎn)價值評估制度的構(gòu)建、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持性金融政策等），有待深入研究。

體育產(chǎn)業(yè)市場主體，亟需從重產(chǎn)量轉(zhuǎn)向重價值、從實物型管理轉(zhuǎn)向價值型管理，這已經(jīng)成為一種新的競爭戰(zhàn)略，其中價值創(chuàng)新成為新競爭優(yōu)勢的主要來源。

回歸商業(yè)本質(zhì)，以不變應萬變，實施價值創(chuàng)新戰(zhàn)略

21世紀科學技術發(fā)展的趨勢凸顯復雜性與不確定性共存特征，面對世界百年未有之大變局，構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，是未來一段時期我國經(jīng)濟發(fā)展的首要任務，已成為中國打造升維競爭力的重要舉措。

無論環(huán)境如何變，市場的邏輯永遠沒變，為顧客創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)新的核心內(nèi)容從未改變。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值，體育企業(yè)應以不變應萬變，回歸商業(yè)本質(zhì)，萬變不離其宗就是價值創(chuàng)新。

價值創(chuàng)新是圍繞功能與其所需要的費用存在的關系展開的，價值等于功能與成本的比值，圍繞著這個特定關系，從一切有關方面，創(chuàng)造性地尋求提高價值的方法和途徑。價值創(chuàng)新有兩個根本途徑：一是你的產(chǎn)品，提供和別人一樣的功能，但是成本要比別人低；二是提供和別人不一樣的功能，進行以功能為先導的價值創(chuàng)新，即走差異化的道路，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務。

中國體育產(chǎn)業(yè)界要進行價值創(chuàng)新，就需要學會用科學的思想和工作方法整合資源、提升價值。圍繞著競賽表演業(yè)，體育場館建設與運營、賽事版權和媒體分發(fā)、體育旅游、體育地產(chǎn)、授權產(chǎn)品經(jīng)營、運動員經(jīng)紀、體育培訓、票務、體育裝備制造等關聯(lián)和衍生產(chǎn)業(yè)，均在體育生態(tài)系統(tǒng)中扮演極其重要的角色，共同構(gòu)成體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的價值全部。體育產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)新涉及體育領域的方方面面，而目的就在于讓所有市場主體要站在一個理論平臺上重新審視所有的投入，圍繞這個基本邏輯提升資源價值。

把握未來，做強我國體育產(chǎn)業(yè)

加速推進體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。重視數(shù)字體育經(jīng)濟發(fā)展趨勢，促進體育經(jīng)濟與相關產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為體育企業(yè)選擇價值提供更廣闊的空間；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、教育和科研機構(gòu)等的服務協(xié)調(diào)作用，為體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力。從中微觀層面來看，需要考慮如何通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術將產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)的科研、營銷、采購、制造、財務、人力等各業(yè)務流程進行協(xié)同管控，為產(chǎn)業(yè)價值鏈增創(chuàng)價值。將區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術集成在一起，探討應用，構(gòu)建新的數(shù)字體育經(jīng)濟、創(chuàng)新出有更高價值的商業(yè)模式，重組或創(chuàng)新生產(chǎn)關系。面對數(shù)字體育經(jīng)濟時代的到來，要通過政產(chǎn)學研合作，抓住互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術發(fā)展應用的關鍵機遇期，為我國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)彎道超車、領先世界奠定基礎。

穩(wěn)步提升體育市場化治理水平。充分考慮當前國際國內(nèi)背景下的環(huán)境特征，強調(diào)系統(tǒng)的環(huán)境適應性及相互關聯(lián)性，制定好國家體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)頂層設計方案。對于政府來說，要高度重視通過政策及制度創(chuàng)新促進市場更好運轉(zhuǎn)，扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，刺激需求方的發(fā)展，制定出能讓體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新性政策。充分發(fā)揮指導保障作用，出臺相應政策，做好市場的政策引導，激發(fā)體育市場活力；引導體育企業(yè)樹立價值創(chuàng)新意識，促進企業(yè)加快供應鏈創(chuàng)新，增強及尋求新競爭優(yōu)勢，在全球價值鏈中整合資源、提升競爭力；借助冬奧會契機，支持冰雪經(jīng)濟等相關重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對冰雪產(chǎn)業(yè)的功能定位、人才儲備、業(yè)態(tài)布局、基礎設施建設等進行系統(tǒng)綜合規(guī)劃，實現(xiàn)京張體育文化旅游帶持續(xù)健康發(fā)展；高效配置社會資源，提升體育市場監(jiān)管能力和水平。

創(chuàng)立高效協(xié)同的組織形態(tài)。體育產(chǎn)業(yè)涵蓋了不同業(yè)態(tài)中的體育精神產(chǎn)品、物質(zhì)產(chǎn)品及體育服務，體育產(chǎn)業(yè)供應鏈應以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程協(xié)同，創(chuàng)立高效協(xié)同的組織形態(tài)，以供應鏈為切入點，強化與創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。對于社會與市場環(huán)境中的突發(fā)事件，企業(yè)經(jīng)營者應具備應急處置能力，為此，企業(yè)應結(jié)合新興的信息技術，進行戰(zhàn)略層面的經(jīng)營管理模式升級。與設備商、器材商、供應商等各個利益主體共同創(chuàng)造價值，創(chuàng)造國際市場，共享價值，共同打造價值鏈；聚焦難以替代的產(chǎn)品與服務，培育核心競爭力，打造具有共同戰(zhàn)略目標、積極響應顧客需求的動態(tài)供應鏈生態(tài)體系，將供應鏈各節(jié)點整合成為巨大的虛擬組織。

注重相關新型人才培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)已成為引領跨境體育產(chǎn)業(yè)、做大做強體育產(chǎn)業(yè)的關鍵技術。在大數(shù)據(jù)時代，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是基于體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)共享的發(fā)展理念，依托大數(shù)據(jù)對市場的精細化和個性化服務，旨在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合的體育產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，從而打通線上體育消費和線下體育體驗，因此，相關數(shù)字體育經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)勢在必行。

建立風險管理機制和部門，跟進各種信息，實施動態(tài)管理。每個市場主體審視自己的風險管理系統(tǒng)，細分風險分類以及不同的應對措施。認真分析影響成本、業(yè)績與增長的因素，優(yōu)化供應鏈。重視數(shù)字化技術應用及國際化運營經(jīng)驗的學習，提升抗風險能力。圍繞北京冬奧會賽事和后奧運時期的冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展，參考相關理論和國際經(jīng)驗，研究冬奧經(jīng)濟及體育經(jīng)濟融入“雙循環(huán)”的最優(yōu)路徑；研判后冬奧時期財政、金融和債務風險點，形成及時預警和對策方案。

深度挖掘資源價值，精細化企業(yè)運營，實現(xiàn)價值創(chuàng)新。圍繞體育資源的種種業(yè)態(tài)關聯(lián)，精準定位，深耕細作，這是做大做強我國體育產(chǎn)業(yè)的重點。充分激活我國巨大的體育愛好者人口紅利，在大量頂級賽事版權屬于國際體育組織或國外體育機構(gòu)的情況下，做好關聯(lián)和衍生產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的超越，提高我國體育產(chǎn)業(yè)競爭力。

【本文作者為北京體育大學體育商學院院長、教授，中國技術經(jīng)濟學會體育經(jīng)濟與價值管理分會理事長；本文系國家社會科學基金一般項目“中國體育企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略研究”（項目編號：16BTY008）的研究成果；本文受中央高校基本科研業(yè)務費專項資金資助】

責編：司文君

聲明：本文為《國家治理》周刊原創(chuàng)內(nèi)容，任何單位或個人轉(zhuǎn)載請回復國家治理周刊微信號獲得授權，轉(zhuǎn)載時務必標明來源及作者，否則追究法律責任。