伴隨新一代信息技術(shù)蓬勃興起及其與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的加速滲透融合，傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用。工業(yè)企業(yè)亟須順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主動(dòng)擁抱數(shù)字技術(shù)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升數(shù)字化管理能力，加快向數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)企業(yè)數(shù)字化管理的重要價(jià)值

數(shù)字化管理，是指企業(yè)通過信息技術(shù)融合應(yīng)用，打通核心數(shù)據(jù)鏈條，基于數(shù)據(jù)的廣泛匯聚、集成優(yōu)化和價(jià)值挖掘，優(yōu)化、創(chuàng)新乃至重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型高效運(yùn)營(yíng)管理模式的能力。推進(jìn)數(shù)字化管理是工業(yè)企業(yè)改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育壯大新動(dòng)能，構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵路徑。

首先，開展數(shù)字化管理可有效盤活企業(yè)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)數(shù)據(jù)正在成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，龐大的數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)發(fā)展新的生產(chǎn)要素。推進(jìn)數(shù)字化管理可促進(jìn)打通企業(yè)數(shù)據(jù)流通共享的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，盤活技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、流程、組織的各類數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)開發(fā)利用的深度和廣度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)流、物流、資金流的協(xié)同水平，激發(fā)數(shù)據(jù)在支撐決策、驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化創(chuàng)新方面的作用。

其次，開展數(shù)字化管理可加快構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的企業(yè)新型能力體系。順應(yīng)數(shù)字時(shí)代供需關(guān)系從生產(chǎn)主導(dǎo)加快轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)，市場(chǎng)環(huán)境從相對(duì)穩(wěn)定轉(zhuǎn)向不確定性顯著增強(qiáng)，通過數(shù)字化管理，開展大數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，及時(shí)洞察市場(chǎng)及客戶需求，快速進(jìn)行數(shù)字化定制研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等，持續(xù)提升研發(fā)生產(chǎn)一體化、在線和異地協(xié)同研發(fā)等新型能力，進(jìn)而提升發(fā)展的柔性和韌性。

第三，開展數(shù)字化管理是工業(yè)企業(yè)突破固有模式、孕育新機(jī)會(huì)、開創(chuàng)新局面、培育新增長(zhǎng)點(diǎn)的強(qiáng)大引擎。企業(yè)在持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化管理過程中，依托打造形成的新型能力體系，加快發(fā)展催生出智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸、產(chǎn)業(yè)鏈金融等新模式新業(yè)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。

第四，數(shù)字化管理提升工業(yè)企業(yè)行動(dòng)的一致性，促進(jìn)管理效率大幅提升。推進(jìn)數(shù)字化管理，自上而下的目標(biāo)將更加清晰明確，企業(yè)資源的整合也將更加合理有效，企業(yè)中各部門、各成員的行動(dòng)也能更加協(xié)調(diào)。通過數(shù)字化，可消減時(shí)間和空間對(duì)管理要素的限制，管理決策的及時(shí)性和靈活性也將得到提高，管理“中樞神經(jīng)”系統(tǒng)的作用得以凸顯，企業(yè)全局掌控能力將得到提高。

第五，推進(jìn)數(shù)字化管理是企業(yè)提升疫情等突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力的有效路徑。全球蔓延的新冠疫情倒逼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，眾多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)開展遠(yuǎn)程辦公和服務(wù)、協(xié)同研發(fā)、柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)，有序管控人員和應(yīng)對(duì)疫情，有效提高防疫水平和經(jīng)營(yíng)效率。

當(dāng)前，眾多央企及大型民營(yíng)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作作為未來五年發(fā)展的重大戰(zhàn)略，數(shù)字化管理、數(shù)字化發(fā)展成為核心企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵。核心企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，為數(shù)字化管理服務(wù)市場(chǎng)提供了廣闊空間。

工業(yè)企業(yè)管理能力建設(shè)的主要問題

目前我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)管理能力無法與整體市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局相匹配，亟待推進(jìn)數(shù)字化管理。主要表現(xiàn)在缺乏有效協(xié)同、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位、企業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)投入不足、部分工業(yè)企業(yè)數(shù)字化管理意識(shí)不足等問題，阻礙了數(shù)字化管理能力提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

開展數(shù)字化管理能力建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，覆蓋企業(yè)各項(xiàng)職能，涉及技術(shù)融合應(yīng)用、管理模式變革、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等一系列工作，需要用體系化的方法加以推進(jìn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從技術(shù)實(shí)現(xiàn)（要素維）、管理保障（管理維）、過程管理（過程維）三個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，體系化、全局化開展數(shù)字化管理能力的建設(shè)。技術(shù)方面，建立涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，按照數(shù)字化管理能力建設(shè)的范圍和水平要求，有序開展流程梳理與優(yōu)化、職能職責(zé)調(diào)整、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用，為能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供技術(shù)支持。管理方面，注重建立相適應(yīng)的數(shù)字化治理體系，推動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建適宜的數(shù)字文化，為能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供管理保障。此外，企業(yè)還應(yīng)建立起包括策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)的“PDCA”過程管控機(jī)制，對(duì)能力的策劃、建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化全過程進(jìn)行閉環(huán)管理，以過程管控為牽引持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)性解決方案和治理體系的協(xié)調(diào)優(yōu)化和融合創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字化管理能力水平等級(jí)的螺旋式躍升，提高能力策劃建設(shè)過程的體系性與規(guī)范性、提升能力運(yùn)行成效的穩(wěn)定性與最大化。

企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)數(shù)字化管理能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度看，主要通過涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四個(gè)要素的系統(tǒng)性解決方案來加以實(shí)現(xiàn)。以數(shù)字孿生、知識(shí)圖譜、人工智能等為代表的關(guān)鍵共性技術(shù)，為工業(yè)企業(yè)數(shù)字化管理提供了具體實(shí)施方法，為越來越多工業(yè)企業(yè)所重視。

數(shù)字孿生是以特定目的為導(dǎo)向?qū)ξ锢硎澜绗F(xiàn)實(shí)對(duì)象的數(shù)字化表達(dá)。這一對(duì)象不僅包括產(chǎn)品、設(shè)備、建筑物等“實(shí)物”對(duì)象，也包括企業(yè)組織、城市等“實(shí)體”對(duì)象。通過對(duì)物理對(duì)象構(gòu)建數(shù)字孿生模型，實(shí)現(xiàn)物理對(duì)象和數(shù)字孿生模型的雙向映射。對(duì)于不同現(xiàn)實(shí)對(duì)象，其數(shù)字孿生模型構(gòu)建的側(cè)重點(diǎn)和用途不盡相同，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理，需要構(gòu)建以整個(gè)企業(yè)組織體為對(duì)象的數(shù)字孿生，更強(qiáng)調(diào)對(duì)廣域數(shù)據(jù)的聚合融通，著力于通過模擬仿真來優(yōu)化全局決策和加強(qiáng)協(xié)同。可以說，企業(yè)級(jí)數(shù)字孿生是數(shù)字化管理應(yīng)用推廣的基礎(chǔ)，是其智能化過程的載體。

知識(shí)圖譜是由節(jié)點(diǎn)和關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)。工業(yè)知識(shí)圖譜是知識(shí)圖譜重點(diǎn)發(fā)展方向，為基于工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)行、保障、營(yíng)銷和企業(yè)管理等運(yùn)行規(guī)律建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將多種工業(yè)知識(shí)整理為圖譜，明確各影響因素相互關(guān)系，定位、理解、分析工業(yè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，本質(zhì)是通過對(duì)工業(yè)知識(shí)和工業(yè)知識(shí)關(guān)系的管理來實(shí)現(xiàn)更全面可靠的企業(yè)管理與決策。工業(yè)知識(shí)圖譜不僅具有一般知識(shí)圖譜的通用價(jià)值，包括知識(shí)融合、語義搜索、知識(shí)推薦、知識(shí)問答、大數(shù)據(jù)分析與決策等，還可以協(xié)助企業(yè)管理者更好認(rèn)識(shí)、管理、優(yōu)化、控制和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)龐大資源和流程，為企業(yè)帶來跨邊界、閉環(huán)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升和改善。

精準(zhǔn)獲取用戶需求，為用戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，既需要通過數(shù)字化管理建立有利于數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部全局流動(dòng)的機(jī)制，也離不開通過人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的智能化和企業(yè)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。人工智能技術(shù)可以助力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，從整體上統(tǒng)籌人、機(jī)、料、法、環(huán)、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)把生產(chǎn)、技術(shù)、人力等資源，乃至市場(chǎng)、銷售、前端設(shè)計(jì)等都連通起來，站在全局視角制定科學(xué)決策。同時(shí)，人工智能技術(shù)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸等產(chǎn)業(yè)模式的使能技術(shù)，智能調(diào)度企業(yè)資源自動(dòng)化滿足各個(gè)產(chǎn)業(yè)模式不同的場(chǎng)景需求。

通過上述各種技術(shù)的融合運(yùn)用以應(yīng)對(duì)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的諸多挑戰(zhàn)，才能真正服務(wù)好工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

發(fā)展工業(yè)企業(yè)數(shù)字化管理的建議

工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理是自我“革命”過程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要企業(yè)自身和政府、行業(yè)組織、研究機(jī)構(gòu)協(xié)同推進(jìn)。

第一，加快突破數(shù)字化管理關(guān)鍵技術(shù)，數(shù)字孿生、知識(shí)圖譜、人工智能等數(shù)字化管理關(guān)鍵技術(shù)具有很強(qiáng)通用性和廣泛應(yīng)用價(jià)值，政府、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)應(yīng)協(xié)同配合，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，努力推進(jìn)與工業(yè)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景深度融合。

第二，呼吁政府部門加大對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持力度，加強(qiáng)對(duì)擁有核心技術(shù)的科技創(chuàng)新企業(yè)特別是初創(chuàng)成長(zhǎng)型企業(yè)的幫扶，對(duì)數(shù)字領(lǐng)域的科技創(chuàng)新、科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域予以重點(diǎn)支持，對(duì)民營(yíng)企業(yè)予以重點(diǎn)指導(dǎo)和資金支持，出臺(tái)稅收、信貸、園區(qū)等具體的支持政策。

第三，企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召，加大對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的基礎(chǔ)科學(xué)、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)及“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)投入，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大基礎(chǔ)研究的投入，支持開源社區(qū)發(fā)展，吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)和高水平數(shù)字科技人才加入開源項(xiàng)目。

第四，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)示范帶動(dòng)作用，包括國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的重點(diǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體力量，在轉(zhuǎn)型意識(shí)、信息化基礎(chǔ)等方面具備良好的條件，推動(dòng)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理將深刻影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)面貌與發(fā)展走勢(shì)，應(yīng)鼓勵(lì)龍頭企業(yè)打造一批標(biāo)桿項(xiàng)目，通過自身示范帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的升級(jí)，發(fā)揮規(guī)模化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)需求，牽引供給側(cè)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，促進(jìn)形成良性循環(huán)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必然，但不會(huì)一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)迭代的過程，將隨著社會(huì)和科技的發(fā)展而不斷演變和進(jìn)步。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新一代信息技術(shù)發(fā)展，積極開展數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)新工業(yè)革命背景下的可持續(xù)發(fā)展。