【摘要】少數(shù)干部瞞報行為的常見心態(tài)包括忽視型、僥幸型、避責型、遮丑型、搞定型以及利益糾纏下知法犯法等，為此我們需要從干部素養(yǎng)、制度完善、技術(shù)支撐和社會監(jiān)督等方面多措并舉，通過智能化自動化的信息報告系統(tǒng)和廣泛的社會監(jiān)督讓瞞報行為無所遁形，在扎緊制度籠子的同時加大處罰力度，有效治理少數(shù)干部瞞報亂象。

【關(guān)鍵詞】瞞報治理 心態(tài)演變 制度完善 技術(shù)支撐 多源信息 【中圖分類號】D262.3 【文獻標識碼】A

重大安全生產(chǎn)事故等突發(fā)事件通常具有“高度不確定性、時間緊迫性、信息不完備性和巨大破壞性”①等顯著特征，及時準確的信息報告是防范和化解各類風險，有效處置和應(yīng)對各類突發(fā)事件的重要前提。但近年來在多起重大安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染治理、城市突發(fā)風險事件等信息報告過程中，依然可以看到少數(shù)干部存在著遲報、漏報乃至謊報、瞞報關(guān)鍵信息的情況。為什么在相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，中央和相關(guān)部門再三明令禁止的情況下，少數(shù)干部在遇到和處置突發(fā)事件時，仍然選擇了遲報、漏報乃至謊報、瞞報？為此我們需要深入剖析少數(shù)干部瞞報時的心態(tài)演變軌跡，歸納分析其原因和主要表現(xiàn)，從內(nèi)在心態(tài)引導和外在行為約束兩方面進行恰當?shù)闹贫仍O(shè)計，從而有效解決少數(shù)干部瞞報問題。

瞞報行為會直接損害更高水平的平安中國建設(shè)成效

隨著現(xiàn)代社會和科學技術(shù)快速發(fā)展，各類風險的跨界性、疊加性、復合型、放大性顯著增強，重大安全生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事件等突發(fā)事件一旦發(fā)生，如不能及時恰當預(yù)警和轉(zhuǎn)移疏散、密切監(jiān)測和追蹤、及時有效處置和救援，就會對人民生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟社會秩序造成巨大危害。瞞報行為會直接影響到風險監(jiān)測、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急資源保障、應(yīng)急處置及救援等環(huán)節(jié)，損害更高水平的平安中國建設(shè)成效，主要體現(xiàn)在以下五個方面。

其一，瞞報會讓研判事件趨勢變得困難。重大安全生產(chǎn)事故等各類突發(fā)事件往往具備高度不確定性，及時準確的信息是研判事件走向、降低不確定性的重要依據(jù)。事件趨勢研判需要包括事件發(fā)生時間、地點、狀態(tài)、環(huán)境、傷亡人數(shù)、演變趨勢、影響范圍、次生衍生災(zāi)害等關(guān)鍵信息，瞞報行為初期往往表現(xiàn)為遲報，隨著事態(tài)惡化演變成謊報乃至瞞報，因此會造成應(yīng)急管理決策依據(jù)關(guān)鍵信息是滯后的，甚至是編造的和錯誤的，進而對事件的趨勢研判形成誤導，使得應(yīng)急管理決策質(zhì)量大打折扣，影響防范和降低突發(fā)事件危害的實效。

其二，瞞報使得應(yīng)急預(yù)警疏散很難實現(xiàn)。在重大自然災(zāi)害和重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)對過程中，及時進行應(yīng)急預(yù)警和轉(zhuǎn)移疏散安置，是降低突發(fā)事件危害，最大程度保護人民生命安全的重要途徑。應(yīng)急預(yù)警的前提就是準確而及時的信息報告，這些信息將涉及到應(yīng)急預(yù)警發(fā)布的時間、范圍和預(yù)警級別、預(yù)警措施的采取等。不及時不準確的預(yù)警不僅不能達到有效防范風險和危害的目的，而且往往還會對經(jīng)濟社會秩序形成干擾，讓公眾不知所措，倉促的大規(guī)模轉(zhuǎn)移疏散更有可能引發(fā)社會恐慌和社會輿情。

其三，瞞報造成無法密切追蹤隔離風險。在新冠肺炎疫情防控、重大安全生產(chǎn)事故及環(huán)境污染事件處置過程中，瞞報行為往往會造成應(yīng)急決策者無法及時追蹤和預(yù)測風險影響范圍，漏掉重要的密切接觸人群或關(guān)鍵風險源，進而無法阻斷風險傳播和采取針對性檢測及隔離措施。比如，在新冠肺炎疫情防控過程中，遼寧、廣州等地就出現(xiàn)少數(shù)群眾或基層干部對疫情信息的遲報和瞞報，使得對密切接觸者追蹤大大延后，很難及時進行檢測和隔離，放大了疫情傳播風險。

其四，瞞報阻礙應(yīng)急救援力量有效調(diào)度。重大自然災(zāi)害和重大安全生產(chǎn)事故，都會在極短的時間內(nèi)造成巨大破壞性，同時對應(yīng)急救援和應(yīng)急資源形成瞬間爆發(fā)式需求，及時準確的信息報告是科學有效組織救援力量，及時高質(zhì)量完成應(yīng)急資源保障的前提基礎(chǔ)。面對這些重大突發(fā)事件，應(yīng)急管理決策者要在時間壓力極大的情況下，快速完成應(yīng)急救援力量的調(diào)度組織，應(yīng)急物資的生產(chǎn)、調(diào)撥、運輸和保障等，瞞報行為將影響應(yīng)急救援力量和應(yīng)急物資保障的時效性和實效性。

其五，瞞報損害正常安全法治規(guī)則秩序。當前在應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)法律法規(guī)中，對日常安全規(guī)范、信息報告、預(yù)防準備、應(yīng)急處置和恢復重建等活動都作出了明確的規(guī)定，這些制度規(guī)范是安全法治規(guī)則秩序的基礎(chǔ)框架，給政府、市場和社會等相關(guān)主體明確的預(yù)期和行為規(guī)范指引。瞞報行為會破壞人們對這些制度規(guī)范的穩(wěn)定預(yù)期，讓少數(shù)人認為這些規(guī)定可有可無，形成“不用遵守這些規(guī)定，一般不會出事，出事了大不了通過謊報瞞報來瞞天過海”的錯誤認識，使得這些安全法治規(guī)則秩序框架形同虛設(shè)。

少數(shù)干部瞞報行為的六類常見心態(tài)：忽視型、僥幸型、避責型、遮丑型、搞定型和利益型

面對突發(fā)事件，少數(shù)干部可能會驚慌失措，在應(yīng)急救援和信息報告過程中進退失據(jù)，常見的有忽視型、僥幸型、避責型、遮丑型、搞定型和利益型六類心態(tài)，采取了遲報、漏報、謊報、瞞報四種錯誤行為。其中遲報是事件信息未及時上報，主要體現(xiàn)為時間遲滯性特點；漏報是事件信息報告中遺漏了重要關(guān)鍵信息，主要體現(xiàn)為內(nèi)容缺失性特點；謊報是報告不真實信息或虛假信息，主要體現(xiàn)為信息上的失真特點，通常存在一定主觀故意；瞞報是主動封鎖和隱瞞事件信息，主要體現(xiàn)為偽造和隱瞞，通常存在主觀故意和知法犯法。突發(fā)事件需要干部在極短時間內(nèi)快速決策，采取瞞報時心態(tài)并非是一成不變的，多數(shù)初期體現(xiàn)為遲報、漏報，隨著事態(tài)惡化而進一步演變?yōu)橹e報乃至瞞報。

一是忽視型心態(tài)。重大突發(fā)事件發(fā)生發(fā)展往往需要一個過程，初期與常規(guī)事件混雜在一起，危害特征不那么凸顯，所以少數(shù)干部往往忽視事件信息報告的重要性，形成實際上的遲報和漏報。忽視型心態(tài)往往與知識缺乏和大意馬虎等主觀因素相關(guān)，其深層次原因一方面是缺乏法律法規(guī)知識，對信息報告重要性和意義認識不足；另一方面是缺乏風險意識，認為事情沒那么大風險或危害，通常表現(xiàn)為遲報、漏報等行為。

二是僥幸型心態(tài)。重大突發(fā)事件往往具備突然性和不可預(yù)期性，僥幸型心態(tài)表現(xiàn)為少數(shù)干部面對突發(fā)事件，主觀上期盼事件朝著好的方向演變，認為事件危害不會繼續(xù)擴大，不報告也不會被發(fā)現(xiàn)。因為突發(fā)事件發(fā)展和演變具有高度不確定性，僥幸心態(tài)會使少數(shù)干部期待涉事單位自己能穩(wěn)妥處置事件，這種偶然性和不確定性會朝著好的方向發(fā)展，不主動進行信息報告和應(yīng)急處置，而是期待突發(fā)事件自我平息。同時又控制突發(fā)事件的信息擴散途徑，期待僥幸躲過突發(fā)事件的不利影響，通常表現(xiàn)為遲報、謊報乃至瞞報等行為。

三是避責型心態(tài)。重大突發(fā)事件由于具有巨大破壞性，可能會造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失或者社會秩序的嚴重破壞，這就一定會涉及到責任認定和責任追究問題。少數(shù)干部為了避免被追責，在避責意愿驅(qū)使下，刻意隱瞞事故關(guān)鍵信息，并且有意無意建立攻守同盟，實現(xiàn)事故單位、監(jiān)管部門和涉事主體共同謊報瞞報。另外，相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定了突發(fā)事件或安全生產(chǎn)事故的領(lǐng)導責任，也容易使少數(shù)地方政府各級官員之間形成瞞報默契，上下配合隱瞞關(guān)鍵信息，避免被追責或者問責，通常表現(xiàn)為遲報、謊報、瞞報等行為。

四是遮丑型心態(tài)。少數(shù)干部為了維護地方政府形象和產(chǎn)業(yè)利益，執(zhí)著于“零事故”等政績目標，抱著“家丑不可外揚”的想法，盡量把突發(fā)事件信息和處置局限在所轄區(qū)域范圍之內(nèi)，不僅不履行及時準確報告事件信息的職責，甚至嚴禁相關(guān)媒體或個人發(fā)表相關(guān)突發(fā)事件信息，對已擴散的信息進行刪帖，或者對報道信息的媒體機構(gòu)人員進行談話和公關(guān)，以看似正面的保護地方政府形象的名義，實際上隱瞞和控制信息報告、信息公開渠道，在現(xiàn)實中表現(xiàn)為遲報、謊報、瞞報等行為。

五是搞定型心態(tài)。少數(shù)干部認為只要把重大突發(fā)事件搞定，消除其不利影響，再封鎖事情真實情況信息，就可以大事化小、小事化了的不了了之。所以通常把搞定事件影響作為重中之重，本著只要能搞定事件危害性影響，再通過相關(guān)信息報道或者事后補救方式，對事件發(fā)生和處置過程修飾粉墨，同時隱瞞突發(fā)事件的關(guān)鍵信息，就可以控制整個事態(tài)發(fā)展。在謊報、瞞報的同時，讓涉事企業(yè)和相關(guān)主體加快加緊處理，以“內(nèi)緊外松”的名義封鎖事件信息，事件搞定后再偽造事件過程信息，在現(xiàn)實中表現(xiàn)為遲報、謊報乃至瞞報等行為。

六是利益型心態(tài)。在重大突發(fā)事件應(yīng)對過程中，少數(shù)干部原本就與涉事主體存在千絲萬縷的利益連結(jié)，甚至有權(quán)錢交易或包庇情節(jié)。同時有的企業(yè)或者項目本身存在著不合法不合規(guī)情形，有非常強的謊報、瞞報意愿。所以當突發(fā)事件信息一旦報告上來，少數(shù)與之利益聯(lián)系密切的干部就會刻意幫助涉事主體隱瞞或遮掩信息，通過漏報和瞞報來維護利益連結(jié)關(guān)系，避免涉事主體和自己的利益糾葛被曝光。更有甚者也有極少數(shù)干部以事件信息報告來要挾，向涉事企業(yè)或單位索要賄賂和封口費，通過主觀故意瞞報來獲取利益，在現(xiàn)實中表現(xiàn)為知法犯法、謊報和瞞報，并附帶勒索、受賄等犯罪情節(jié)。