摘 要:在基層治理實踐中,擔(dān)當(dāng)作為是想擔(dān)想為、能擔(dān)能為和敢擔(dān)敢為的有機統(tǒng)一?;鶎痈刹孔鳛辄h和政府在基層的代言人和具體政策的執(zhí)行者,必須敢于擔(dān)當(dāng)善于作為?;诋?dāng)前基層干部在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題,迫切需要打破基層干部擔(dān)當(dāng)作為的現(xiàn)實困境,打造“敢擔(dān)當(dāng)善作為”的基層干部隊伍,以有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御未知風(fēng)險,在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中爭取更大勝利。
關(guān)鍵詞:基層干部 基層公務(wù)員 擔(dān)當(dāng)作為 容錯糾錯
【中圖分類號】D63 【文獻標識碼】A
習(xí)近平總書記曾指出,“干部敢于擔(dān)當(dāng)作為,這既是政治品格,也是從政本分”?;鶎痈刹?,是黨和國家工作的“基石”。廣大基層干部始終奮戰(zhàn)在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾的最前沿,黨的決策能不能落實,關(guān)鍵就看基層干部。但在基層治理實踐中,部分干部工作倦怠、態(tài)度消極、“為官不為”現(xiàn)象時有發(fā)生,在一定程度上惡化了基層政治生態(tài),損害了黨和政府在人民群眾心目中的形象。進入新發(fā)展階段,如何充分調(diào)動和激發(fā)干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性對推進國家治理現(xiàn)代化、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家意義重大。
基層干部擔(dān)當(dāng)作為的實然困境
首先,主動意識和能力素質(zhì)不足,無法適應(yīng)新時代擔(dān)當(dāng)作為新的要求。當(dāng)前部分基層干部無論是擔(dān)當(dāng)作為的主動性還是專業(yè)知識能力素質(zhì),距離高素質(zhì)、專業(yè)化的要求都還有一定的差距,存在明顯的“本領(lǐng)恐慌”,具體表現(xiàn)為思想上不想擔(dān)當(dāng),能力上難以作為。究其原因有以下方面:一是部分基層干部的黨性修養(yǎng)不夠,群眾意識淡化,擔(dān)當(dāng)動機和擔(dān)當(dāng)意識都不足,忘記了身上肩負的使命和責(zé)任;二是少數(shù)基層干部主動學(xué)習(xí)和自我提升的意識不強,工作中缺乏主動性與創(chuàng)造性,甚至個別干部仍存在“干不干都一樣”的惰性思維;三是部分基層干部知識儲備不足、觀念老化,面對百年未有之大變局難以適應(yīng),面對新任務(wù)和新要求束手無策,只能原地踏步。在這些因素的影響下,部分基層干部遇到矛盾繞著走、面對人民群眾的訴求敷衍推諉,不主動作為。
其次,基層工作壓力突出,制約了擔(dān)當(dāng)作為的主觀動機和行為意愿。“上面千條線,下面一根針”,基層干部工作內(nèi)容繁多、涉及面復(fù)雜,在工作環(huán)境千變?nèi)f化、群眾需求“千姿百態(tài)”以及政績考核機制有待完善的情況下,往往容易出現(xiàn)“多做多錯、少做少錯”現(xiàn)象,由此一些基層干部不愿意冒險挑戰(zhàn)有難度的任務(wù)或新事物,生怕因“積極”而招來問責(zé)。同時,在一些地方基層干部面臨的考核、檢查等壓力較大,甚至是不堪重負。有基層干部表示:“采集和錄入的信息重復(fù)現(xiàn)象嚴重,且不同部門之間不互通,工作時間很大一部分都用來填表了。”在這樣的環(huán)境下,許多基層干部不得不成為“5+2”“白+黑”的“超長待機”,根本沒有其他精力思考如何以高標準履職盡責(zé)、如何創(chuàng)造性解決問題、如何及時學(xué)習(xí)補充知識,嚴重磨滅了基層干部擔(dān)當(dāng)作為的熱情和信心。
第三,容錯糾錯機制不健全,面對問責(zé)機制和社會輿論壓力,部分基層干部害怕?lián)?dāng)作為。問責(zé)機制建立的初衷是保證各項工作有效落實,但在實際執(zhí)行過程中不斷“變形加碼”甚至“一刀切”,使得基層干部形成了“不干事就不出事”的心理,以問責(zé)為借口習(xí)慣性避責(zé)。另一方面,社會輿論環(huán)境使得基層干部不敢有所突破、有所創(chuàng)新。擔(dān)當(dāng)作為意味著勇于挑戰(zhàn)困難,勇于啃別人啃不下的硬骨頭,但與此同時出現(xiàn)工作失誤的風(fēng)險相對增加。此外,當(dāng)前社會輿論對干部要求很高,干部一旦出現(xiàn)工作失誤,在互聯(lián)網(wǎng)的放大效應(yīng)下,極易形成負面輿情,再加上“信訪維穩(wěn)”一票否決制、“零上訪”的工作績效評價標準等要求,部分基層干部一改以往“進攻邀功”的形象,而轉(zhuǎn)向“防守諉過”保平安。
當(dāng)前全國各地出臺容錯糾錯政策文件200余份,但從政策內(nèi)容看,存在容錯內(nèi)容寬泛、容錯標準模糊、解釋和自由裁量空間較大、容錯邊界和容錯尺度難以把握等問題。這使得容錯免責(zé)機制變成了一把“雙刃劍”,既可以為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁,把基層干部干事的“大包袱”變成干事的“護身符”,也有可能被個別腐敗分子利用,成為“為官不為”的“擋箭牌”。有基層干部表示,“高層領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤可以受處分,基層干部犯錯就要丟飯碗”。這使得基層干部對容錯糾錯機制缺乏應(yīng)有的信任,擔(dān)心“秋后算賬”、事后追責(zé),干事創(chuàng)業(yè)積極性難以得到有效保護。
基層干部擔(dān)當(dāng)作為激勵保護的應(yīng)對之策
一是營造良好的內(nèi)外部氛圍,為基層干部減壓減負。首先,要持續(xù)深入推進基層減負工作,營造良好的工作氛圍。對于可能會增加基層干部額外負擔(dān)、消耗基層干部資源和精力的繁文縟節(jié)及時調(diào)整和修正,定期審視現(xiàn)有的工作流程和工作機制,認真評估現(xiàn)有規(guī)章程序的必要性,簡化基層干部的服務(wù)流程,切實為服務(wù)者和服務(wù)對象共同減負。其次,要規(guī)范管理基層會議,盡可能減少會議頻率、縮短會議的時間、縮小會議規(guī)模,適當(dāng)運用現(xiàn)場會、專題會視頻會等形式,減少“要么在開會,要么在開會路上”“休息式開會”等情況的發(fā)生。最后,營造良好的社會容錯氛圍 。要充分利用政府網(wǎng)站、公眾號、政務(wù)微博、政府宣傳欄、電視廣播等平臺,加強對容錯糾錯政策的宣傳和解讀,使廣大群眾理性看待領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的“適當(dāng)失誤”,營造包容的社會輿論環(huán)境,減輕基層干部的心理壓力,讓基層干部敢于試錯、大膽創(chuàng)新作為。
二是加強基層干部教育培訓(xùn),提升其能力素質(zhì)。一方面,加強學(xué)習(xí)教育,深入開展各項教育活動,全方位改造基層干部的世界觀、人生觀、價值觀,提升政治站位,使其在思想上、政治上、行為上能夠自覺領(lǐng)悟和踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想、自覺在全面深化改革進程中貢獻力量。要鼓勵各級組織積極評選擔(dān)當(dāng)作為的先進模范,并加強對先進典型的學(xué)習(xí)和宣傳,例如大力宣傳“人民滿意的公務(wù)員”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”等獲獎?wù)叩南冗M事跡,幫助基層干部樹立為社會主義事業(yè)奮斗的理想和信念,以遠大理想和偉大信念激勵基層干部以最佳精神狀態(tài)和風(fēng)貌積極履職、爭干實事。另一方面,基于人民和政府的期待以及改革發(fā)展任務(wù)的需要,針對基層干部的知識盲點、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū),建立常態(tài)化、多元化、系統(tǒng)化培訓(xùn),提升基層干部的服務(wù)能力和服務(wù)水平,使其朝著高素質(zhì)專業(yè)化方向邁進。
三是完善基層干部考評機制,加大激勵力度。一方面,完善基層干部考評制度。要進一步優(yōu)化基層干部考評理念,避免指標過多過細;引導(dǎo)和鼓勵人民群眾參與干部評價,讓真正有擔(dān)當(dāng)有作為的基層干部能夠在考評中脫穎而出;要減少不必要的重復(fù)交叉考核、檢查和評比,并讓每一次考核結(jié)果都得到切實的運用;要進一步完善公共部門工作信息系統(tǒng),開發(fā)統(tǒng)一性和兼容性較高的信息平臺,避免各種繁雜信息重復(fù)填寫和提交,減輕考評填表壓力,釋放基層活力。另一方面,充分利用物質(zhì)激勵、政治激勵、精神激勵等多種激勵方式對長期扎根基層、踏實苦干、貢獻突出的基層干部進行表彰和獎勵,肯定其堅守奉獻的積極工作行為,激發(fā)其持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為的勇氣和決心。
四是進一步完善容錯糾錯機制和澄清保護機制,給予基層干部擔(dān)當(dāng)作為的安全感。一方面,要進一步細化責(zé)任判別和認定的標準,明確界定容錯范圍,根據(jù)各部門實際情況列出具體可以容錯情形和不可容錯的情形,讓基層干部能夠清晰地知道容錯標準,有效消除基層干部顧慮,增強其對容錯糾錯機制的信任感,讓基層干部感受到容錯糾錯對于擔(dān)當(dāng)作為者的保護,愿意放下包袱,勇敢作為。另一方面完善澄清保護機制。對信訪舉報案件,要從保護干部的角度認真甄別、慎重處理;對被誣告的干部,要予以有效保護,并采取有效方式及時消除負面影響,還其清白;對惡意中傷、誣告陷害基層干部的行為,要依規(guī)依紀依法追究責(zé)任,情節(jié)嚴重的予以曝光形成震懾,切實為基層干部撐腰鼓勁,從而為深化改革營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
【本文作者為重慶大學(xué)公共管理學(xué)院教授】
責(zé)編:賀勝蘭
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