在蘇東坡的老家四川眉山，擁有兩千多年歷史的泡菜正成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。這里每年都有大量泡菜漂洋過海，端上百余個國家和地區(qū)的餐桌。“我有一個習(xí)慣，每去一個國家，就會去當(dāng)?shù)爻锌从袥]有吉香居泡菜。”看著一包包印有卡通圖案的海帶、榨菜被工人熟練地封入快遞盒，眉山泡菜加工企業(yè)吉香居食品股份有限公司董事長丁文軍說，希望這次和迪士尼的聯(lián)名讓更多年輕人、小朋友喜歡上眉山泡菜。
韓國、日本等國家的泡菜產(chǎn)業(yè)更早地布局國際市場，中國泡菜如何“逆襲”出海？在丁文軍看來，泡菜出口既要有過硬的品質(zhì)，又要有標(biāo)準(zhǔn)的車間，這樣生產(chǎn)出來的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品才能更好地走出國門。“我們參與起草了中國國家泡菜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)創(chuàng)新實踐基地，聘請專家團(tuán)隊，與大學(xué)、專業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，增加新品種、打造差異化產(chǎn)品，只有這樣產(chǎn)品才能不僅走出去，還能走得長遠(yuǎn)。”
泡菜產(chǎn)業(yè)是中國新國貨志在四海的縮影。過去很長一段時間，中國國產(chǎn)品牌的出海路常陷入在中低端領(lǐng)域比拼廉價的價格大戰(zhàn)之中。如今在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與全球資本的合力下，不少中國新國貨品牌的制造力提升、供應(yīng)鏈完善、技術(shù)迭代、模式創(chuàng)新，形成質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新、價格優(yōu)勢，千帆競發(fā)走向海外市場。
手機(jī)品牌傳音憑借獨(dú)特的“美黑”攝像、大喇叭音響、多卡多待技術(shù)在非洲熱銷，印度市場份額前五的手機(jī)品牌中有四家來自中國；今年上半年，中國新能源汽車出口量為17.33萬輛，同比增長達(dá)151%，上汽旗下品牌名爵和大通在英國、挪威、荷蘭、丹麥、冰島等國細(xì)分市場中位居前列。這些新國貨的出海，不再只是“Made in China”，更是制造到“智造”的轉(zhuǎn)變。
作為四川茶行業(yè)開拓海外市場的領(lǐng)軍企業(yè)之一，四川省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司已先后在俄羅斯、馬來西亞等20多個國家和地區(qū)建立了營銷機(jī)構(gòu)。“我們一直提倡圍繞‘從茶園到茶杯’建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品特色化。”川茶集團(tuán)董事長顏澤文接受中新網(wǎng)記者專訪時表示，新國貨想要在海外爭得一席之地，科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化是“底氣”——沒有科技創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以升級，沒有傳統(tǒng)文化，茶葉就走不遠(yuǎn)。
據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2021年上半年，中國18.07萬億元人民幣的進(jìn)出口規(guī)模創(chuàng)下了歷史同期最好水平。其中，跨境電商進(jìn)出口8867億元，同比增長28.6%；出口6036億元，增長44.1%；進(jìn)口2831億元，增長4.6%。
在財經(jīng)作家吳曉波看來，這一輪新國貨運(yùn)動中，百雀羚、李寧等傳統(tǒng)國貨通過自我革命，進(jìn)行了品類上的迭代創(chuàng)新，才抓住了“Z世代”消費(fèi)者與海外消費(fèi)者。過去幾年因“故宮效應(yīng)”引發(fā)的國潮文化，不少新國貨與故宮、敦煌等IP聯(lián)名，取得了不錯的效果。但現(xiàn)在簡單的聯(lián)名已經(jīng)很難引發(fā)消費(fèi)熱，這意味著新國貨未來應(yīng)從審美迭代向新的競爭域場演進(jìn)，搶占消費(fèi)者認(rèn)知、建立新IP、爭奪定價權(quán)。
“新國貨體現(xiàn)的不僅僅是一個企業(yè)的能力，更反映一個國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭力和持續(xù)性。”西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授王祎表示，新國貨可以理解為“新時代的國貨”“新價值的國貨”，目前在全球范圍內(nèi)有過關(guān)注度的國家“國貨”，如日本產(chǎn)品、韓國產(chǎn)品、德國產(chǎn)品，消費(fèi)者都會聯(lián)想到一些特定標(biāo)簽，新時代新價值的中國國貨出海，亦需要聚力中國標(biāo)簽。
王祎建議，中國新國貨出海除了構(gòu)建強(qiáng)力品牌，還需要設(shè)計有層次的產(chǎn)品組合，突出高品質(zhì)和差異化價值。“海外市場風(fēng)云多變，只有根據(jù)自身情況靈活制定戰(zhàn)略，才能與中國本土市場力量形成共贏合力。”(完)
