對于房企而言，只有不斷提升軟實力，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向管理要效益，為市場提供更好的設(shè)計、具有更好居住體驗、更過硬質(zhì)量的住宅，方能在競爭中突出重圍。

上市房地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)發(fā)布的2021年中期業(yè)績報告，是了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要窗口。通過上市房企中報可以看出，“房住不炒”的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。眾多房企正通過精耕細(xì)作和拓展布局謀求更多發(fā)展機(jī)遇。

增收少增利成為今年上半年房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況的真實寫照。如碧桂園、保利、融創(chuàng)營業(yè)收入增幅均達(dá)20%以上，萬科增長14.2%。而凈利潤卻增減不一，且增幅不大。頭部企業(yè)萬科凈利潤同比下降11.68%，為12年來首次出現(xiàn)半年凈利潤下降。融創(chuàng)凈利潤同比增長9.4%，碧桂園凈利潤同比僅增2.3%，保利地產(chǎn)則同比僅增1.72%。其實，增收少增利的情況并不是今年才發(fā)生，隨著近年來房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)房地產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，房企也隨之迎來發(fā)展換擋期，正逐步告別過去粗放和高利潤的發(fā)展階段。面臨深度調(diào)整的房企，規(guī)模和速度不應(yīng)再是唯一目標(biāo)。

眾多房企中期報告顯示，政策助推下，經(jīng)營安全正成為追求重要目標(biāo)。高融資、高負(fù)債、高杠桿是過去相當(dāng)長時間以來房企重要特征。房地產(chǎn)金融調(diào)控下，房企“三高”顯著改善，降負(fù)債、降杠桿取得積極成效。

上半年，對房企影響較大的政策之一是重點房地產(chǎn)企業(yè)資金監(jiān)測和融資管理的 “三線四檔”規(guī)則。“三道紅線”是指剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70%、凈負(fù)債率大于100%、現(xiàn)金短債比小于1倍。按照踩線情況，房企被分為“紅、橙、黃、綠”四檔。每降一檔，有息負(fù)債規(guī)模增速上限增加5%，即使是處于綠檔的房企，有息負(fù)債年增幅也不得超過15%。“踩線”數(shù)量越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的降杠桿壓力將越大。一時間，“降檔”成為房企頭等大事。“三線四檔”規(guī)則自去年 8月份推出，實施已超過1年。當(dāng)前，重點房企三項核心經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)明顯改善，負(fù)債規(guī)模穩(wěn)步下降，經(jīng)營融資行為更加審慎自律，整體經(jīng)營趨于穩(wěn)健。

今年以來，央行對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)設(shè)置的房地產(chǎn)貸款集中管理制度，是另一項對房企影響頗深的金融調(diào)控舉措。此舉使銀行一定程度上壓縮了投向房地產(chǎn)企業(yè)的貸款規(guī)模，在給房企去杠桿方面，與“三線四檔”規(guī)則形成政策合力。

應(yīng)該看到，努力降負(fù)債、降杠桿的過程中，一些房企在短期內(nèi)可能出現(xiàn)陣痛。然而“三高”模式始終如走在鋼絲繩上，一旦出現(xiàn)經(jīng)營問題則是牽一發(fā)而動全身，可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機(jī)甚至系統(tǒng)性金融風(fēng)險。從長遠(yuǎn)來看，房企應(yīng)在“三線四檔”規(guī)則引導(dǎo)下，通過降負(fù)債、降杠桿讓亮起黃燈、橙燈、紅燈的指標(biāo)變綠。這有利于矯正一些房企盲目擴(kuò)張的經(jīng)營行為，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險能力。更應(yīng)明確，調(diào)控使企業(yè)發(fā)展風(fēng)險逐步降低，有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

規(guī)模速度為導(dǎo)向的發(fā)展思路難以為繼，房企將向何處去？

上半年開始實施的土地出讓“兩集中”規(guī)則，也是涉及房企經(jīng)營的一項十分重要的規(guī)則轉(zhuǎn)變。從過去的不定期土地出讓，到今年以來集中發(fā)布土地出讓規(guī)劃，集中組織出讓，土地集中出讓會帶來后期新建商品住宅集中入市，激烈的市場競爭要求房企以高質(zhì)量產(chǎn)品換取競爭力。

高質(zhì)量產(chǎn)品的呈現(xiàn)需苦練內(nèi)功。對于房企而言，只有不斷提升軟實力，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向管理要效益，為市場提供更好的設(shè)計、具有更好居住體驗、更過硬質(zhì)量的住宅，方能在競爭中突出重圍。同時，緊盯國家未來發(fā)展規(guī)劃，房企可在城市更新、老舊小區(qū)改造、住房租賃、物業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老等方面贏得更多發(fā)展機(jī)遇。

多元化布局也是企業(yè)應(yīng)對行業(yè)變化的重要舉措。如碧桂園中報提及了對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、智能建造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局的進(jìn)展。萬科的業(yè)務(wù)已延伸至長租公寓、商業(yè)、物流倉儲等。保利則在品牌酒店、購物中心、旅游度假等領(lǐng)域已有布局。只不過，多元化的廣泛布局與傳統(tǒng)主業(yè)的專注經(jīng)營，到底哪個更能帶來企業(yè)利潤的提升，尚需時間檢驗。