非公有制企業(yè)黨組織是基層黨組織的重要組成部分，非公企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，是整個黨建工作發(fā)展的必然要求。本文以上市公司百強(qiáng)浙江新和成股份有限公司（簡稱新和成）為例，探討如何將非公有制企業(yè)的黨建工作做實、做細(xì)、做透，真正做到黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

新和成是一家主要從事營養(yǎng)品、香精香料和高分子復(fù)合新材料的生產(chǎn)和銷售的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司黨委堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”目標(biāo)，堅持與企業(yè)發(fā)展同頻共振，走出一條“效益為導(dǎo)向、人才為根本、文化為核心、群團(tuán)為紐帶”的黨建特色之路，榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、省先進(jìn)基層黨組織等稱號。

緊扣效益為導(dǎo)向

黨建增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力

參與經(jīng)營決策，實現(xiàn)黨建政治效益。制定《黨委議事規(guī)則》，明確黨委在各類會議、重大事項決策的話語權(quán)。積極推行黨組織班子成員與企業(yè)管理層“雙向進(jìn)入”，交叉兼職率70%，有效參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策討論制定。

參與創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)黨建經(jīng)濟(jì)效益。制定創(chuàng)新獎勵辦法，召開創(chuàng)新表彰大會，獎勵在產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新、工藝革新等領(lǐng)域做出特殊貢獻(xiàn)的干部員工，選出有效合理化建議8000多條，獎勵各類特殊貢獻(xiàn)人員326人，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超2億多元。在重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、新項目建設(shè)中設(shè)立黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊，在研發(fā)管理崗位深入實施QC成果發(fā)布、黨員課題攻關(guān)承包制、創(chuàng)新亮點(diǎn)成果征集等活動，帶領(lǐng)干部員工在各方面挖潛增效。

參與和諧共建，實現(xiàn)黨建社會效益。黨委圍繞企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)情況定期與周邊鎮(zhèn)街、村社溝通交流，加大企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、安環(huán)建設(shè)等的宣傳力度，有效提升鎮(zhèn)街、村社對公司的信任與支持。積極開展各類志愿服務(wù)、公益捐贈活動，組織無償獻(xiàn)血、黨員義工服務(wù)、青年志愿服務(wù)、園區(qū)公益競賽等活動，累計向社會各界捐資捐物超1.2億元。

緊貼人才為根本

黨建煥發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)“人才工程”。按照“雙優(yōu)”原則，制定入黨積極分子準(zhǔn)入“門檻”，把明星員工、科研標(biāo)兵、管理能手等優(yōu)秀干部、員工優(yōu)先吸收到黨員隊伍中來。同時，將優(yōu)秀黨員優(yōu)先推薦到干部中來，挑起公司發(fā)展大梁，已有多名一線技術(shù)骨干經(jīng)企業(yè)黨組織推薦，被提拔為公司各級管理人員，目前中層以上干部隊伍中黨員占69%。

嚴(yán)抓黨員素質(zhì)關(guān)，引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)“素質(zhì)工程”。建立黨員干部培訓(xùn)基地，創(chuàng)設(shè)網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)院、后備干部啟程班等培訓(xùn)平臺，加強(qiáng)干部、黨員、職工三類人員的培訓(xùn)。推動黨員人才梯隊建設(shè)，實行黨員職業(yè)技能帶頭人制度、工作伙伴制、競崗上崗制，有效助推人才梯隊成長，被評為全國職工教育優(yōu)秀示范點(diǎn)。

嚴(yán)控黨員品德關(guān)，引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)“廉潔工程”。黨委制定《“四德”誠信管理辦法》、《干部（黨員）紀(jì)律條例》、《干部（黨員）特殊崗位人員重大信息申報制度》，全面規(guī)范干部黨員言行。建立誠信檔案，定期進(jìn)行重大信息申報，并以此作為入黨、干部晉升的重要依據(jù)。同時，嚴(yán)厲教育查處，黨委堅持每半年召開一次黨員干部教育大會，不斷加強(qiáng)黨員干部思想意識教育。廉政部門對違紀(jì)問題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。

緊聯(lián)文化為核心

黨建凝聚企業(yè)發(fā)展合力

培育形成特色老師文化，提高企業(yè)向心力。堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，培育形成“賢者為師、能者為師、謙虛做人、精心育人”的老師文化，進(jìn)一步確立“創(chuàng)造財富、成就員工、造福社會”的企業(yè)宗旨，“創(chuàng)新、人和、競成”的價值觀，“求實、求新、求質(zhì)、求效”的企業(yè)精神和“創(chuàng)富、均衡、永續(xù)”經(jīng)營哲學(xué)。編印《文化手冊》、《文化小故事》、《箴言》、《文化踐行經(jīng)驗》等文化手冊，為干部、員工如何做人、做事指明了方向，提供了考量標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工樹立起正確的價值觀和人生觀。

扎實推進(jìn)文化宣傳活動，提高企業(yè)感召力。利用電子簡報、公司網(wǎng)站、月刊、公眾微信平臺、文化長廊 “五個一”宣傳平臺，進(jìn)行系統(tǒng)性的文化宣傳。公司黨委層面每季度組織文化大講壇、季度讀書會、務(wù)虛會，讓干部輪流主持，談?wù)J識體會，抓落實整改；基層黨支部層面，開展企業(yè)文化大講堂、知識競賽、征文、文化理念競猜、文化案例征集等活動，做好文化理念的宣傳落地工作。

緊抓群團(tuán)為紐帶

黨建激活企業(yè)發(fā)展動力

黨建帶動群團(tuán)賦能，提高員工青春力。秉持“黨、工、團(tuán)”大黨建思路，黨委引領(lǐng)公司工會、團(tuán)委開展文體藝術(shù)活動，讓干部、員工工作有所樂，生活有所托。公司黨委牽頭、團(tuán)委實施，先后組建籃球、太極拳、瑜伽社、志愿者協(xié)會等涉及公益、文體、學(xué)術(shù)、科技、娛樂五大類共60個社團(tuán)組織，擁有會員7000余人。同時，在總部及各基地投資上千萬元建立了閱覽室、臺球室、小型足球場等活動場所。

黨建強(qiáng)化相互關(guān)愛，提升員工歸屬感。制定“五必訪、五必談”的關(guān)懷機(jī)制，成立企業(yè)關(guān)工委、互助互濟(jì)會、心理咨詢室等，并定期舉辦集體婚禮、優(yōu)秀員工療休養(yǎng)、健康體檢等活動，切實保障員工身心健康。每年定期召開一次職代會，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策的討論制定，對薪酬、福利、公積金、療休養(yǎng)、職工體檢等涉及職工利益的問題進(jìn)行深入研商。建立平等協(xié)商機(jī)制，每年續(xù)簽《集體合同》，維護(hù)企業(yè)利益，保障職工權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。