中國誠通控股集團有限公司作為國務(wù)院國資委確定的國有資本運營公司改革試點企業(yè)，肩負(fù)著推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有資本配置和運營效率、更好服務(wù)國家戰(zhàn)略需要的重大使命。在黨史學(xué)習(xí)教育中，集團黨委緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”目標(biāo)要求，著力在“潛心、誠心、真心、全心”上下功夫，為開創(chuàng)國有資本運營高質(zhì)量發(fā)展新局面注入了強大動能。在國務(wù)院國資委考核中，集團經(jīng)營業(yè)績和黨建責(zé)任制考核均獲得“A級”。
潛心學(xué)黨史，從學(xué)習(xí)百年黨史中汲取奮進(jìn)力量
集團黨委堅持把學(xué)習(xí)黨史作為“四史”教育的重點，創(chuàng)新方式方法，加大推進(jìn)力度，想方設(shè)法用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)激發(fā)動力，有效強化了廣大黨員“永遠(yuǎn)聽黨話、堅定跟黨走”的政治自覺。
精心組織黨史“四個專題”學(xué)習(xí)。在組織黨員潛心自學(xué)“四本書”的同時，指導(dǎo)各級黨組織采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、線上培訓(xùn)等形式，以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話為主線，以黨的百年歷史為線索，重點抓好新民主主義革命等四個歷史時期專題學(xué)習(xí)。
深入學(xué)習(xí)“七一”重要講話精神。把習(xí)近平總書記“七一”重要講話作為理論武裝的重中之重和黨史學(xué)習(xí)教育的核心內(nèi)容，第一時間組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為“第一議題”學(xué)習(xí)研討，迅速把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。成立誠通黨校，舉辦首期黨委書記紀(jì)委書記培訓(xùn)班，邀請中央宣講團成員專題宣講，從“一個主題、一種精神、四個偉大成就、九個必須”等重要論述中，深刻領(lǐng)會講話的重大意義、豐富內(nèi)涵、核心要義和實踐要求。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展宣講輔導(dǎo)、講好專題黨課，引導(dǎo)廣大黨員堅定全面深化改革的信心決心，自覺把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動改革試點和高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
大力營造學(xué)習(xí)教育濃厚氛圍。在集團總部設(shè)立“奮斗百年路啟航新征程”黨史學(xué)習(xí)教育長廊，在官網(wǎng)開設(shè)黨史學(xué)習(xí)教育專欄，全方位多角度宣講黨的光輝歷程，為廣大黨員學(xué)好用好百年黨史提供了便利。
誠心悟思想，從強化理論武裝中感悟真理力量
集團黨委堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為當(dāng)代中國馬克思主義、21世紀(jì)馬克思主義，在學(xué)懂、弄通、做實上下功夫，引領(lǐng)廣大黨員帶著信仰學(xué)、帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)，不斷從黨的創(chuàng)新理論中汲取真理力量和實踐偉力。
加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。集中2天舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子專題讀書班，把重溫習(xí)近平總書記對集團重要批示精神與黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，深入開展學(xué)習(xí)研討，在加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推動國企改革三年行動、加快運營公司改革試點、深化“三融一化”黨建工程等方面形成了思想共識。以線上方式舉辦黨史學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)，重點解讀黨的百年輝煌歷史、十九屆五中全會精神、“十四五”規(guī)劃綱要、構(gòu)建新發(fā)展格局等內(nèi)容，幫助參訓(xùn)人員準(zhǔn)確把握國資國企改革的著力點和落腳點，引領(lǐng)國有資本運營沿著正確方向不斷前進(jìn)。
開展特色活動。創(chuàng)新開展“大國頂梁柱永遠(yuǎn)跟黨走”主題征文、“永遠(yuǎn)跟黨走奮進(jìn)新征程”經(jīng)典歌曲合唱比賽、“紅色記憶·紅色映像”微電影短視頻、百年黨史知識競賽等特色主題活動，激發(fā)廣大黨員愛黨愛國愛社會主義的政治熱情。著眼培養(yǎng)青年馬克思主義者，在重慶華西包裝“二廠文創(chuàng)園”建立“青馬工程實踐教育基地”，組織首屆青馬培訓(xùn)班學(xué)員開展理論研究、紅色之旅、實踐鍛煉、講微黨課等活動，相關(guān)做法入選《中國青年》黨史學(xué)習(xí)教育案例。華西包裝“二廠記憶”博物館入選“中央企業(yè)愛國主義教育基地”。
搞好總結(jié)宣傳。集團黨委《堅持管資本管人管黨建相統(tǒng)一》案例入選《人民日報》“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”新時代企業(yè)黨建優(yōu)秀案例；《打造國有資本運營公司“三融一化”黨建工程》案例，被中國企業(yè)聯(lián)合會評為全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。
真心辦實事，從服務(wù)職工群眾中展現(xiàn)先鋒力量
集團黨委始終堅持“全心全意為人民服務(wù)”的根本宗旨，全面踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，積極推進(jìn)國有資本運營改革成果更多更公平惠及人民群眾，為推動共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進(jìn)展不懈努力，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
扎實推進(jìn)主題實踐活動。把“我為群眾辦實事”作為黨史學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，緊盯“四個聚焦、四個圍繞”，從四個方面制定活動方案，按照“能辦盡辦、立行立辦”原則，從“小切口”入手，真心實意幫助基層解決220項急難愁盼問題，讓職工群眾得到真實惠、看到新變化。指導(dǎo)各級工會推動“職工健身房”“職工書屋”“職工休閑角”建設(shè)，舉辦乒乓球、攝影等比賽，開展心理疏導(dǎo)、健康義診、聯(lián)誼交友等活動，讓辦實事既有溫情又有溫度。
助力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。把鞏固拓展扶貧成果作為“我為群眾辦實事”重點工作，助力定點幫扶縣河南宜陽縣加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，今年投入幫扶資金1050萬元，推動幫扶工作可持續(xù)、見成效。加大教育幫扶力度，組織第四屆“誠通宏志班”舉辦“走出大山”主題夏令營活動，為困難學(xué)生持續(xù)打造開闊眼界、增長見識的成長平臺，反映相關(guān)事跡的紀(jì)錄片《與希望同行》榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀故事二等獎。
積極履行央企社會責(zé)任。把滿足人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，加快推進(jìn)城企聯(lián)動普惠養(yǎng)老，順利完成24家培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革資產(chǎn)接收管理，妥善解決396名職工安置問題，2022年底前建成普惠養(yǎng)老床位5萬張以上，不斷滿足人民群眾健康養(yǎng)老需求。河南鄭州遭受“7·20”特大暴雨襲擊后，集團迅速捐款2000萬元支援河南抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建，贏得了社會廣泛好評。
全心開新局，從推進(jìn)國資運營中彰顯誠通力量
集團黨委堅持把黨史學(xué)習(xí)教育與建黨百年慶?；顒?、推進(jìn)國有資本運營公司改革試點結(jié)合起來，把“堅守主責(zé)主業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略”作為運營公司的使命任務(wù)，在新起點育先機、在新征程上開新局，全力守護(hù)好、發(fā)展好全體人民共同財富。
堅決服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略。建設(shè)現(xiàn)代物流體系，全力推進(jìn)中國鐵物與集團內(nèi)部物流企業(yè)重組整合，著力打造覆蓋面廣、競爭力強的現(xiàn)代綜合物流集團。落實“健康中國”戰(zhàn)略，聯(lián)合鐵建、國藥、大家保險，牽頭成立“中康養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司”，加快推動培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)等閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展普惠養(yǎng)老，共同打造“健康養(yǎng)老國家隊”。服務(wù)“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略，先后與工業(yè)和信息化部、天津市政府、中交集團、光大銀行等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，多方位加強區(qū)域性戰(zhàn)略布局。
創(chuàng)新確立集團發(fā)展規(guī)劃。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，組織董事會、經(jīng)理層深入學(xué)習(xí)研討，編制集團“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確立“高質(zhì)量建設(shè)具有國際競爭力的一流資本運營公司”的發(fā)展目標(biāo)，明確“運營試點取得新成果、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破、發(fā)展質(zhì)量得到新提升，黨的領(lǐng)導(dǎo)強、運營能力強、資本實力強、風(fēng)控能力強、誠通精神強，確保進(jìn)入經(jīng)營業(yè)績考核A級并穩(wěn)定保持”的“三新五強一保”戰(zhàn)略目標(biāo)。
全面發(fā)揮運營公司功能。扎實推動國企改革三年行動，加快推進(jìn)國有資本運營改革試點，全面發(fā)揮基金投資、股權(quán)運作、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)“四大平臺”功能作用，實施資本運營與持股經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，有力促進(jìn)集團經(jīng)營業(yè)績、盈利水平大幅提升，全員勞動生產(chǎn)率顯著提高，資產(chǎn)負(fù)債率控制在目標(biāo)水平之內(nèi)，虧損面、虧損額雙雙大幅下降，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、確保“十四五”良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
