今年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年。“當(dāng)前，三峽集團(tuán)正借著改革三年行動(dòng)的東風(fēng)，奮力實(shí)施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保‘兩翼齊飛’，加快建成世界一流清潔能源集團(tuán)和國內(nèi)領(lǐng)先生態(tài)環(huán)保企業(yè)。”中國長江三峽集團(tuán)有限公司（下稱“中國三峽集團(tuán)”）黨組書記、董事長雷鳴山在接受采訪時(shí)說。

雷鳴山強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，深刻認(rèn)識(shí)“以史為鑒、開創(chuàng)未來”的重要要求，堅(jiān)持用十九屆六中全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，在建設(shè)運(yùn)行管理好大國重器、打贏能源電力保供攻堅(jiān)戰(zhàn)、助力實(shí)現(xiàn)“3060”雙碳目標(biāo)、高質(zhì)量推進(jìn)共抓長江大保護(hù)等工作中加以貫徹，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。

從“建設(shè)三峽、開發(fā)長江”，到“管理三峽、保護(hù)長江”，成立28年來中國三峽集團(tuán)始終堅(jiān)守清潔能源的戰(zhàn)略主線，總裝機(jī)容量突破1億千瓦，其中清潔能源裝機(jī)容量占比達(dá)到96%，現(xiàn)已發(fā)展成全球最大水電開發(fā)企業(yè)和我國最大清潔能源集團(tuán)。

“聚焦促進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，全力推動(dòng)清潔能源業(yè)務(wù)差異化、跨越式、高質(zhì)量發(fā)展。”雷鳴山如是介紹背后的發(fā)展思路。據(jù)透露，該集團(tuán)著力推進(jìn)沿江最大清潔能源走廊、沿江最大綠色生態(tài)走廊、沿海最大海上風(fēng)電走廊、“一帶一路”沿線清潔能源走廊等“四大走廊”建設(shè)，新能源裝機(jī)突破2000萬千瓦。深入實(shí)施海上風(fēng)電引領(lǐng)者戰(zhàn)略，儲(chǔ)備海上風(fēng)電資源3000萬千瓦，江蘇、廣東、福建等區(qū)域五個(gè)百萬千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地初具規(guī)模。

中國三峽集團(tuán)的另一大使命是在共抓長江大保護(hù)中發(fā)揮骨干主力作用，這家央企用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了沿江11省市項(xiàng)目全覆蓋，積極探索推廣城市智慧水管家、城市綠色綜合能源管家“雙管家”模式，累計(jì)落地總投資超過1800億元。

亮眼的成績背后，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化、積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革等一系列改革舉措，構(gòu)成了企業(yè)“兩翼齊飛”的不竭動(dòng)力。

中國三峽集團(tuán)黨組把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為引領(lǐng)改革發(fā)展正確方向的根本保證，集團(tuán)公司和設(shè)黨委的二級(jí)子企業(yè)全部制定黨組（黨委）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單。同時(shí)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，181戶應(yīng)建董事會(huì)子企業(yè)中已建占比達(dá)96.7%，預(yù)計(jì)年底前實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建；外部董事占多數(shù)企業(yè)占比為80%，預(yù)計(jì)年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

“黨在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用全面加強(qiáng)，公司治理效能明顯提升，黨建優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，成為三峽集團(tuán)與國際領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)合發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。”雷鳴山表示。

活力的激發(fā)來自市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制的進(jìn)一步完善，三項(xiàng)制度改革是“牛鼻子”。針對(duì)注重集團(tuán)化作戰(zhàn)和集體激勵(lì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中國三峽集團(tuán)量身定制了“賽艇式”三項(xiàng)制度改革。

“賽艇上的選手根據(jù)業(yè)務(wù)能力和業(yè)績貢獻(xiàn)排出相對(duì)座次，但個(gè)人回報(bào)卻受到賽艇整體名次影響，必須同舟共濟(jì)。”雷鳴山解釋說。

改革的進(jìn)展與成效可見于一系列數(shù)字：公開招聘比例達(dá)100%；管理人員不勝任退出率達(dá)到4.36%，員工市場(chǎng)化退出率達(dá)2.14%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率近400萬元/人年，人均利潤超220萬元/年，人工成本利潤率677%，在中央企業(yè)中名列前茅。

“混資本的引領(lǐng)帶動(dòng)作用和轉(zhuǎn)機(jī)制的活力釋放作用顯著增強(qiáng)。”雷鳴山介紹說，今年以來，中國三峽集團(tuán)公司通過混改引入社會(huì)資本230.41億元。截至10月底，集團(tuán)公司實(shí)體化運(yùn)作的子企業(yè)中，混合所有制企業(yè)300戶（穿透式），戶數(shù)占比74.62%，年底前將進(jìn)一步增至76.11%。

體制機(jī)制效率變革實(shí)現(xiàn)新突破，企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)入新階段。截至2021年10月底，三峽集團(tuán)發(fā)電量、利潤總額、凈利潤，同比穩(wěn)步增長；2021年10月末，集團(tuán)公司可控裝機(jī)突破1億千瓦，總資產(chǎn)超1.1萬億元，凈資產(chǎn)超5300億元。