加快構建國資監(jiān)管大格局，破除“一刀切”慣性，深化分類監(jiān)管；科學授權放權，做到層層“松綁”，最大力度支持創(chuàng)新；實施差異化管控，對混合所有制企業(yè)和股權多元化公司，探索實施有別于國有獨資公司的治理和監(jiān)管機制；嚴格違規(guī)責任追究，使國資監(jiān)督“長牙帶電”……在12月6日的加強專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管（下稱“三化”監(jiān)管）專題推進會上，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室強調(diào)，加強“三化”監(jiān)管是國企改革三年行動重點任務之一，并“點題”下一步要突出抓好的關鍵環(huán)節(jié)。

今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，如何確保年底前完成70%的改革目標任務，無疑是央企及地方國企工作的重中之重。《經(jīng)濟參考報》記者獲悉，目前不少改革已基本完成三年任務，部分改革提前完成三年任務的70%目標，年底前國企改革三年行動任務完成70%能夠有把握實現(xiàn)。

國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室最新通報數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管全國平均比例已超過95%，按要求今年基本完成；中央企業(yè)集團和地方一級企業(yè)已基本建立子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的制度；地方國有企業(yè)“兩非”剝離專項治理已提前完成70%的年度目標。

“改革的重點要放在完善機制、務求實效上。”國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室強調(diào)，2021年的國企改革工作已經(jīng)進入收官倒計時階段，各中央企業(yè)、各地都在按照完成70%的年度目標進行最后攻堅，越是到最后關頭越要把改革質(zhì)量和改革實效放在第一位，堅決杜絕數(shù)字改革、虛假改革等問題。

“圍繞釋放發(fā)展活力抓授權，制定風光電高質(zhì)量發(fā)展措施，賦予直屬單位更大決策權，今年以來獲得核準（備案）的風光電項目規(guī)模容量超過‘十三五’的總和。”中國華電黨組書記、董事長溫樞剛對一年多以來的改革成效深有體會。

這是“三化”監(jiān)管有力保障國企改革發(fā)展的一個縮影。國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明表示，深入實施國企改革三年行動，加強“三化”監(jiān)管，要深化分類監(jiān)管，破除“一刀切”的慣性，多維度對企業(yè)進行科學分類，并探索不同類別業(yè)務層面的監(jiān)管。

例如，中國海油建立“鼓勵發(fā)展+負面清單”模式引導和規(guī)范投資方向，集團黨組和董事會加強對非主業(yè)投資嚴格審批，杜絕各層級投資沖動和短期行為。中國海油黨組副書記、總經(jīng)理李勇介紹說，“十三五”期間，公司總投資近4600億元，99%以上的資金投向了油氣領域，保證了國有資產(chǎn)安全可靠。

分類監(jiān)管的同時，要科學授權放權。翁杰明要求，各地國資委要繼續(xù)做好對國有資本投資公司、運營公司、產(chǎn)業(yè)集團公司以及特殊企業(yè)的精準授權放權，并隨著不同類型企業(yè)功能定位更為清晰，相應調(diào)整優(yōu)化授放權事項。對創(chuàng)新活動要求高的企業(yè)或試點示范企業(yè)，根據(jù)不同需要個性化授權，最大限度支持創(chuàng)新活動，鼓勵典型引領。集團公司特別是中央企業(yè)集團總部要對子企業(yè)合理授權放權，做到層層“松綁”。對工資總額和重大財務事項管理、選人用人和股權激勵等事項，可“一企一策”有側重、分先后、有條件地對子企業(yè)實行分類分層授權。

“授得準”，也要“接得住”。這就需要企業(yè)加強行權能力建設，健全完善風險、內(nèi)控和合規(guī)體系，發(fā)揮好現(xiàn)代公司治理模式高效運轉(zhuǎn)、自我約束的作用。要配齊建強董事會，充分發(fā)揮董事會在行權能力建設中的重要作用。

截至10月末，中央企業(yè)集團和地方國有企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單制定已接近全面完成；董事會應建盡建工作基本完成；外部董事占多數(shù)、推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等改革任務已提前完成年度任務目標。

“放活要與管好相統(tǒng)一。”翁杰明強調(diào)，授放權不能一放了之，不是放松應有的管控和集中，而是要堅持授權與監(jiān)管相結合，強化對授放權的跟蹤督導。

上述專題推進會要求，要提高監(jiān)管精準性，實施差異化管控。各地國資委要對持有股權的混合所有制企業(yè)、股權多元化的國有全資公司，探索實施有別于國有獨資公司的治理和監(jiān)管機制。集團公司要堅持“一企一策”原則，對國有相對控股且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的企業(yè)，探索建立差異化管控負面清單。

翁杰明提出，要加快信息化建設，推動信息化與監(jiān)管業(yè)務深度融合，打造數(shù)字化智能化國資監(jiān)管；要加強對重點環(huán)節(jié)、重點領域監(jiān)督，筑牢防止國有資產(chǎn)流失堤壩；要強化監(jiān)督協(xié)同，加快形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的國有資產(chǎn)監(jiān)督體系；要嚴格違規(guī)責任追究，進一步完善追責制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部責任追究工作體系功能作用，強化違規(guī)責任追究和落實。