摘 要:在構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下，“三去一降一補(bǔ)”持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。從供應(yīng)鏈視角來看，供給側(cè)問題與供應(yīng)鏈管理之間存在多維深層次關(guān)系，供給側(cè)問題的本質(zhì)在于供應(yīng)鏈管理。當(dāng)前，我國企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈管理水平兩極分化、供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)化難度高，以及市場化、信息化水平較低，信息傳遞較為滯后等問題。通過對其他國家供應(yīng)鏈與供給側(cè)改革經(jīng)驗分析比較，我們認(rèn)為，可以從“數(shù)智化”切入，運(yùn)用數(shù)字化、智能化的手段加快建立數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

關(guān)鍵詞:供給側(cè)問題 供應(yīng)鏈管理 數(shù)智化 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系

【中圖分類號】F42 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功首先應(yīng)考慮如何提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，而由于供應(yīng)鏈管理的網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化、系統(tǒng)化、規(guī)?；蛷?fù)雜化等特征，需要補(bǔ)建公共且能夠共享的數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，讓大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)以低廉的成本接入共享模式，并提供全方位的智能化支撐，幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理和服務(wù)水平、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作，進(jìn)而應(yīng)對好國家整體層面的供給側(cè)問題[1]。

當(dāng)前我國供給側(cè)面臨的現(xiàn)實問題

相對產(chǎn)能過剩與結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩并存。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段，需求端增長放緩，供給端出現(xiàn)過剩；另外，低端產(chǎn)業(yè)已達(dá)到物理上的峰值，價格下降對需求的邊際影響幾乎為零，相對產(chǎn)能過剩問題凸顯。結(jié)構(gòu)上來看，我國供給體系仍以中低端產(chǎn)品為主，高端產(chǎn)品的供給因創(chuàng)新力與品牌力不足而略顯乏力。無論是相對產(chǎn)能過剩還是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，都將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本高企，加之外界需求無法消化產(chǎn)能，形成惡性循環(huán)。

企業(yè)庫存積壓問題嚴(yán)重削弱實體經(jīng)濟(jì)盈利能力。庫存問題與產(chǎn)能問題相互影響，庫存積壓原因主要有以下兩點：第一是受經(jīng)濟(jì)的周期性影響。在經(jīng)濟(jì)上行周期，產(chǎn)業(yè)鏈下游需求激增，考慮到原材料價格預(yù)期上漲與出口形勢良好等原因，企業(yè)通過增加資本支出、購買機(jī)器設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)充；而當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢波動，國內(nèi)外需求同時收緊，上行周期擴(kuò)充的產(chǎn)能無法被需求有效消化，造成了庫存積壓。第二是由于供需錯配，市場化、信息化水平低加之未能建立完善的采購、銷售和庫存管理體系，上下游企業(yè)無法進(jìn)行高效對接，供需發(fā)生一定程度地錯配，最終導(dǎo)致庫存積壓與資源浪費(fèi)，極大地削弱了企業(yè)的盈利能力。

供給端與需求端的適配問題。一是內(nèi)需與外需的轉(zhuǎn)換問題。過去我國供給體系整體上具有外向型的特點，是世界的制造業(yè)基地。但目前隨著我國人口結(jié)構(gòu)和成本優(yōu)勢的改變，以及中國產(chǎn)業(yè)化升級和以美國為首的發(fā)達(dá)國家宣揚(yáng)制造業(yè)回歸，中國逐漸喪失外向型供給體系優(yōu)勢。此外，國際疫情很大程度上影響了外需，在這一背景下我國提出“國內(nèi)大循環(huán)”的新型內(nèi)需拉動邏輯。在此過程中，外向型供給體系如何適應(yīng)外需向內(nèi)需的轉(zhuǎn)換成為一大問題。二是中低端需求與高端需求的轉(zhuǎn)換問題，目前供給側(cè)存在產(chǎn)能過剩問題的一大原因是供給端與需求端不匹配，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩而需求端早已升級至高端需求。三是消費(fèi)外流問題，我國目前供給側(cè)體系大多以普適化產(chǎn)品為主，存在著無法滿足消費(fèi)者個性化、多樣化需求的問題，導(dǎo)致消費(fèi)需求外流。

政府部門、企業(yè)部門存在債務(wù)風(fēng)險。根據(jù)財政部最新數(shù)據(jù)，截至2020年末，地方政府債務(wù)余額25.66萬億元，中國政府負(fù)債率45.8%，加之國內(nèi)社會保險存在的不足，財政風(fēng)險預(yù)期將進(jìn)一步加重。企業(yè)方面，受新冠肺炎疫情影響，大多數(shù)企業(yè)部門經(jīng)營狀況較差，債務(wù)存在較大風(fēng)險。中美對比來看，美國企業(yè)的整體資產(chǎn)負(fù)債率在40%左右，而中國企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在70%左右，中國企業(yè)債務(wù)占GDP總量的150%。企業(yè)高杠桿帶來的不穩(wěn)定因素容易誘發(fā)金融領(lǐng)域的系統(tǒng)性風(fēng)險。

企業(yè)創(chuàng)新能力低，技術(shù)密集型供給不足。2010年中國制造業(yè)占全球制造業(yè)產(chǎn)出18%，而到2020年占比上升至28%，領(lǐng)先美國十個百分點。但我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中多以勞動密集型為主，多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)較為落后，企業(yè)整體創(chuàng)新意識薄弱、能力低下，擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)不足，“卡脖子”技術(shù)制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展[2]。創(chuàng)新能力不足更是造成供給側(cè)無法適應(yīng)需求端結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因之一，供給側(cè)受制于國外技術(shù)水平、高壁壘行業(yè)進(jìn)入不足、國際競爭優(yōu)勢缺乏等問題與內(nèi)需外需結(jié)構(gòu)相互制約因此，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之一。

國外供給側(cè)改革經(jīng)驗

上世紀(jì)80年代，隨著西方國家滯漲、環(huán)境污染等問題的出現(xiàn)，凱恩斯主義失靈，美國和日本加緊供給側(cè)改革并取得一定成就：

美國：技術(shù)創(chuàng)新與有效競爭的供應(yīng)鏈助推供給側(cè)改革

20世紀(jì)80年代，經(jīng)歷了滯漲局面的美國，借鑒了供給經(jīng)濟(jì)學(xué)派經(jīng)驗，減少政府干預(yù)、發(fā)揮市場作用使企業(yè)充分競爭，技術(shù)創(chuàng)新與有效競爭促進(jìn)了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，并進(jìn)一步促進(jìn)供給側(cè)發(fā)展。以美國IBM為例，其“實時”供應(yīng)鏈系統(tǒng)體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，確保物流管理、信息追蹤、資金操作和服務(wù)等方面的精準(zhǔn)、快速，增強(qiáng)了上下游關(guān)系聯(lián)結(jié)并推動供給側(cè)問題的優(yōu)化解決。眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的供應(yīng)鏈改革助推美國取得了供給側(cè)改革的成功，實現(xiàn)了美國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和再次騰飛。

美國供給側(cè)改革的核心意識形態(tài)是新自由主義，即放松政府管制，讓價格在供給體系中充分發(fā)揮作用。在新自由主義充分競爭的意識形態(tài)指導(dǎo)下，美國企業(yè)對供應(yīng)鏈的優(yōu)化改進(jìn)所取得的卓越成就進(jìn)一步助推供給側(cè)改革。美國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新動力不足是上世紀(jì)70年代美國滯漲的重要原因之一：中小企業(yè)面臨融資困難的問題，在高通脹的情況下不斷加劇；70年代中后期聯(lián)邦社會保險基金入不敷出，不斷提高的社會保險稅也對中小企業(yè)火上澆油；此外，由于供應(yīng)鏈管理不善，采購、銷售、庫存、資金等各方面專業(yè)管理與商業(yè)技術(shù)不足嚴(yán)重拖累中小企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)入80年代，美國不斷改革中小企業(yè)融資環(huán)境、增加小企業(yè)信貸途徑，加快信息化發(fā)展，優(yōu)化中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，充分利用數(shù)字化、智能化的信息技術(shù)，為供給側(cè)改革提供保障。

日本：漸進(jìn)式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈改革助推供給側(cè)改革

20世紀(jì)70、80年代，日本面臨產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染與創(chuàng)新乏力的問題，日本實施了減量經(jīng)營的措施，充分發(fā)揮政府的行政指導(dǎo)限制手段，削減高耗能、高污染企業(yè)的生產(chǎn)力，引導(dǎo)并關(guān)停工廠。首先，日本采取降低能源消耗的辦法，鼓勵企業(yè)減少雇傭工人、高能耗企業(yè)轉(zhuǎn)移海外的方式降產(chǎn)能；其次，政府通過制約與補(bǔ)助的政策大力發(fā)展知識密集型、技術(shù)密集型等新興產(chǎn)業(yè)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。在產(chǎn)業(yè)政策方面，日本實行的主要做法有：一是設(shè)備注冊制度，限制非注冊設(shè)備和新增設(shè)備使用；二是制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；三是淘汰落后設(shè)備、促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)代化；四是實行政府補(bǔ)償，對于產(chǎn)能過剩的行業(yè)采取政府收購后報廢設(shè)備的處理方式。

日本是東亞乃至世界供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿國家之一，豐田、松下、東芝等企業(yè)均具備優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力，最大特征即是漸進(jìn)式創(chuàng)新能力。在政府和市場的雙重推動下，許多日企開始進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化升級，如索尼、夏普以及大規(guī)模零售店KOJIMA、Bic Camera等，眾多日本名企通過供應(yīng)鏈升級實現(xiàn)了減少庫存積壓和提高供貨效率的雙重目標(biāo)。在政府的鼓勵和支持下，日本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)逐步走出最初的單純模仿，漸漸具有自己的特色，對供給側(cè)改革起到了重大地推動作用。

中美日供給側(cè)改革異同點

中、美、日三國的供給側(cè)改革相同點在于：一是背景相似，各國均在面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想失靈的境況下，進(jìn)行變革、謀求經(jīng)濟(jì)重振；二是手段類似，無論是中國提出的“三去一降一補(bǔ)”，還是美國和日本上世紀(jì)80年代進(jìn)行的改革，其基本應(yīng)用手段仍然是以企業(yè)為微觀主體，市場為“看不見的手”、政府靈活應(yīng)用財政貨幣政策解決供給側(cè)問題。

中、美、日三國在供給側(cè)方面的主要區(qū)別在于：一是供應(yīng)鏈模式不同，各國的供應(yīng)鏈具有自己鮮明的特征，對供給側(cè)的影響亦有所不同；二是國情不同，各國面臨的問題與解決問題的方法均與國情、歷史具有強(qiáng)相關(guān)性；三是主要經(jīng)濟(jì)思想不同，美國奉行新自由主義而日本自由主義意識形態(tài)體現(xiàn)不明顯，我國則堅定走中國特色社會主義道路。

中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

供給側(cè)問題與企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系

部分供給側(cè)問題可以歸結(jié)為企業(yè)供應(yīng)鏈問題，尤其是產(chǎn)能過剩和庫存積壓都與企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平密切相關(guān)。企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化、系統(tǒng)化、規(guī)模化和復(fù)雜化的特征。中小企業(yè)很難或不可能具有較高的供應(yīng)鏈管理水平，引發(fā)了每個中小企業(yè)的產(chǎn)能過剩和庫存增高現(xiàn)狀，而中國中小企業(yè)數(shù)量是4000萬以上，無數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)能過剩和庫存問題匯總累積成了各產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)問題，而各產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)問題之和最終形成了國家的供給側(cè)問題。

為解決宏觀供給側(cè)問題，首先應(yīng)從企業(yè)，尤其是中小企業(yè)入手，彌補(bǔ)供應(yīng)鏈管理短板。提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，減少產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)并降低交易成本，使企業(yè)盈利方式更加科學(xué)，有利于不斷提高企業(yè)效率，最終解決供給側(cè)難題。

中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平兩極分化。其中，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平低。目前，我國中小企業(yè)數(shù)量超過4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%。從數(shù)量上看，中小企業(yè)是市場主體中占比最大的企業(yè)群體；從企業(yè)活力與創(chuàng)新來看，中小企業(yè)是我國企業(yè)中最具活力，最緊跟政策、時代發(fā)展方向的企業(yè)群體；從生產(chǎn)貢獻(xiàn)來看，2018年數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)、個體工商戶貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，以及70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。然而，雖然中小企業(yè)雖在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中起到重要作用，但因其初始稟賦不足，小、散、弱的特點難以剝離，以及國內(nèi)對經(jīng)驗主義管理方式的推崇，中小企業(yè)往往忽視或沒有能力做到科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理，整體供應(yīng)鏈管理水平低下[2]。

相對而言，我國大型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平較高，分行業(yè)來看，工業(yè)部門優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理集中在汽車、計算機(jī)、通訊器材、家用電器等高端制造、資本和技術(shù)密集型行業(yè)。但與此同時，較多制造業(yè)中小企業(yè)與勞動密集型企業(yè)僅追求物流設(shè)施優(yōu)化而未能實現(xiàn)整個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，無法和上下游形成高效協(xié)同，仍存在巨大的降本增效空間。

供應(yīng)鏈管理體系尚未完善，網(wǎng)絡(luò)化難度高。中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系起步較晚，供應(yīng)鏈管理理論于中國加入WTO后逐漸發(fā)展，目前仍未形成較為完善的體系，較之發(fā)達(dá)國家更是差距明顯。目前供應(yīng)鏈管理體系存在重點不明晰、企業(yè)分類不完整、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不明確的問題，一些企業(yè)未將供應(yīng)鏈作為一種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)加以應(yīng)用并考慮增值環(huán)節(jié)，僅僅進(jìn)行一些基本的物流管理，尚未形成網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的認(rèn)識度尚淺，網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建難度大。

市場化、信息化水平較低，信息傳遞較為滯后。由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化尚未清晰，中國供應(yīng)鏈整體市場化程度較低；由于缺乏相應(yīng)的服務(wù)體系支撐，上下游信息傳遞不及時、不通暢，價格等重要市場因素的時效性低、滯后性強(qiáng)。供應(yīng)端和需求端的不適配使得企業(yè)無法實現(xiàn)快速響應(yīng)，不僅降低了企業(yè)的盈利能力，甚至為企業(yè)帶來庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)困難等問題。

中國供給側(cè)新特點及其對供應(yīng)鏈管理的新要求

供應(yīng)鏈管理對于供給側(cè)最重要的意義在于通過企業(yè)自身管理能力的提升和上下游企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)降低成本、減少庫存以提高競爭力。目前，我國供給側(cè)呈現(xiàn)出了一系列新的特點，也對供應(yīng)鏈管理提出了新要求。

新背景：構(gòu)建新發(fā)展格局的宏觀經(jīng)濟(jì)背景賦能供給側(cè)

2014年5月，習(xí)近平總書記在河南考察過程中首次明確提出“新常態(tài)”，中國未來發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)穩(wěn)健型經(jīng)濟(jì)而非總量經(jīng)濟(jì)。同年，我國GDP首次降至7%以下，實現(xiàn)6.9%的增速，印證了中央的戰(zhàn)略判斷。2014年至今（除2020年受疫情影響外），中國GDP增速維持在6%以上，徹底告別過去三十年10%左右的高速增長狀態(tài)，邁向新的經(jīng)濟(jì)增長階段即中速增長階段。在國內(nèi)國際新形勢與經(jīng)濟(jì)整體宏觀背景下，習(xí)近平總書記提出構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

經(jīng)濟(jì)增速放緩對中國供給側(cè)提出結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新要求，內(nèi)循環(huán)的主體地位要求中國供給端企業(yè)保質(zhì)保量參與國際競爭。在外需增速乏力、內(nèi)需邊際遞減，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素驅(qū)動邊際放緩的背景下，我國企業(yè)如何提高供應(yīng)鏈管理水平、有效實現(xiàn)成本管控、增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢是目前企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵之舉。

新結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)持續(xù)優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)勢頭迅猛

中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動趨勢符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律，第一產(chǎn)業(yè)增加值占國民生產(chǎn)總值比重下降，第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升。2020年即使國民經(jīng)濟(jì)受疫情沖擊，我國第三產(chǎn)業(yè)增加值占比仍高達(dá)54.5%，并表現(xiàn)出持續(xù)上升的態(tài)勢。

中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)直接決定了供給側(cè)結(jié)構(gòu)的新特點，進(jìn)而決定了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向：其一，第三產(chǎn)業(yè)供給側(cè)將成為改革的重點。以往的供應(yīng)鏈管理一般強(qiáng)調(diào)實物管理，側(cè)重于第二產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理，而隨著第三產(chǎn)業(yè)比重的持續(xù)上升，服務(wù)供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級必須納入考量范圍。其二，制造業(yè)的貢獻(xiàn)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)下降，產(chǎn)能過剩問題仍沒有得到有效解決。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的背景下，以制造業(yè)為主的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)亟需破局，只有通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整才是制造業(yè)企業(yè)持續(xù)升級免于淘汰的長久之計。其三，第一產(chǎn)業(yè)占比下降，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)需求升級的錯配成為第一產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點。農(nóng)產(chǎn)品自身具有標(biāo)準(zhǔn)化程度低、保質(zhì)期短、損耗率高等特點，加之農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與者眾多，流通環(huán)節(jié)長，如何精簡農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)對于解決第一產(chǎn)業(yè)的供需錯配具有重要意義。

新驅(qū)動：淡化要素、投資驅(qū)動，創(chuàng)新成新驅(qū)動力

隨著經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，中國供給側(cè)驅(qū)動力由要素、投資轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。黨的十八大明確提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略后，深入提升創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效率成供給側(cè)重點。中國供給側(cè)的創(chuàng)新力將從傳統(tǒng)的要素資源與勞動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)新成為新的最重要的供給側(cè)驅(qū)動力，對我國構(gòu)建國際競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)長期穩(wěn)定發(fā)展動力具有戰(zhàn)略意義，其中提高自主創(chuàng)新能力是重中之重。

供應(yīng)鏈創(chuàng)新是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈協(xié)同的創(chuàng)新需要制度、技術(shù)等多角度創(chuàng)新，引入數(shù)智化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，從政策落實、行政執(zhí)行、系統(tǒng)融合、數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)扶植等多個維度培育創(chuàng)新型中小企業(yè)，是突破驅(qū)動力瓶頸的關(guān)鍵策略之一，也是增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的重點之一。

數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

我國供應(yīng)鏈的模式和結(jié)構(gòu)特點決定了解決供給側(cè)問題的關(guān)鍵。大量小、散、弱的企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問題得不到解決，最終累積成了各產(chǎn)業(yè)甚至是國家的供給側(cè)問題。因此，解決供給側(cè)問題，實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功首先應(yīng)考慮企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的問題。因為供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜化等特征，需要補(bǔ)建公共且能夠共享的數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

目前，我國并沒有完善的供應(yīng)鏈公共服務(wù)體系，沒有對各個產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)，導(dǎo)致大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的經(jīng)營狀態(tài)，采購、生產(chǎn)、物流、倉儲無法形成有效協(xié)同，產(chǎn)品無法有效對接市場需求。在此背景下，運(yùn)用數(shù)字化、智能化的手段加快建立數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系對我國企業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義[3]。數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的建立，使得企業(yè)能低成本應(yīng)用該服務(wù)體系，提高自身運(yùn)營質(zhì)量和效率，提升每個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平和服務(wù)水平，最終解決國家供給側(cè)問題。

數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的特點

第一，以市場需求和生產(chǎn)供應(yīng)有效匹配為目標(biāo)。數(shù)智化有效提高了產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的信息化水平，提高信息傳遞效率、降低環(huán)節(jié)間成本，提高采購、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)效率，使生產(chǎn)供應(yīng)與市場需求有效匹配。造成供給側(cè)難題中產(chǎn)能過剩與庫存積壓問題的根本原因是生產(chǎn)供應(yīng)端與市場需求的信息不對稱與信息滯后，數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系將有效破除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的壁壘，使各個環(huán)節(jié)高效聯(lián)通，有效化解過剩產(chǎn)能。

第二，以數(shù)字化、智慧化整合產(chǎn)業(yè)資源、為產(chǎn)業(yè)賦能為手段。數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系將綜合利用人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)，有效整合產(chǎn)品、材料、資金、人才、服務(wù)等各類資源，將各個環(huán)節(jié)、各個企業(yè)的優(yōu)勢資源進(jìn)行有效對接，加大產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)的流動性，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體資源利用效率，高效解決企業(yè)供需錯配問題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置。

第三，以數(shù)字化智慧化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系將通過不同環(huán)節(jié)間流程、價格、信息等重要要素的優(yōu)化設(shè)置來實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的高效對接，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提高全產(chǎn)業(yè)鏈效率。

第四，以提升我國各產(chǎn)業(yè)國際化競爭優(yōu)勢為國家性戰(zhàn)略。數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系將通過提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效能，推動研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與需求端的有效對接，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力與供給質(zhì)量，有效提高各個產(chǎn)業(yè)的國際化競爭優(yōu)勢，為國家性戰(zhàn)略賦能。

數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系建設(shè)路徑

數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系建設(shè)具有兩大路徑。一是大企業(yè)或大企業(yè)聯(lián)盟建設(shè)數(shù)智化生態(tài)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，這是大企業(yè)數(shù)字化升級并轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)的路徑；二是由創(chuàng)新型平臺企業(yè)建設(shè)的，為中小企業(yè)服務(wù)的中國數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。兩種數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的關(guān)鍵點之一都在于從企業(yè)數(shù)字化視角跳出來，站在產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行思考和設(shè)計，包括產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性設(shè)計、商業(yè)模式及可行性設(shè)計、技術(shù)可行性設(shè)計、數(shù)據(jù)建模結(jié)構(gòu)性設(shè)計、系統(tǒng)融合協(xié)同性設(shè)計，國際化服務(wù)設(shè)計等。[1]

聚焦為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，將通過轉(zhuǎn)型升級成為既有公共服務(wù)職能，又有自身商業(yè)盈利模式的新型產(chǎn)業(yè)服務(wù)組織，該服務(wù)體系能夠使企業(yè)數(shù)字化過程避免數(shù)字堆放無效性、信息孤島化、運(yùn)營無能化等問題。新一輪的數(shù)字化和智慧化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系能夠讓大多數(shù)中小企業(yè)無須花費(fèi)大量成本進(jìn)行IT和ERP等數(shù)字化建設(shè)，以低廉的成本接入共享模式，并提供全方位的智能化支撐，幫助中小企業(yè)降低運(yùn)營成本、提高效率和服務(wù)水平，最終通過接入企業(yè)共同合作形成特定產(chǎn)業(yè)的國際化競爭優(yōu)勢[4]。

【本文作者為北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授；北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士生王璐對本文亦有貢獻(xiàn)】

注釋

[1]陳麗華：《產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系數(shù)智化建設(shè)思考》，中關(guān)村數(shù)字化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主旨演講，2021年10月23日。

[2]向欣：《中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及主要問題》，《中國流通經(jīng)濟(jì)》，2004年第3期，第9—12頁。

[3]呂勁松：《關(guān)于中小企業(yè)融資難、融資貴問題的思考》，《金融研究》，2015年第11期，第115—123頁。

[4]楊利軍：《基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的流通企業(yè)供給側(cè)改革》，《中國流通經(jīng)濟(jì)》，2016年第4期，第19—25頁。

責(zé)編：李 懿

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