習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話，回望光輝歷史、擘畫光明未來，在全黨全社會激揚起繼往開來、不懈奮斗的精神力量。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，中國能源建設(shè)集團有限公司（以下簡稱中國能建）認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神和在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，高質(zhì)量推進黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”，凝聚奮進改革發(fā)展的強大動力，在開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上展現(xiàn)能建之為。

為奮進新征程、創(chuàng)造中華文明新輝煌貢獻能建之力。中國能建深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“根”與“魂”和“六個力量”的重要論述，牢記“央企姓黨、許黨報國”“發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值”，全面實施以“一個愿景”“四個前列”“六個一流”“六個重大突破”為核心的“1466”戰(zhàn)略，確立了“十四五”再造一個高質(zhì)量發(fā)展新能建的目標，積極落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略、踐行碳達峰碳中和目標、參與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、融入“一帶一路”建設(shè)，努力為促進經(jīng)濟社會持續(xù)、綠色、開放、健康和共同發(fā)展，創(chuàng)造文明新形態(tài)、創(chuàng)造中華文明新輝煌貢獻能建之力。

為把國有企業(yè)先進精神轉(zhuǎn)化為強大動能貢獻能建之智。中國能建設(shè)計建設(shè)了世界領(lǐng)先的超超臨界火電工程、世界最大風(fēng)光儲輸工程、世界最高電壓等級特高壓輸電工程、世界首個多端柔性直流輸電工程等項目，創(chuàng)造了多個中國和世界之最。70多年來，中國能建恪守的“許黨報國、忠誠擔(dān)當”的政治本色，鑄就的“敢為人先、勇于超越”的精神特質(zhì)，鍛造的“艱苦奮斗、臻于至善”的境界品格，秉承的“發(fā)展企業(yè)、奉獻社會”的價值追求等一系列企業(yè)精神文化譜系，是偉大建黨精神在國有企業(yè)的生動實踐。沒有強大的精神支撐，就沒有偉大的民族復(fù)興。中國能建將賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，為把國有企業(yè)先進精神轉(zhuǎn)化為強大動能貢獻能建之智。

為建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度貢獻能建方案。中國能建全面落實“兩個一以貫之”，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的決策作用，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的經(jīng)營管理作用，建立健全各負其責(zé)、各行其責(zé)、各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理機制。2021年，中國能建著力加強規(guī)章制度體系的系統(tǒng)梳理、策劃、調(diào)整、制定和宣貫，力爭在一至兩年時間，構(gòu)建起簡約、高效、管用、實用的制度流程體系，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、數(shù)字化、精細化，為建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度貢獻能建方案。

匯聚做強做優(yōu)做大能建的磅礴力量。中國能建圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的中心任務(wù)，求最大合力、求最大公約數(shù)、畫最大同心圓，弘揚企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用。同時，緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)，通過抓好勞動競賽、技能競賽、職工素質(zhì)工程、班組建設(shè)、職代會建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)，建立有利于職工隊伍發(fā)展的機制。在疫情大戰(zhàn)大考中，積極探索“有溫度黨建”的新方法，貫徹落實“領(lǐng)導(dǎo)+疏導(dǎo)”“結(jié)合+貫通”的新理念，全面開展心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷“六個一”關(guān)愛行動，建設(shè)幸福能建，匯聚做強做優(yōu)做大能建的磅礴力量。

為建設(shè)世界一流企業(yè)創(chuàng)樹能建標桿。中國能建緊緊圍繞建設(shè)世界一流央企，積極踐行“三新”要求，制定印發(fā)改革三年行動實施方案，明確了9個大類、73項具體工作；系統(tǒng)構(gòu)建了以“一個愿景、兩條主線、三個優(yōu)化布局、四大轉(zhuǎn)型、五大導(dǎo)向、六大管理之基、七大力量、八大管理目標”為主要內(nèi)容的卓越企業(yè)管理“12345678”模型；在全集團范圍集中開展了頂層“334”工程和基礎(chǔ)“334”工程兩大專項行動。如今，中國能建已實現(xiàn)在A+H兩地上市，完成總部機構(gòu)改革，重組成立六大區(qū)域總部，持續(xù)優(yōu)化集團及子企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和功能定位，一系列推進適應(yīng)性組織建設(shè)的務(wù)實舉措，使企業(yè)的生命力、活力、動力、發(fā)展力競相迸發(fā)，為建設(shè)世界一流企業(yè)創(chuàng)樹能建標桿。

為做強做優(yōu)做大能建提供堅強的政治保證。在推進黨的建設(shè)新的偉大工程和具體實踐中，中國能建堅持做到學(xué)在深處、謀在新處、立在高處、干在實處，堅持發(fā)揮國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，出臺了《關(guān)于全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學(xué)管理的若干意見》，以及做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，深化系統(tǒng)改革，加強科學(xué)管理，全面提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力等“五篇大文章”。堅持促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，組織實施了以貫徹黨的十九屆五中全會精神、提升價值創(chuàng)造能力為主要內(nèi)容的“六個一”行動。堅持通過加大適應(yīng)性組織建設(shè)力度、深化系統(tǒng)性改革，為高質(zhì)量發(fā)展賦能，總部實施全員競聘上崗，773名來自各級企業(yè)的職工積極參與，獲聘人員中超過1/3來自基層單位，總部人員盤活率達到74%，人員更替率達到28%，激發(fā)了干部人才隊伍“一池活水”。

（作者系中國能源建設(shè)集團有限公司黨委副書記、工會主席）