中國能建參建的白鶴灘水電站。（資料圖片）

中國能源建設集團有限公司深入落實國企改革三年行動決策部署，以體制機制改革為引領，加快重點任務破局闖關，著力重塑發(fā)展優(yōu)勢，全面提高企業(yè)競爭力，改革紅利不斷釋放。

開啟“混改”之路

2020年6月，中國能建湖南省電力設計院有限公司完成混合所有制改革。作為央企混改的第三批試點單位，中國能建湖南院改革經驗入選國資委改革樣本并被重點推介。

混改之初，湖南院經過全面調研、系統(tǒng)謀劃，制定了高質量引資原則和目標?；趹?zhàn)略協(xié)同、資源優(yōu)勢、資金實力等合作要素，湖南院遴選出4家戰(zhàn)略投資者并通過公開產權交易市場成功引入。引資后，湖南院股權結構調整為中電工程（原規(guī)劃設計集團）持股34%，員工持股26％，湘投控股持股15%，三峽資本持股10%，中天科技持股10%，華匯集團持股5%。

湖南院引入的4家戰(zhàn)略投資者涵蓋了中央企業(yè)、地方國企、上市公司和民營企業(yè)。湖南院主動與戰(zhàn)略投資者對接，加強彼此在電力、石化、醫(yī)藥、新能源等領域合作，實現互利互惠、合作共贏。其中，湘投控股以“資金+股權”作價出資的方式入股，在能源電力領域與湖南院形成產業(yè)互補優(yōu)勢。

此外，戰(zhàn)略投資方給湖南院帶來了先進的體制機制，員工持股激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展凝聚起強大的內生動力。

“只有創(chuàng)新才能發(fā)展。”湖南院董事長李屹立說。湖南院以創(chuàng)新為著力點，回應混改試點和“雙百行動”提出的高標準要求。2021年1月至9月，湖南院營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長154％和170％。

深化系統(tǒng)改革

當前，中國能建既面臨傳統(tǒng)電力能源業(yè)務萎縮帶來的沖擊，又面臨全面轉型升級、確保高質量發(fā)展的考驗。

改革迫在眉睫。中國能建將企業(yè)系統(tǒng)改革與國企改革三年行動整體考量、一體推進，并自我加壓、主動變革，打出了深化系統(tǒng)改革的“組合拳”。

直面體制機制痼疾，中國能建以回歸A股作為深化系統(tǒng)改革的突破口，實現H股中國能建換股吸收A股葛洲壩股份，完成了迄今為止全球建筑行業(yè)規(guī)模最大的重組交易，解決了長期阻礙企業(yè)發(fā)展的資源分散、條塊分割、運轉不暢等體制機制性問題。

聚焦業(yè)務管理專業(yè)化、適應市場形勢變化和服務市場需求，中國能建設立7個事業(yè)部，組建6個區(qū)域總部（區(qū)域投資公司），形成覆蓋全國、協(xié)同有序、統(tǒng)籌高效的市場發(fā)展格局。

拓展延伸產業(yè)鏈條，中國能建形成傳統(tǒng)能源、新能源和綜合智慧能源、水利（水務）、生態(tài)環(huán)保等12個業(yè)務領域相互促進、協(xié)調發(fā)展的產業(yè)體系。

推動子企業(yè)重組重構，中國能建完成國際集團組建，重塑海外發(fā)展體系，新設數科、氫能、裝配式建筑等專業(yè)化平臺，打造新的支撐點和增長極。

于變局中開新局，中國能建推動全產業(yè)、全領域、全方位的布局優(yōu)化和組織結構重構，一系列改革為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強勁動力。

推動綠色轉型

2021年9月16日，中國能建西藏清潔能源發(fā)展研究院有限公司在拉薩揭牌。研究院依托中國能建在規(guī)劃咨詢領域的人才、信息和資源優(yōu)勢，以能源電力清潔低碳發(fā)展為切入點，通過提供屬地化、專業(yè)化服務，助力西藏加快建設國家清潔能源基地。這是中國能建全面踐行碳達峰、碳中和戰(zhàn)略的重要舉措。

作為能源電力和基礎設施建設領域的“國家隊”，中國能建做踐行綠色發(fā)展的主力軍和排頭兵。比如，服務國家“十四五”能源、電力、能源技術創(chuàng)新等規(guī)劃研究，助力地方15個省份制定碳達峰和能源高質量發(fā)展方案；先后孵化開發(fā)了廣西、內蒙古、新疆等一批“風光水火儲一體化”“源網荷儲一體化”新型基地型項目，開工建設張掖光儲氫綜合應用示范項目、烏蘭察布新一代電網友好綠色電站項目，為構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)作出示范。其中，參與設計的南昌—長沙1000千伏特高壓交流工程投運，刷新了特高壓工程建設速度新紀錄。

一系列改革措施，激發(fā)了發(fā)展的活力和創(chuàng)造力。中國能建發(fā)布的2021年度主要經營數據公告顯示，2021年，中國能建累計新簽合同額8726.1億元，同比增長51.0%。